一个人要想成就一番事业，单靠自己一方面的力量是不够的。在力量不强大时，就要善于借助他人的力量，或得到对方的帮助，或站在巨人的肩膀上，或假借他人之手成全自己的好事。
当凭一己之力已达不到目的时候，你就要动用一下自己的人脉关系，找到最合适的那个人帮助你达到目的。成大事的人，无不是善于借助他人力量成功的高手。
1.借刀杀人不见血
借刀杀人，在古代主要是指为了保存自己的实力而巧妙地利用矛盾的谋略——当敌方动向已明，就千方百计诱导态度暧昧的友方迅速出兵攻击敌方，自己的主力即可避免遭受损失。
这一计策主要强调借助外部力量攻击我方的敌人，尽管我方可能会有一些损失，但最终可以稳操胜券，达到预期目的。
春秋末期，齐简公派国书为大将，带兵讨伐鲁国。鲁国实力弱小，远远不敌齐国，因此形势十分危急。孔子的弟子子贡分析面临的形势，认为当时只有吴国可以和齐国抗衡，所以可以借助吴国的兵力击败齐国军队。
首先，子贡游说齐国丞相田常。当时，田常蓄谋篡位已久，急于铲除异己的势力。子贡以“忧在外者攻其弱，忧在内者攻其强”的道理，劝说他不要让异己在攻打鲁国的战斗中扩大势力，而应该让他们攻打吴国，从而借助强国的力量削弱甚至铲除异己，田常听了对此深信不疑。但是齐国已经作好了攻打鲁国的部署，贸然攻打吴国恐怕师出无名。对此，子贡说：“这好办，我马上劝说吴国救鲁伐齐，那么你们就可以名正言顺地发兵攻吴了。”田常高兴地同意了。
子贡到了吴国，对吴王夫差说：“如果齐国占领鲁国，势力就会骤然强大，那么它一定会转向攻打吴国。大王不如先下手为强，联鲁攻齐，这样一来，吴国就可以抗衡强大的晋国，成就一番霸业。”吴王答应攻打齐国后，子贡又马不停蹄说服赵国派兵随吴伐齐，从而建立了吴国与赵国的战略联合。
子贡游说各国达到了预期目标，又想到吴国战胜齐国后会要挟鲁国，危机还不能真正化解。于是他偷偷跑到晋国，向晋定公陈述利害，使得对方同意加强戒备，防范吴国的进犯。
公元前484年，吴王夫差率领十万大军攻打齐国，鲁国立即派兵助战。吴军诱敌深入，打败了齐国军队，齐简公只得请罪求和。果然不出子贡所料，夫差取得军事胜利以后日益骄狂自傲，不久便进攻晋国。但是面对防备充分的晋国，吴军损兵折将、无功而返。
就这样，子贡充分利用齐、吴、晋等国的矛盾，巧妙周旋，借吴国之“刀”，大败齐国；又借晋国之“刀”，灭了吴国的威风。整个过程中，鲁国损失最小，却避免了自身的危难，这就是“借刀杀人”计谋的出色运用。
借刀杀人，可运用到人际关系中，比如生意场上，可借助各种生意场上的关系，或其他可以利用的力量，来降低或合理地转嫁自己的经营风险。趋利避害是人的一种本能，在商场上运用“借刀杀人”的策略就是自然地求得自保。
商业活动错综复杂，到处充满了风险，一招不慎就有可能血本无归。
英国一家冶金建设公司在新加坡承包了一座购物中心的建设项目，该项目的业主由于缺乏资金，于是提出让这家冶金建设公司先行垫付。
这样一来，无疑加大了英国公司的承接风险，而且其自身财力也不太雄厚。但是面对这个项目的丰厚利润，英国公司积极行动，邀请一家美国大银行出面担保，取得了价值三千万美元的当地货币贷款。就这样，项目的业主成了还本付息的借款人，而这家英国公司巧妙地转移了风险。
“借刀杀人”除了可以正面用于商业经营活动之外，在其他人际关系中，有时也可以用这种谋略围攻对手或实现自己的预期目标。通常，由于这种杀敌行动是假借他人力量实现的，所以我方不需要耗费一兵一卒，更没有任何风险，所以可以一劳永逸地达到自己的目的。
人际专家忠告
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”中国是一个以人际关系为基础的传统社会，讲究“人脉”资源的建立和经营。多个朋友多条路，借刀杀人不见血主要是借助第三者的力量打击或消灭敌人。只要我们积极行动起来，广交朋友，和各方力量打成一片，这种外在的力量就可以为我所用，从而保存实力，用别人的力量来实现自己的利益。
