年底了，W公司开始对员工进行年度考核。刘明很看重这次考核，因为这次考核不仅关系到自己的年终奖金，而且还关系到自己下一年度的薪酬是涨还是降。为了取得一个更好的考核成绩，在实施考核前，刘明需要了解哪些内容呢？
专家提示
TIP1
考核无处不在
考核是现代企业管理员工的重要手段，考核的应用是多种多样的，甚至于是贯穿在员工工作的全过程。根本在于企业是要通过考核的导向作用为员工指明工作方向，再通过考核的监控作用，管理员工的行为，发现工作中的不足，及时予以调整；同时发挥考核的激励作用，奖励先进，鞭策后进。员工面对无孔不入的考核，不必茫然，更不必紧张，保持平和心态，客观面对即可。
TIP2
把握考核目的
把握好每次考核的目的，即了解考核结果的应用方向。这可使员工在自我的工作安排与管理上，更加明确重点。如果一次考核是临时性的，针对一次特殊的晋升机会，那么，对于那些平时工作业绩不佳的员工而言，这次考核的意义不大。因为这样的考核肯定是针对一贯的工作表现与业绩而言的全面综合评价，一般员工的参与也只是分母而已。对一而言，倒不如做好手头的取常规阶段性考核的好成绩。
TIP3
掌握考核内容
把握好每次考核的内容，是获得好成绩的关键。
考核内容包括了考核项目、项目权重、项目标准、评价方式等，这些是最能体现导向作用的。如前所述，员工需按用人单位要求，最大限度地做好本职工作，做好自身的工作管理，努力获取优良的业绩数据与良好工作表现的信息反馈，这些是获得好成绩的基础工作。
TIP4
提前进行自我考核
在进行考核前，员工可先做好自我的总结与自评。员工可首先对可获得数据或信息的考核项目进行自评打分，做到心中有数；对无法获得数据或信息的考核项目，应结合自己的工作记录，有初步的判断。最主要的是自己清楚得分与丢分的原因，只有这样，在面对考核结果时才能发现问题，才能使考核成为促使自己不断进步的管理工具。
