作为一个现代企业的领导者，要有效地实现其领导才能，不仅要有权力（职权），更要有威信。威信是领导者在领导活动中表现出来的品格、才能、学识、情感等对被领导群体所产生的一种非权力影响力。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”，那么，领导者应该如何树立自己的威信呢？
身正才能令行
孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”意思是说处在领导地位的人，如果他自身的品行端正，不用强迫命令，事情就能行得通；而如果他自身的品行不端正，即使三令五申，下属们也不会听从。身为一个企业的领导者，只有身正行直，率先作出表率，才能令下属信服。
汉代名将李广就是一个“身正令行”的典范。他历任七郡太守，前后四十余年，每次一得到朝廷的赏赐，立即分赏给他的部下，同士卒一起吃喝。他带兵打仗，每次长途跋涉、口干舌燥之时，遇到水源，总是先让士卒们喝。如果全部士卒没有喝够，他就决不进水；如果士卒不全部吃饱，他决不进食。再加上他平时对下属和蔼、宽厚、不苛求，所以士卒们都爱戴他，乐意为他效劳。
现代美国管理学家德鲁克在1985年为其专着《有效的管理者》一书再版作序时说：“一般的管理学着作谈的都是如何管理别人，本书的目标则是如何有效地管理自己。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者，而只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。从很大意义上说，管理是树立榜样。”德鲁克的论述，与孔子“正己正人”的思想在本质上是一致的。也就是说，要想成为一个成功的企业管理者，首先必须学会自我管理。
自我管理包含着一个现代人成功的要诀。
李嘉诚给自己规划的日常管理有八个要点：一是勤，这是一切事业的基础；二是对自己节俭，对他人慷慨；三是始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流；四是坚守诺言，建立良好的信誉；五是决策任何一件事情的时候都应开阔胸襟，统筹全局，一旦决策之后就要义无反顾，始终贯彻一个决定；六是给下属树立高效率的榜样；七是政策的实施要沉稳持重；八是了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途，从而使员工对企业有归属感，以增强组织的凝聚力。
这八个要点，堪称李嘉诚的成功要诀。
儒家思想把管理者的自我管理，即“治己”看作是一切管理活动的起点。治人、治国、治天下都是“治己”，即修身的外化与扩大。管理者应该以个人的道德修养为基础，进一步扩展到处理好管理阶层内部的关系，再进一步扩展到处理好管理者与被管理者之间的关系。
那么，如何才能做好自我管理呢？
下面是自我管理的十个步骤：
1、自我管理从端正态度开始。
有什么样的态度就会有什么样的行为，有什么样的行为就会养成什么样的习惯，有什么样的习惯就会有什么样的性格。性格将决定命运。
2、自律是自我管理成功的关键。
增强自觉性，提高自律能力。
3、为自己设定奋斗目标。
4、不怕困难，困难的解决就是成功的到来。
5、永远保持自信。
信心是成功的基石，信心就是信任自己。
6、保持好的习惯。
良好的习惯构成日常行为规律。
7、管理好自己的时间。
时间就是效率。
8、学会反省自己。
“金无赤足，人无完人”，每个人都有缺点，都会犯错，我们可以静下心来反省一下自己，客观地正视自己的错误，下不为例。
9、懂得快乐工作的方法。
成功的人都懂得享受工作的快乐，懂得在工作中保持快乐，懂得快乐地对待工作。
10、勇于改变自己。
你要“以德服人”
记得在电影《方世玉》中雷老虎有一句口头禅是“以德服人”，让人啼笑皆非。所谓“以德服人”，就是以良好的德行使别人归顺、服从自己。所谓德，是指人的品德和情操，是一种精神境界，也是一种无形的力量。以德服人，说的就是要以道德力量、道德形象去说服人、教育人、凝聚人、吸引人。
那么，企业管理和以德服人之间存在什么联系呢？
一位记者去美国惠普公司采访，经过车间时看见一位汗流浃背的员工，旁边的风扇却“呼呼”地朝着机器吹。记者问他：“为什么电风扇不向人吹而朝机器吹呢？”那位员工极其自然地回答：“机器必须保持清洁卫生，避免蒙上灰尘而缩短寿命，所以电风扇要朝机器吹。”很小的一件事就能看出，员工已经和公司融为一体了。