2.依靠团队的力量成功
一个人再能干，不可能单独完成一个团队的任务，只有整个团队团结协作，把每个人的智慧和创新都融入到团队中去，互相协作，善于沟通，充满关怀，才能克服任何困难。
从关系学的角度来说，一个人善于借力可以达到四两拨千斤的效果，对于一个组织来说，一个人的力量是如此的渺小和微不足道，只有集体的力量、团队的精神才是克服困难的法宝。一个人无论怎样锐意创新，都是有限度的，只有团队的创新和发展才是无穷的。
学会与他人合作，增强自己的团队精神，这样更有利于自己依靠团队的力量成功。
华人首富李嘉诚曾说：“你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。”
有一次，《明报》记者采访李嘉诚：“您的智囊人物究竟有多少？”李嘉诚回答说：“有好多吧！凡是跟我合作过，打过交道的人，都是智囊，数都数不清，比如，你们集团的广告公司就是。”
原来，当初李嘉诚在发售新界的高级别墅群时，曾委托《明报》旗下的广告公司做代理商。这家广告公司派人去别墅现场察看，发现别墅确实十分漂亮，然而美中不足的是四周的道路还没修好，恰好当天下雨，道路泥泞不堪。
于是，广告商向李嘉诚提议：“能不能稍迟些日子，等路修好，装修好几幢示范单位之后再正式出售。这样不但售得快，售价也可标高。”李嘉诚听完不停地点头，感激之情溢于言表。
在李嘉诚的企业中，一些能干的人才都是从人才内阁逐渐进入到领导内阁中的。举例来说，长江的地产发展有周年茂，财务策划有霍建宁，楼宇销售则有女将洪小莲。霍建宁、周年茂、洪小莲被称为“长实”系新型三驾马车。
20世纪80年代中期，“长实”管理层基本实现了新老交替，各部门负责人大都是30至40岁的少壮派。李嘉诚的左右手中，还有一个显著的特色，就是聘用了不少洋人。李嘉诚认为，他聘用洋人是因为集团的利益和工作确确实实需要他们，用洋人管洋人，更利于相互间的沟通。
还有重要的一点，这些老牌英资企业与欧美澳有广泛的业务关系，长江集团日后必然要走跨国化道路，启用洋人做“大使”更有利于开拓国际市场和进行海外投资，因为他们具有血统、语言、文化等方面的天然优势。
李嘉诚说：“决定大事的时候，我就算百分之百的清楚，我也一样召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。因为始终应该集思广益，排除百密一疏的可能。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。这样，当各人意见都差不多统一的时候，那就绝少有出错的机会了。”
就这样，李嘉诚广采博纳，融汇众人的智慧，在经商道路上实现了一次又一次跃进。李嘉诚自己不仅善于广采博纳，融汇众智，而且也这样要求下属，把“用人”的学问发挥到了极致。
（1）能够听进别人的意见
“兼听则明，偏听则暗”，一个事物存在着多个方面，想要全面、客观地了解一件事、一个人，我们不但要多角度考察，还要善于听从他人有见地的意见。特别是对经商这样复杂的事情，每个人的见解都有它独到的地方，如果我们善于从中汲取有价值的成分，就能增加决策的正确性，降低风险。
（2）发挥团队的力量
每个人的智慧是有限的，在许多时候不能发现身边事物的真相。因此，这就要求我们明确自己的使命，做一个出色的决策者，而不能跟随自己的情绪拒绝他人的意见。只有这样，才能发挥团队的力量、借助团队的智慧作出正确决策。
（3）实现组织内部信息共享
一个组织是由许多团队成员组成的，每个人都掌握着自己工作岗位上的第一手信息，要及时全面获取各个部门真实有效的信息，实现组织内部的信息共享，个人的成功也就顺理成章了。
（4）建立友好的工作环境和气氛
