授权对象的选择是授权各环节中最为关键的。倘若授权授错了人，很可能会误事和坏事。授权越大，风险也越大。根据管理经验，总经理可以将权力适度授予以下几种人：
（1）忠实执行自己命令的人。
一般说来，管理者下达的命令，无论如何也得全力以赴，忠实执行，这是员工必须严守的第一大原则。
（2）做总经理的代办人。
员工必须是经理的代办人。纵然经理的见解与他的不同，总经理一旦有新决定，他就要把这个决定当做自己的决定并坚决执行。
（3）知道自己权限的人。
被授权之人必须能认清什么事在自己的权限之内，什么事自己无权决定。
（4）勇于承担责任的人。
被授权的人要担负起自己所负的工作职责，要为任务的完成或者未完成承担责任，而不是逃避责任。
【一语妙计】权不可不授，却也不可乱授。选择怎样的授权对象在授权环节中显得至关重要。作为总经理，就要选择值得信赖，并且与职责相匹配的人才，这样才能保证授权的正确性。
