企业是否能够越做越强，取决于企业员工的执行能力。执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向。
一个企业的执行能力的强弱都受哪些因素影响呢？
（1）管理者。
管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的经理决定着一个企业的执行力，一个部门的经理决定着一个部门的执行力。
（2）协作。
现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的有求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。
（3）员工。
员工的执行力体现在完成任务的效率与质量上，不仅由员工完成任务的能力来决定，而且还和员工知识和技能相关。
（4）制度。
只有通过规范化的制度才能完善整体策略规划，员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的理解来做事，用制度来达到调动员工工作热情的目的。
【一语妙计】企业执行力的强弱最终表现为团队力量的强弱。要形成强大的团队执行力，首先需要形成一种共同愿景，同时把共同目标和实际执行有效地衔接起来，让执行更具有可操作性。