信息的传递过程必须借助人与人之间的沟通来实现，在一个团队里，要想从他人那里获得有价值的信息，必须首先建立双方的良好互动关系。很显然，如果彼此关系僵化、缺乏合作精神，那么我们就不能保证信息的真实有效，这对我们的成长会带来不利影响。
人际专家忠告
“海纳百川，有容乃大”，与人打交道时，那些善于集众人之智慧于一身的人，更易于成就大事。一个人的强大不仅在于提升自身智慧，凝聚众人智慧更重要。如果我们能够总是抱着一颗坦诚谦虚之心，善纳忠言，广采博纳，凡人也可能成为超人。
3.借来梯子往上爬
现实生活中，你也许朝九晚五、忙碌奔波，却只能养家糊口，更莫谈买房买车了。难道自己就是天生的苦命人吗？非也，这只是说明了你目前的状况，并不代表将来的景状。但如果仅仅依靠个人的力量，或许于事无补，因为有时候个人的力量太单薄了。
那该怎么办呢？巧借他人之力，做成自己的事。这就要打造出自己的人际关系网，在你需要帮助时，会有人出来为你尽心尽力地帮忙。所以，正是在这个意义上，善用人际关系，借助各方力量，会取得四两拨千斤的神奇效果。
比如，市场竞争既有对手关系，也有合作关系，善于借来梯子往上爬，会让自己爬得更高。
在商场上，懂得借助别人的力起飞，是盖茨聪明的地方，也是他迅速聚集财富的秘密法宝。比如，在产品设计上，微软公司在内部研发的同时，还瞄准其他公司的设计。一旦发现别人有什么创新的地方，就会成为微软的猎物。
微图，是由保罗和格雷逊创立的公司，主要从事小规模的应用软件开发，长期以来和微软保持着良好的合作关系。无论是在微软凭借MS-DOS成名的时候，还是在微软开发“视窗1.0”遇到困难的时候，微图始终都是微软的忠实追随者和支持者。为了答谢微图，微软曾经给微图贷款。
后来，微图公司为适应微软与IBM合作开发的OS/2操作系统，自行开发了一款名叫“魔镜”的软件。微软对这一软件进行了研究，发现它有很大的发展潜力，于是找到了保罗和格雷逊，提出要购买“魔镜”，并声称是为了修改自己的视窗应用软件，使其能在OS/2上运行。保罗和格雷逊想到过去微软对自己的帮助，又看到微软愿意帮助自己推出“魔镜”，于是就高兴地答应了。
接着，微软副总裁梅普尔斯率领一个谈判小组，与微图公司达成了合作协议。准备签署意向书时，梅普尔斯却提出想要看看“魔镜”的原程序，开始格雷逊一口拒绝了，但是经不住说辞，最后把“魔镜”的原程序交给了微软。
拿到原程序后，微软立刻指派了一名专业工程师来作考察、鉴定。后来，微图的工程师无意中发现微软在仿制“魔镜”软件，保罗和格雷逊大发雷霆，当他们找到梅普尔斯和盖茨理论的时候，两人都矢口否认，后来这件事不了了之。
不管怎么说，盖茨还是拿下了“魔镜”这个软件，大大提升了微软在这方面的技术实力。就这样，微软借助他人的力量，一步步发展壮大起来。
盖茨的成功是看得见的，正是他在创业初期的借力、合作，使他少走了许多弯路。这说明，有时候站在巨人的肩膀上来眺望远方，来实现梦想，更加有效，这正是“借鸡生蛋，借梯升天”的道理。
“借力”是一门学问，在施行“借力登高”之计时，我们应做好以下几点。
（1）天下之财皆为我所用
我国三国时代的孔明是位善借势借力的能手，如他导演的孙刘联兵，火攻曹军的“万事俱备，只欠东风”一例就是典型，还有“草船借箭”也是巧在“借”字。事实上，人类自从走上文明之路时起，一直在寻求借势借力的办法，正因为不断地创造出各种“借”的办法，所以使人类不断走向文明。
（2）遇到困难想说服对方，可以借助别人的力量，也可以借助事实的力量
比如向对方要求做某些工作时，就得让对方相信你的能力。而要让对方相信你的能力就可以把你做过的一些重要事情讲给对方听，至少也得说上三件。这样对方就可以断定你是否有能力完成此事。而你列举的三件事应该与你要做的事有一定的关系，可以证明你有能力完成这件事。
（3）借力，即求得朋友的帮助
