最后，药房托管的另一个难点就是管理的压力。在药房托管中，往往强调药房人员的人事关系不变，福利待遇不变、而管理则由托管企业负责等，这在经营压力本来就很大的情况下更容易造成药房托管企业与医院人员之间发生矛盾，尤其是在医药流通企业本身不擅长于对医院药房进行管理的情况下，更容易造成双方合作失败。
药房托管处于“医药分家”的过渡时期，是降低我国医疗成本的一个实验性举措，其实际效果如何需要时间来验证。在现阶段，希望有关部门能对主动接受药房托管的医院与企业提供更多的政策支持。
2011032209：13：22来源：浙江物流网
3．2．2 建材行业与第三方物流
由于工程建设项目中材料成本占总造价的65％～70％，物流费用占材料成本的16％左右，即物流费用占工程项目造价的11％左右，建材物流已然成为建筑业的第三利润源。由于物流效率还会影响建材占用资金的数量和施工效率，建材物流成为我国现代物流业关注的新的焦点。
1）建材物流
建材物流（buildingmaterialslogisties）是链接建材供应商（供给主体）与建筑工程（需要主体）之间的建筑物资的实体流动，包含建材的废弃与还原。具体包括：采购、运输、保管、装卸搬运、流通加工、配送及有关的信息活动。建材物流主要包括建材物资物流和建材家居物流两种。
建筑业投资巨大，通常是数亿元以上或百亿元以上。水泥、沥青、玻璃、钢材等建筑物资都有专门的物流设施设备及专业技术进行仓储、运输、流通加工活动，这些物流活动都属于建材物资物流范畴。以建材行业的龙头产品水泥为例，水泥的运输与使用，以往习惯上以粉状水泥供给用户，由用户在建筑工地现制现拌混凝土使用。而现在将粉状水泥输送到使用地区的流通加工据点（集中搅拌混凝土工厂或称生混凝土工厂），在那里搅拌成生混凝土，然后供给各个工地或小型构件厂使用。它具有很好的技术经济效果，受到许多工业发达国家的重视。
全国3000多家家居建材市场正在发生着剧烈的变化，目前销售总额已超过7500亿元，其业态已从过去的脏、乱、差摊位式卖场逐步演化成为了加盟连锁店、市场联盟、仓储式大卖场、品牌物卖店等为主的现代销售业态，家居建材物流也随着居民对建筑材料和家居产品不断增长的需求，呈现出不断增长的趋势。
2）建材物流主要模式
经过多年的发展，随着建筑业的兴旺，当前国内建材物流也日渐繁荣和规范，已初步形成多种模式共存发展的格局，主要有以下5种模式：
①建材超市物流模式（chainsupermarketmodel）：建材超市就是在仓库里卖建材，世界500强之一建材连锁超市的百安居就属于此类，与建材超市所配套的物流服务模式，通常需要方便拆卸、自助打包、集中配送物流服务以及便捷的物流信息查询功能。
②市场联盟型（Marketalliancemodel）：是集建材生产商、销售商、房地产开发商和建材大市场组成的建材联合采购营销网络。主要是采取虚拟市场与实体市场两相结合，信息中心、交易中心、物流中心三位一体，国际供应网络和国内营销网络双向互动，实现集中采购、直销产品、便利客户的卓越价值的先进模式。
③综合批发市场型（integrativewholesalemarketmodel）：建材综合批发市场一般占地面积广，投资大，具有一定的规模，位于交通要道边，建材种类集中齐全，价格低廉，主要以批发为主。目前，国内投资超亿元的建材城有60多个，还有数千个规模不同的建材市场。较有代表性的是天津环渤海建材中心批发市场，其集批发、零售、推广、设计、施工于一体的经营特色，目前已形成覆盖天津各地区市场网络及终端市场的物流配送基地，建立起了规范的建材现代物流配送体系。
④物流园区（基地）型（logisticslandscape（base）model）：建材物流园区（基地）以一种崭新的模式进入建材物流领地，是包括建材展示、加工、仓储、配送等一条龙配套完善的建材园区，将成为引领建材物流发展的新潮流。国内正在规划建设和已建成的建材物流园区（基地）有十余个。例如：已建成的广东建材物流基地位于广州市黄埔区黄埔大道东，占地60万平方米，有5000吨级两个泊位货运码头，1800米码头岸线，两条共7．6千米长铁路专用线，与京广、京九铁路相接，交通和基础设施条件十分优越。目前已成为华南地区最大的钢材、木材、玻璃等建材商品的进出口集散地和拥有多种功能的现代化大型物流基地。
任务三 零售行业与第三方物流
零售企业是直接向消费者提供商品服务的企业，是将商品或劳务直接销售给消费者或最终用户的中间商，是生产者和消费者之间的桥梁，协助商品的所有权和使用权从生产者向消费者发生转移。根据所有权的归属不同，零售企业分为连锁商店和独立商店两种。零售企业的经营活动可以分解成购、销、运、存四大环节。其中的运和存，就涉及零售企业基本的物流活动。一般而言，运和存是零售物流的核心内容，围绕着这两项核心内容，会发生大量的辅助性活动，如商品包装、商品保管、商品的装卸和搬运、流通加工以及物流信息的收集、处理和传送等。
据《第四次中国物流市场供需状况调查报告》，商业企业物流活动执行主体有47％是依赖于第三方物流企业完成，11％的企业只由供货方承担，19％的企业由商业企业自行完成。
第三方物流能够降低物流配送时间管理和空间管理难度。由于顾客需求导向，产品开始向多品种小批量方向发展，这就给流通企业的物流配送带来时间管理和空间管理的难度，对其良性发展造成了极大的阻碍。第三方物流企业拥有高效、协调的物流网络体系，通晓物流市场专业知识（包括运输、仓储和其他增值服务），运用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实施有效的控制，降低物流的复杂性；通过遍布全球的运送网络有效地进行货物追踪，大大缩短了交货期，提高了对顾客的响应能力。从而有效地解决企业的物流配送时间和空间管理的难题，使企业聚焦于核心业务，提高核心竞争能力。
零售活动中，商品流通会经过供应商、零售商、物流服务商到消费者手中，零售企业可以通过与供应商、物流企业进行合作与协商，采用不同的物流模式，实现商品的时空转移，根据零售物流活动的承担者的不同，可以将零售物流分为3种模式。
