执行之道：没有彻底的执行，再伟大的
战略都等于零
对于“战略与执行力”的关系，联想控股集团总裁柳传志这样说过：“就公司战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要公司经理以执行的踏实心态，对公司所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析与研究，在这个基础上，结合公司的资源来确定切实可行的战略规划。”
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。执行力，是创造优秀企业乃至百年老店的必不可少的妙药。研究世界500强企业，我们不难发现执行力“把简单化为神奇”的惊人威力！决战商场，赢在执行！高效执行，公司才能做强做大！
执行语录
“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”
——孙正义（日本软银公司董事长）
“人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的。”
——郭士纳（IBM前总裁）
“企业的执行力靠的就是纪律。”
——卢正昕（台湾华建公司总裁）
执行力是创造优秀企业乃至百年老店必不可少的妙药。联想控股集团总裁柳传志说：“就公司战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要公司经理以执行的踏实心态，对公司所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析与研究，在这个基础上，结合公司的资源来确定切实可行的战略规划。”
我们可以这样认为，两个公司在发展上的差距，其实是从执行力的差距上开始的。每个企业都不想落后于其他企业，要想让企业长久不衰，保持领军状态，就要做到：
（1）要立足长远、统筹兼顾，树立正确的系统观念。
（2）要与时俱进、追求卓越，树立正确的竞争观念。
（3）要明确目标、把握中心，树立正确的效益观念。
（4）要强化执行、讲求时效，树立正确的效率观念。
（5）要主动治理、齐抓共管，树立正确的环保观念。
（6）要依法治企、按章办事，树立正确的法制观念。
（7）要关注民生、注重人的发展，树立正确的人本观念。
【一语妙计】许多总经理都热衷于学习最新的管理技巧，但是由于对执行力缺乏真正的理解和实践，他们的这些理论很可能停留在纸上谈兵阶段。要想让企业蒸蒸日上，就要将想法付诸实践。