朋友能否帮你的忙，还看你平时表现如何。这就要求你与人交往时，目光要放远些，不因利小而不为，亦不因利大而为之。如果你与对你求职就业有所帮助的朋友发生了不愉快，你应首先谅解他，“小不忍则乱大谋”，这是古训。你待人好，人家对你自然有真心，关键时刻帮助你一把也在情理之中了。这样看来，借“梯”的功夫完全包含在平时的为人处事之中。
（4）掌握时机，拉人一把
俗话说“患难之交才是真朋友”，患难检验你做人的态度，患难检验你做事的方式。人的一生不可能一帆风顺，难免会碰到失利受挫或面临困境的情况，这时候最需要的就是别人的帮助，这种雪中送炭般的帮助会让人记忆一生。有时候不用很费力地帮别人一把，别人也会牢记在心，投之木瓜，报以桃李。
（5）要与有影响力的人做朋友
对于一般人来说，在人际交往的过程中，应该随时留心周围人的品格、能力及其影响力，要用真心去交朋友。为了赢得他人的真诚相助，你必须先付出某些东西，如真心或物质。所以平时与人交往时，要盯得准谁有能力帮助你。当然，与任何人相处都要以友善、真诚为本，《围城》中的方鸿渐就是靠这一点获得了他岳父的信任，从而在银行里谋得了一个好职业。
总之，有些成功者本身并不一定有什么出类拔萃的异能，说不定还是个极平凡的人，只不过是他们善于笼络人并为己所用罢了。所以，从广义上讲，无论是朋友还是对手，都可以借用他们的资源来成就自己的事业。
人际专家忠告
在复杂的社会关系之中，在各种社会关系构成的屏障面前，互相利用是人性的弱点，但它也是人类共同需要的心理倾向，而这正是“借梯登天”之计的实质所在。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”不懂得或不善于利用他人力量，光靠单枪匹马闯天下，在现代社会里是很难大有作为的。
4.利用人缘提升竞争力
能否经营好人际关系，能否利用好人际关系，可以说，是一个人有无竞争力以及竞争力大小的关键。基于此，要提升你的竞争力，应在你的人际关系方面好好去做文章。
人缘竞争力强的人，他有很发达的情商，拥有广阔的人际资源。在平常，这种优势可以让他获取快捷的资讯，从而转化成难得的先机；而在危机时刻，它往往发挥着转危为安或临门一脚的作用。
当今社会，商场如战场，竞争如此之大，如没有一点牢固的关系还真不行，但有关系你也应该知道怎样去利用它。民国年间，刘鸿生巧用老乡关系办成水泥厂一事，就很有说服力。
当时，国内水泥的需求与日俱增，价格不断上涨，但仍然供不应求。此时，刘鸿生敏锐地捕捉到这一商机。他在对市场进行一番周密考察后，认为产品销路是绝对没问题的，便决定要开办一家水泥厂。
经过一段时间的紧张筹备，刘鸿生发现还需要一个重要条件：需要一名地位高、名气大、资历深的大人物来支撑局面，因为当时办厂会遇到各种的麻烦。虽然说他略有名气，但毕竟年轻资质浅。
为此，刘鸿生就想到了老乡朱葆三。刘鸿生备礼前往朱葆三的府上，两人略叙乡情后，刘鸿生就说明了造访的来意。
朱葆三向刘鸿生逐一询问了市场前景、竞争状况、技术保证等问题，而刘鸿生对此给予了圆满的回答，这令朱葆三非常满意。后来，刘鸿生还谈到了欠缺一些资金问题。
最后，刘鸿生说：“现今已经万事俱备，只欠朱老一句话了，这厂到底办还是不办？请朱老定夺。”
朱葆三捻须笑着说：“既然小老乡筹谋有方，又胜券在握，我答应你出面。”
由于办水泥厂有了朱葆三出面，一切手续都办得十分顺利。而且，朱葆三还把大实业家张謇招来入股了，一并解决了刘鸿生的资金不足问题。
办厂消息传出后，怡和洋行想给刘鸿生找麻烦。这家在上海独家经销水泥的洋行，对刘鸿生软硬兼施、百般阻挠，但并没有收到什么效果。无奈之下，他们看在朱葆三的份上，也只好不了了之。
刘鸿生利用他与朱葆三的这层老乡关系，先叙乡情，再顺水推舟提及请求之事，双方既增进了友情，又做成了事，这就是人缘的力量效应。刘鸿生借着老乡关系，顺利地开办了水泥厂，并成功地解决经营过程中发生的纠葛，也有力地说明了这一点。