“你就是公司”这句自豪的语言，正是惠普经营哲学最成功之处。
惠普公司还首次提出了“邻桌原则”，鼓励员工在干好自己本职工作的同时，看看邻桌的人在干些什么，是不是有困难需要帮一把，想想自己是不是有好点子帮他们完成任务。每个人都希望通过施展才干去突显自我，惠普公司正是把握住了员工这一心理，所以才把每个人的能动作用都提到了“你就是公司”这样一个最高境界。“你就是公司”不仅仅体现了企业以人为本的经营理念，而且表明了企业以德治企的愿望与追求。
作为企业的管理者，要想使员工信服，就要做到以“德”立威。
“德”是指领导的道德、品行、作风，尤其是道德品格。《诗经·小雅》
中说：“高山仰止，景行行止”，意思是品德像高山一样崇高的人，自然有人敬仰，行为光明正大的人，自然会有人效法。实践证明，能否得到大家的拥戴，首先要看一个人的“德”行，它是建立领导威信的基础。纵观那些领导有方、成绩显着的企业领导，无一不是具有良好的道德品质和高尚的人格魅力。
牛根生的“小胜凭智，大胜靠德”，唐骏的“先做人，后做事”，都反映了管理者“德”的重要性。一个优秀的管理者不仅仅要会做事，更要会做人。优秀的管理者必须先管好自己，然后才能管理别人。一个管理者的个人生活习惯、工作作风、品格修炼都是员工关注的细节和学习的榜样，他们会看在眼里，记在心上。如果管理者自己都做不好，那么他根本无法在员工面前树立威信，即使他的管理知识再丰富，理论讲得再多再好，也不会有人信服。
要做到以德服人，就不能不强调人格的力量。从内涵的角度看，人格主要是指人的心理素质、思维方式、个性特点和进取精神，由此进一步产生了四个重要的人格特征——使命感和责任心、敏感性和创新意识、合作精神、有目标的行为强度。人格的外延则是指由重要的人格特征结构而产生的个人形象，以及对周围人的影响力。人类脑海中智慧的释放不仅需要组织的物质动力，更需要来自他人和群体的精神感召与激励。人格本身就是一种有价值的力量。作为一个企业的领导者和管理者，只有依靠其人格所产生的威望（地位和权力难以产生人格魅力），潜移默化地影响自己的员工，才能真正在员工心中树立威信。
健康的人格和高尚的情操，对树立领导权威有着不可估量的作用。因此，我们必须讲究企业领导者的“品德”。联系企业的现实工作，企业领导者的“品德”主要体现在以下几个方面：
1、有高度的事业心、责任心。
爱厂、爱事业如同爱自己的家，把企业的兴衰成败同自己紧紧地联系在一起，在员工的心目中成为主心骨，让员工觉得有这样的领导工作有奔头。
2、讲诚信，忠诚厚道。
不管是对员工，还是对客户，作为领导者都要讲诚信，讲务实，不搞虚假，不欺上瞒下，让员工觉得跟着这样的领导干踏实。
3、以身作则，率先垂范。
与员工同甘共苦，要求员工做到的，自己首先要做到，吃苦在前，先公后私，有一定的奉献精神，使自己成为员工心目中的榜样。
4、知人善任，爱护员工。
尊重员工，倾听员工的意见和批评，努力改进工作中的不足，让员工觉得和蔼可亲。
5、廉洁奉公，严于律己，不损公肥私，节约每一分钱，让员工觉得可以信赖。
6、团结领导班子一班人，大事讲原则，小事讲风格，相互补台，维护集体在员工中的威信，让员工觉得有依靠。
做一个铁血柔情的“准老板”
企业领导者树立威信的第五个手段是以“情”升威。所谓情，就是上下级之间、领导和员工之间同志式的感情，这种感情是建立在相互支持的基础之上的，有了这种感情，领导和下属就能同甘共苦。这是因为每一个人都希望别人理解和尊重自己，尤其是来自领导的理解、同情、尊重、信任和关心，哪怕是一个主动的招呼、一句亲切的寒暄、一句玩笑话，都会使他们感到是对自己的尊重和亲近，从而达到心理相容，感情相通。领导者如果能够满腔热情地关心下属，诚心诚意地尊重员工，那么，员工就会备受鼓舞，对你心悦诚服，工作中就会产生无言的感召力和影响力，这就是情感投资的效应。
国外科学研究表明，一个成功的领导者，80%的因素来自情感方面，只有20%的因素来自智力方面的影响，因此，领导威信的树立离不开情感的力量。事实证明，凡是谦虚谨慎、作风民主、体察下情、待人热情、和蔼可亲的领导者，一般都有较高的威信。相反，那些缺乏人情味，对下属冷冷冰冰、麻木不仁，以“领导”自居，靠“权力”压人，好摆架子，爱耍威风的领导者，则很难得到下属的信任和爱戴。
