（安利中国董事长兼CEO）
【公司简介】
1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。经过十多年发展，安利（中国）在各方面均取得了长足进步，综合实力大大增强。目前，安利（中国）投资总额达2.2亿美元，总部位于广州，并在北京及上海设有区域办公室。安利在广州建有美国海外最大的生产基地，面积达14.1万平方米，生产、销售四大类170多款优质产品。
【个人档案】
1991年大学毕业的郑凤强，被分配到天津市委办公厅。2001年的6月15日，郑凤强正式加盟安利（中国），出任安利天津分公司高级业务运营经理，全面负责安利天津市场对外事务、业务、店铺营运和内部管理工作。
【管理技巧】
2001年，安利（中国）陷入危机之中，公务员出身的郑凤强临阵挂帅。此后的八年里，他带领安利（中国）取得了一个又一个辉煌的成绩。安利（中国）的辉煌离不开郑凤强的英明领导。
（1）本土经营。
自进入中国以来，安利不断顺应国情、因地制宜，并在此基础上不断开拓创新，融入中国社会，致力于成为优秀的本土化企业公民。
（2）生产研发本土化。
安利在中国投资兴建大型生产基地并非单纯基于土地价格、人力成本的考虑，更多的是看重中国广阔的市场潜力，着眼于在中国的长远发展。目前，安利在中国销售的所有产品全部是在中国生产。
安利在广州、上海分设研发中心，拥有近7个专业实验室和100多名技术人员，生产适合中国市场的产品。
（3）经营方式本土化。
在进入中国之初，安利以海外传统直销方式开始经营，1998年，为顺应国情，安利主动打破海外营运将近40年的传统，按国家规定采用“店铺销售加雇佣推销员”的经营方式转型经营。
与此同时，安利还改变了单纯依靠口碑相传的经营传统，尝试进行大力度的广告策略和市场推广活动，先后邀请伏明霞、田亮、俞飞鸿和易建联、刘翔等作为安利产品的形象代言人，大力投放电视、平面广告，并在各地开展丰富多样的产品展示与推广活动，收到了良好的效果。公司知名度和美誉度获得大幅度提升。
（4）人力资源本土化。
安利公司推行“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略。安利在中国现有5300多名员工，绝大部分都是本地员工，外派员工不到1%，且全部是海外华人。公司不但定期为员工提供培训与发展的机会，还特别注重在培训过程中把安利文化中的勇于承担、开拓创新的精神和中国人踏实勤奋、肯于吃苦的传统美德相结合，促进安利（中国）独特企业文化的建立与融合。
安利（中国）优秀企业文化和人力资源策略赢得了各界认可。2001年，安利（中国）在翰威特咨询公司、《远东经济评论》和《亚洲华尔街日报》举办的“亚洲最佳雇主”评选中，荣获“中国十大最佳雇主”称号。
（5）经营利益本土化。
作为一名优秀的企业管理者，郑凤强已经超越了对利润的简单追求，在不断要求安利创造价值的同时，还不断回馈社会，致力于促进社会的进步和发展。
据统计，安利目前为22万名营销人员提供了就业机会，其中活跃销售代表的平均月收入达到1700元。同时，安利一直恪守诚信经营的原则，截至2006年底，安利（中国）累计缴纳各类税款达152亿元人民币。
与此同时，安利还长期致力于慈善事业。截至2007年5月，安利（中国）捐赠、赞助款项累计超过1.89亿元人民币，参与实施的公益项目3000多项，涉及关爱儿童、保护自然环境、倡导健康的生活理念等方面。
【成功秘诀】
将安利与中国国情相结合，制定了一系列适合中国的管理措施。
【经典语录】
“事实上，不仅中国人和西方人在营养需要方面有差别，就算同是中国人，不同地区、不同城市的人在营养需要方面均是有差别的，这是因为不同地方的人饮食习惯和饮食结构不一样，再加上每个人的体型不一样、运动量不一样、劳动强度不一样，等等，所以，实际上每个人的营养需要均不一样。”
——郑凤强