其实，不管是老乡关系也好，还是朋友关系、同事关系也罢，总之，如果办事求到他们间的任何一个，只要你用心去办了，再难的事情也容易解决。
然而，如果平时结交了有地位的人士，把他纳入关系圈里，在重要的时刻，再让这样的人扶你一把，那么，利用人缘提升竞争力，你成功的机会就会大大增加。
人际专家忠告
利用人缘提升竞争力，善用人脉，一分耕耘，数倍收获。只有对方认同你，承认你，关系有了，人脉建立起来了，你才能顺风顺水，把事情处理得圆圆满满，比别人更上一层楼。
5.成就事业最关键的是有人帮你
在人的一生中，人际关系固然重要，但并不是越多越好。重要的是，你要善于把它运用好，要在关系中寻找出对自己有较大帮助的人，有了这些人的支持，才会成就你成功的梦想。
古往今来，有很多人善用人际关系，获得了巨大的成功。他们脚踏实地，从艰辛之路上一步步迈向成功的殿堂，仅仅是他们鸿运高照吗？如果是，这样的鸿运也是他们善于运用人际关系的结果。
一个人事业的成功首先要具备一定的客观条件，如环境、机遇和个人能力等，但是，还必处理好人际关系，这是不容忽视的重要环节。既要结交朋友，又要利用朋友，谁能把这两个相辅相成的向题处理得好，谁就能借助八方朋友的力量，成就一番自己的伟业。
华人首富李嘉诚说过这样一句话：“假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”
李嘉诚由一个卑微的打工仔成为香港首富，“长江”企业由一间破旧不堪的小厂成为庞大的跨国集团公司，他的巨大成功离不开“用人之道”。
在企业创立之初，企业主最希望有忠心耿耿、忠实苦干的人才。而李嘉诚身边的盛颂声、周千和就是这样的人才。李嘉诚对他们予以重用，奠定了早期成功的基础，很快让企业发展起来。
创业阶段是艰苦的，如果没有荣辱与共、风雨同舟的共识，员工很容易见异思迁。所以创业之初，李嘉诚身体力行，身先士卒，为大家树立榜样，极大地增强了企业的凝聚力。当时，盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们兢兢业业，任劳任怨，辅佐李嘉诚创业，是长江集团劳苦功高的元勋。
1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理；1985年，委任周千和为董事副总经理。1985年，盛颂声因移民加拿大，才脱离长江集团，而李嘉诚和下属为他饯行，使盛氏十分感动。另一名元老周千和仍在长实服务，他的儿子也加入长实，成为长实的骨干。
有人说：“李嘉诚这个内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方色彩，是一个成效极佳的合作模式。”
李嘉诚则认为：“长江实业能扩展到今天的规模，是要归功于属下同人的鼎力合作和支持。”
令李嘉诚骄傲的是，他的公司在过去十多年中，中高层行政人员流失率不到1%，比香港的任何一家大公司都要少得多。背后的东西值得研究。
从李嘉诚经商的成功经历，可以明白这样一个道理：李嘉诚的成功是因为在他周围聚集了一大批志同道合、才华横溢的商界英才。个人智慧和精力是有限的，成就事业最关键的是有人帮你，要想把生意做大、把企业搞活，必须借助专业人才的力量。
人际专家忠告
人际关系，对一个人的事业非常重要，成就事业离不开各方朋友的帮助，不管任何行业，不懂得借势、借力，只是靠个人能力，低头拉车、埋头苦干，靠自然成长，不可能成就大的事业。只有善于借力，才有可能成就梦想，改变命运！
6.借助他人的智慧成功
在一个组织里，领导人要注重开发和培养所需的优秀人才，才能在关键时刻大有作为。毛泽东就曾经鲜明地指出：路线确定之后，干部就是决定的因素了。这实际上就是借助他人智慧取得成功，实现发展目标的一种形式。
