授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必需的权力授给部下人员。总经理要想做好授权工作，就要注意以下五点：
（1）授权的理由是什么？
总经理一定要找到授权的理由。权是因为这项工作由下属来做，效果会更好，这样，总经理就有更多的时间花在那些“非我不可”的事情上了。
（2）授权给谁？
总经理要挑选授权对象，这个任务的难度有多大，下属之中有哪几人能担当，完成工作需要的技能是什么？这样总经理就知道该授权给谁了。
（3）授权的内容是什么？
在授权的时候，总经理要详细跟对方进行沟通，是不是对方真的理解了授权的内容？如果下属没有理解，还得花时间沟通，直到能确认对方理解为止。
（4）是要结果？还是同时要过程？
总经理只需要明确告知对方需要在何时完成什么、完成到什么程度即可。但是对职场新人来说，可能还需要总经理帮他指出过程，还要给予方法进行指导。
（5）给予完成工作需要的资源。
完成工作任务，需要一定的资源。没有给予对方权力，就不是真正的授权。下属的工作表现将影响到你的工作表现，因此不能完全放手不管。
【一语妙计】授权给他人是成功的一半，一个事无巨细、不能将工作授权给别人的人，注定会遇到极大的障碍。在授权前，总经理一定要慎重决策，做好授权的准备工作，在头脑中明晰后才能做到正确的授权。
