为了保护和鼓励人们积极开展科研，公司应重视做好专利管理工作。这是保证不断提高公司科技水平，开发新产品、新技术并取得较大经济效益的重要环节。
（1）专利管理的任务。
总经理要经常深入科研实际，和科研人员保持密切联系，注意解决科研中的问题并及时发现创造发明的新成果。还要对新的发明创造要尽早申办专利，取得合法专利权。
（2）公司专利管理的内容。
第一，收集专利技术情报。积极收集本单位科技人员所需要的专利文献和各种有关新的科技信息动态，尽可能多地掌握现代科技水平和发展趋势。
第二，组织并参与课题的选择与评价。这是从专利中提出技术创新方案的实施阶段。在这个过程里，管理者要把专利与市场结合起来。
第三，保护本公司的专利权。对本公司已经获得专利权的科研成果，要采取有效的保护措施。为了使本公司的专利权不受侵犯，还应不断地开发和更新技术，以形成专利群。
【一语妙计】专利战略具有形成商家持续竞争优势的功能，要构建良好的专利调查战略、专利申请战略、技术创新专利战略以支持公司的专利整体战略。只有构建好专利战略，才能保证商家持续竞争优势的维持。
