总经理对于企业的发展承担一定的责任，除了一些可以授权的工作事项，还有谨记一些不能授权的工作：
（1）不要授权人事或机密的事务。
人事方面的决定（评估、晋升或者开除）一般来说很敏感。一些人事工作需要保守秘密，那么这份职责就应该是你自己的。
（2）不要授权关于制定政策的事务。
你可以在政策制定的一定范围内授权，但绝不要授权他人关于实质性的政策制定工作。
（3）不要授权危机问题。
危机真的发生了，总经理必须肩挑这个重担，找到解决方案，这不是你该授权的时刻。当处于危机的时候，要保证自己在现场起到指挥作用。
（4）不要授权直接向你负责的员工的培养问题。
作为一名企业经理，你的一个主要职责就是培养直接向你负责的员工。他们依赖于、信任你、追随你。这不是你该授权的工作，尽管你可以从他人那里得到一些帮助，但这是你的职责。
【一语妙计】能够授权的工作固然是可以帮助总经理完成任务，但是还存在很多不能授权的工作。总经理就是这个辨别环节的决策者。明确了不能授权的工作事项，就避免了权力的错误下放。