唐太宗李世民开创了大唐盛世，而这与他善于广泛听取臣子意见，借助他人智慧密不可分。怎样才能实现有效的国家治理呢？这是唐太宗一直思考的问题，为此他曾经征询过宰相魏征的意见，魏征回答说：“任何人只听一面之辞都会作出错误的判断。作为一国之君只有广泛听取意见，才能作出正确的选择。而善于借助他人的智慧才能使自己像大海一样，容纳更多的能量，增加自己的实力。”
借助他人智慧使自己赢得成功，这不仅是魏征一人的看法。通用前CEO杰克·韦尔奇也提出过类似的观点，他说：“一个成功的领导人不一定是天才，因为天才也会有疏忽的时候；因此，一个天才CEO最重要的特质就是懂得群策群力、集思广益。”为此，他确立了通用电气“全员决策”的管理制度。
1981年，杰克·韦尔奇正式接任美国通用电气公司总裁。在对公司有了深刻了解后，他认为当时公司面临的最大问题是管理太多，而领导工作做得太少。韦尔奇认为：“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。”所以，他开始广泛接触那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员，从他们那里获得了其他渠道难以了解的有价值的信息，对自己的正确决策发挥了积极作用。
在韦尔奇的领导下，美国通用电气公司在经济不景气的背景下取得了巨大进展，这与他善于借助员工智慧有很大关系。而韦尔奇本人被誉为全美最优秀的企业家之一，赢得了他人的高度赞誉。
每个人的能力都是有限的，善于借助他人的智慧才能拓展自己的发展空间，取得更大的成功。
善于借助他人的智慧成事，要注意采取如下行动策略。
（1）善于发现他人的长处
我们要做一个伯乐，能够准确判断他人的优势和长处。这要求我们与他人交往、沟通，建立融洽的合作关系。
（2）采取有效方式，借助他人智慧取得成功
实现目标必须借助有效的合作方式，因此我们需要明确对方的诉求是什么，在对方能够接受的范围内实现互惠互利。
人际专家忠告
集中人才的智力优势，广泛征集各方面的意见和建议，做出最科学的方案，来保证事业的成功，是你成就宏图伟业的不二法门。为此，你要善于发现、利用无所不在的智力资源，并与他们建立默契与信任，满足他们的需求，让他们成为你的得力助手。
7.站到“巨人”肩膀上去
许多时候，你不得不依靠有钱有势的“巨人肩膀”来实现自己的“企图”。因此，一旦认定了攀附的目标，你就要像在半空中盘旋的雄鹰，咬住猎物不松口，一击成功。
“好风凭借力，送我上青云。”那些有所作为的大人物，无不在发迹过程中借力用力，转眼间从一个普通的小兵变成威风凛凛的大将军。
1916年5月18日，沪军都督陈英士遇刺身亡。当时蒋介石只是陈英士府上的一个团长。陈英士一死，大家作鸟兽散，蒋介石也被迫脱下军装，进租界混碗饭吃。可是，下一步投靠谁呢？
有一天，蒋介石在街上遇见自己在都督府时混熟的陈果夫，而这位酒肉朋友认识上海滩的大人物虞洽卿。蒋介石眼睛一亮：这不正是自己期望的吗？
果然，蒋介石借着陈果夫的关系，顺利见到了虞洽卿。但是，蒋介石只在陈英士手下做过团长，在帮会中没有地位，所以没得到重视，仅仅被安排在商行中做一个小职员。蒋介石很清楚，要想尽快出人头地，必须设法进入青帮，拜过硬的老头子。于是，他特意准备了厚礼，希望虞洽卿能帮他介绍。
虞洽卿耐不住蒋介石软磨硬泡，终于答应把他介绍给上海滩的青帮大亨黄金荣。有了虞洽卿的电话和推荐信，黄金荣自然不敢怠慢。不久蒋介石就拜过牌位，成为黄老太爷门下的弟子，从此事业兴旺起来。
一个人的力量毕竟是有限的，当凭一己之力已达不到目的时候，你就不得不考虑别的出路，只有这样，你才能在这个社会创造出属于自己的一片天，而这条不寻常的路就是站到“巨人”的肩膀上去，在关键时刻赢得一臂之力。
人际专家忠告
现代社会早已不是单枪匹马闯天下的时代了，这个时代需要你善于处理人际关系，利用群体的力量。借用巨人的力量，给自己开辟出一条坦途，既是运用关系应有的韬略，也是成大事应有的智慧。
