现代社会的职责都是有界限的，每个人都必须学会分工协作，“负责过头”未必是好事。
马克经常进出医学院附属的儿童医院，与那里的医生、实习生接触频繁。负责接待马克的马罗尔医生手下有两个实习医生，一男一女。接触多了，马克发现他们的工作态度有天壤之别。男实习生纳特总是神采奕奕，白大褂一尘不染。女实习生埃米则总是马不停蹄地从一个病房赶到另一个病房，白大褂上经常沾着药水、小病号的果汁和菜汤。
纳特严格遵守印第安纳州的医生法定工作时间，一分钟也不肯超时。除了夜班，他不会在上午8点前出现，下午5点之后便踪影全无。埃米每天清晨就走进病房，有时按时回家，有时却一直待到深夜。
虽然见面时，纳特总是神闲气定，平易近人，但我觉得他对医生的责任划分过于泾渭分明。马克不止一次听他说：“请你去找护士，这不是医生的职责。”埃米正相反，她身兼数职：为小病号量体重——护士的活儿；给小病人喂饭——护士助理的活儿；帮家长制定食谱——营养师的活儿；推病人去拍Ⅹ光片——输送助理的活儿。
医学院每年期末都要评选5名最佳实习医生。马克想埃米一定会入选，医生如果都像她那样忘我就好了！但评选结果却令马克大吃一惊，埃米落选了，纳特却出现在光荣榜上。这怎么可能呢？马克找到马罗尔医生，问他是否知道最佳实习医生评选的事。“当然知道，我是评委之一。”马罗尔医生说。
“为什么埃米没当选？她是所有实习医生中最负责的人。”马克愤愤不平地问。马罗尔医生的回答令马克终生难忘，也彻底改变了马克对“职责”一词的理解。
埃米落选的原因是她“负责过头了”。她把为病人治病当成了自己一个人的职责，事无巨细统统包揽。但世界上没有超人，缺乏休息使她疲惫不堪，情绪波动，工作容易出错。纳特则看到了职责的界限。他知道医生只是治疗的一个环节，是救死扶伤团队中的一员，病人只有在医生、护士、营养师、药剂师等众多医务工作者的共同努力下，才能更快康复。他严格遵守游戏规则，不越雷池半步，把时间花在医生的职责界限内。因此，纳特精力充沛，注意力高度集中，很少出错。
马罗尔医生最后说：“埃米精神可嘉，但她的做法在实践上行不通。医学院教了她4年儿科知识，并不是让她来当护士或者营养师的。我们希望她能学会只负分内的责。”马克恍然大悟，现代社会的职责都是有界限的，每个人都必须学会分工协作，“负责过头”未必是好事。
工作积极一向被人们认为是职场铁律，但有时这条铁律却遭遇挑战。确实，有时身在职场并非越积极越好，在不少场合，你就得学会摆正自己的角色定位，在自己的职位角度上有节制的出力，才能事半功倍。
在工作中，“越位”对上下级关系有很大影响。下属的热情过高，表现过于积极，会导致领导偏离“帅位”，大权旁落，无法实施领导的职责。所以员工必须学会摆正自己的角色位置，在自己的职位角度上去有节制的出力和做人，切忌轻易“越位”。以下便是几个“越位”的误区：
决策越位
在有的企业中，职员可以参与公司和本部门的一些决策，这时就应该注意，谁做什么样的决策是有限制的。有些决策，你作为下属或一般的普通职员可以参与，而有些决策，下属还是不插言为妙，“沉默是金”，你要视具体情况见机把握。
表态越位
表态，是表明人们对某件事的基本态度，表态同一定的身份密切相关。超越了自己的身份，胡乱的表态，不仅是不负责任的表现，而且也是无效的。对带有实质性问题的表态，应该是上司或上司授权才行。而有的人作为下属，却在上司没有表态也无授权的情况下抢先表明态度，造成喧宾夺主之势，这会陷“头头儿”于被动，这时“头头儿”当然会很不高兴。
答问越位
这同表态的越位有相同之处。有些问题的答复，往往需要有相应的权威。作为职员、下属，明明没有这种权威，却要抢先答复，会给领导造成工作中的干扰，也是不明智之举。
工作越位
这里面有时确有几分奥妙，有的人不明白这一点，工作抢着干，实际上有些工作，本来由上司出现更合适，你却抢先去做，从而造成工作越位，吃力不讨好。
场合越位
有些场合，如与客人应酬、参加宴会，应适当突出领导。有的人作为下属，张罗得过于积极，比如同客人认识，便抢先上去打招呼，不管领导在不在场。这样显示自己太多，显示上司不够，往往也会引起领导的反感。
