（韩国三星电子CEO）
【公司简介】
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星是世界领先的液晶显示器和内存芯片制造商，也是三大手机制造商之一，因集电视和MP3播放器功能于一体的出色手机而名声大噪。
【个人档案】
尹钟龙毕业于美国麻省理工学院，1966年加入韩国三星集团，效命三星集团已经40多年，先后掌管三星电视业务部、研发部等要职。1995年就职三星电子CEO，受命于危急之际的尹钟龙仅用一年时间就让企业扭亏为盈。
【管理技巧】
摆脱经济危机的威胁只是一个发端。1999年以后，尹钟龙把注意力转向提升三星电子消费品牌的内涵方面。重生后的三星电子不再是一个低端消费类电子产品品牌，而是一个令人耳目一新，足以与索尼、摩托罗拉、飞利浦等世界知名品牌叫板的后起之秀。
三星将自己定位为高端品牌，不但采取了更为精心计划的营销策略，着重于生产高端的电器产品和手机；甚至决定完全抛弃低端产品。尹钟龙顶住各种方面的压力，大大缩短存货周期，比竞争对手平均少2周以上。
尹钟龙甚至亲自站柜台，演示电子产品的推销。三星电子有个“生鱼片营销理论”，即电子产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。兵贵神速，三星电子的产品永远是市场上的“生鱼片”。
在全球高端电子市场上，三星电子不断率先推出各种优势产品：高端手机、宽屏背投式彩电、记忆芯片、数码摄录机、数码相机等，每次都打了竞争对手一个措手不及，并凭借自身的时间优势赚取了最高昂的利润。
【成功秘诀】
高端战略；
打造了企业的核心竞争力。
【经典语录】
“我们通过许多种培训项目和市场会议把这个信息告诉雇员：三星集团雇员必须有准备，才能生存下去。我们必须用十分创新的办法来改变公司的金融机制以及加强公司的竞争力。”
——尹钟龙