没有了员工，企业就会失去基础，企业的奋斗目标只能成为空中楼阁。因此，企业领导和员工之间的情感问题是企业管理中不可忽视的一个环节。企业的领导必须重视情感的投入，以“情”感人，以“感情”服人。通过情感的交融，将企业工作、目标、任务转化为员工自觉的行动。
为了做好这一点，企业领导需要注意以下几点：
1、要充分信任员工。
企业要以人为本，员工是企业的主体，他们是管理活动的核心和组织竞争力最重要的资源。所以，企业领导必须通过多种形式、多个渠道让每一位员工了解企业的工作目标、企业的现状、发展中的有利因素和存在的困难，让员工知道企业领导开诚布公是尊重员工，员工是企业创造财富的主体，从而激发员工的主人翁精神，真正做到上下一条心。
2、要善待员工。
企业领导对员工要和蔼可亲，平易近人，宽厚待人。在工作中，企业领导与员工是领导与被领导的关系，要严格要求，要有领导的权威；但是在日常生活中，二者则是同志、朋友关系，所以要关心员工的生活，解决员工的实际问题，让员工有一种亲切感。
3、领导要深入一线。
熟悉生产情况，掌握指导生产、制订决策的第一手资料，掌握工作的主动权，同时拉近与员工之间的距离。
4、要有激励的措施，赏罚分明。
让员工知道领导公正、公平，秉公办事，让员工知道自己做出的成绩被领导肯定了，自己的工作没有白干，从而让他们充满干劲。中国几千年的历史表明，事业的成败往往取决于人才的多寡，人才的多寡本身则折射出领导者的素质。所以，企业领导一定要重视人才的培养。企业里有员工能脱颖而出，超过自己，那正是说明企业有发展的潜力，说明企业领导有超前的意识和企业家的博大胸怀。
信任+信用=威信
“以威取信则虚，以信取威则实”！企业领导者在员工心目中树立威信的方式主要有两种：一种是“以威取信”，另一种是“以信取威”。前者主要是指以权压人，以简单粗暴的方式对下属进行硬性管理，这种情况下员工往往口服心不服，甚至产生逆反心理；而后一种方式则是指通过取信于下属来树立自己的领导权威，优秀的企业领导者懂得以自己的智慧、远见卓识以及人格魅力来影响他人，使员工在内心深处愿意追随自己完成某项事业。
因此，企业领导者要想真正树立威信，就要做到“以信取威”。这里的“信”包含两方面的意思：一是信任，二是信用。信任就是建立良好的同志关系。企业领导者只有对员工给予充分的信任，才能使他们深藏的智慧得以超常发挥，潜在的能力变为现实，才能使整个企业保持合谐的、进取的精神状态，产生高度的工作责任感。信用就是不食言、不说空话和大话，这是对企业领导者的基本要求。在实际工作中，企业领导者要对所讲的话承担责任，说了话就要算数，信守诺言；对做不到的事情决不能许诺，不能开空头支票，而一旦作出决定就要狠抓落实，兑现承诺；对下属要诚实、坦率，一是一，二是二，不能当面一套、背后一套。此外，领导者对做错的事、说错的话要敢于承认，及时改正，绝不可推卸责任，文过饰非。只有做到上述几点，领导者才能树立较高的威信。
企业领导者要实现“以信取威”，则需要从以下几个方面下功夫。
首先，要信守对员工的承诺。
近年来，国内很多企业开始实施“信用工程”，但侧重的是企业对外信用，而忽略了对员工的信用。在企业中，最高管理层通常被视为榜样或偶像，下属往往从上司那里获得对于适当行为的认识。因此，最高领导者要率先垂范，信守对管理层乃至一般员工的承诺，从而赢得员工的信任与忠诚。
其次，需要进行有效的信息沟通。
企业领导者要利用各种机会与员工进行有效沟通。很多领导者侧重单向沟通、言语沟通，而忽略双向沟通、行为沟通。其实从沟通方向来看，企业要以双向沟通为主，要认识到倾听比演说更重要，企业领导既要努力为一般员工提供尽可能多的说话机会，又要抽出更多的时间认真倾听员工的意见，要对员工反映的问题、提出的建议及时向员工反馈，赢得员工的认同。从沟通方式来看，要以行为沟通为主。企业领导者说的和做的应该保持一致，身教重于言教，只说不做，员工就会缺乏信任感，言语沟通就不会有效果。行为沟通就是领导者要以身作则，以自己的行为明确地告诉员工应该怎么做，这样员工才会朝着既定方向努力。
企业领导者的威信不仅是其实现有效管理的一个前提，也是企业发展的基础。因此，树立威信应该成为企业领导者的一个重大目标，要靠自己的身体力行，靠自己的品格和魅力来树立领导威信。
