工作就如同滚雪球，如果不及时清理，就一定会越堆越多。提高工作效率的诀窍在于每天都完成当天的工作，这样在第二天你就不会背上过多的包袱。只有做到日事日毕，才不会让事情积压起来，才可以保证工作早日得到落实。
每一天都要把事情做好
在现实工作中的每一天，我们不仅要知道，说到，更要做到，因为做到、做好是体现一名员工落实能力的关键。
有的员工在每天的工作中总是夸夸其谈，能说会道，什么都知道，领导安排任何事他都能暂且答应，可就是没有工作业绩，因为他“做不到”。一个企业即使有再好的发展规划和企业理念，若它的员工只会耍嘴皮子，患“轻浮病”，光做表面文章，这样的企业也不会有太大的发展。现在的社会是注重落实的社会，别人看你是否具备一定的工作能力，不是看你“如何说”，而是看你“怎么做”。“知道今天做什么”是指看表面、重计划、善表态，而“做到”才是重落实、重结果，是对工作任务不折不扣的主动落实。
“知道”与“做到”是优秀员工必不可少的素质。在现实工作中的每一天，我们不仅要知道，说到，更要做到，因为做到、做好是体现一名员工落实能力的关键。在今天，“知道，更要做到”这一简单而意义深远的工作宣言，既是员工对待工作的准则，也是每个人在现实生活中的“座右铭”。
海信自1996年起开始引进东芝的“火箭炮”技术。在机芯方面，虽然也有自己设计的产品，但是大部分使用的仍是三洋的A5机芯。
由于三洋的机芯是日本设计，只适应日本市场，在中国市场上就出现了电源范围和制式不一样，伴音的适应能力比较差等很多问题。
现已升为海信（北京）电器有限公司总经理的李砚泉，当时他还在研究所的电路室工作，他接到一个命令，这个命令是海信集团副总裁夏晓东发给他的，让他挑头对三洋机芯进行改造。
夏晓东对他说：“给你一个礼拜的时间，你去把那个东西搞定！”
他听到命令的时候，有些茫然。自己设计的机芯还未投产，引进的机芯有问题却要他去“搞定”。不过，他还是对夏晓东说：“没问题！”
他先是用了两三天的时间进行实验，拿出了解决方案，终于在一个礼拜之内解决了问题。很快，三洋的机芯又进入了海信的彩电中，为生产海信电视机争取了大量的时间。
这时李砚泉设计的Tc2130BK和Tc2150BK两款平面直角带卡拉OK的电视机也已完成。这两款电视机最初用的也是三洋机芯。
但是1996年这两款电视机投产后，由于三洋机芯的问题，电视的伴音还是有问题，而且图像也不太稳定。为了解决这一问题，李砚泉只好自己设计电视主板，并用它代替了三洋的产品。
这两款新电视机一投产，就生产了8万台，为海信创造了很好的效益。
一个只“知道今天该做什么”而不能“做到”的员工，在任何单位都不会受欢迎，因为用“知道”不能成为落实工作的挡箭牌。如果你自认为自己的领悟能力很强，再加上口才极好，又能见风使舵，觉得做得好不如说得好，说得好不如吹得好，那么你注定将被企业所淘汰。
只有那些不仅知道今天该做什么，并每天落实出成果的员工才是真正负责任并值得信任的人，这样的员工才是企业的中坚力量。所以，要想做一个落实责任的好员工，还是需要真抓实干的。
心动不如行动，行动不如主动
与其每天心动不如行动起来，行动还要主动一些。你是否有过“心动”的一瞬间，你是否主动将心动的想法付诸于行动了？这将是你梦想能否成真，事业能否成功的重要因素。
平庸者和成功者之间的差距就在于“心动”与“行动”，“临渊羡鱼，不如退而结网。”古人早就告诉过我们这个道理：与其每天心动不如行动起来，行动还要主动一些。你是否有过“心动”的一瞬间，你是否主动将心动的想法付诸于行动了？这将是你梦想能否成真，事业能否成功的重要因素。
在树立理想和确立目标后，在每一天，每一个进程中都要付诸于行动，只有主动去做，才能架起通向成功的桥梁。无论是伟人还是寻常老百姓，在实现自己所定的目标的过程中，取得的大大小小的成功，无一不是主动去做的结果。
如果你一直在想而不去做的话，根本成不了任何事。“他能不能独当一面，自己设法解决困难？”“他是不是有始无终，光说不做的那种人？”这些问题都有一个共同的目的，就是设法了解那个人是不是“说做就做”的人。要想拥有机遇就不要等待，而应当积极地投入到做之中。只有在做之中才有机遇。
在一个夏天的早上，一个淳朴的乡下小伙子登门拜访年事已高的爱默生。小伙子是一个诗歌爱好者，因仰慕爱默生的大名，故千里迢迢前来寻求文学上的指导。
这位青年诗人虽然出身贫寒，但谈吐优雅，气度不凡。老少两位诗人谈得非常融洽，爱默生对他非常欣赏。临走时，青年诗人留下了薄薄的几页诗稿。爱默生读了这几页诗稿后，认定这位乡下小伙子在文学上将会前途无量，决定凭借自己在文学界的影响大力提携他。
爱默生将那些诗稿推荐给文学刊物发表，但反响不大。他希望这位青年诗人继续将自己的作品寄给他。于是，老少两位诗人开始了频繁的书信来往。
青年诗人的信写得长达几页，大谈特谈文学问题，激情洋溢，才思敏捷，表明他的确是个天才诗人。爱默生对他的才华大为赞赏，在与友人的交谈中经常提起这位诗人。青年诗人很快就在文坛上有了一点小小的名气。
但是，这位青年诗人以后再也没有给爱默生寄诗稿来，信却越写越长，奇思异想层出不穷，言语中开始以著名诗人自居，语气越来越傲慢。
爱默生开始感到了不安。凭着对人性的深刻洞察，他发现这位年轻人身上出现了一种危险的倾向。
通信一直在继续。爱默生的态度逐渐变得冷淡，成了一个倾听者。
很快，秋天到了。爱默生去信邀请这位青年诗人前来参加一个文学聚会。他如期而至。在这位老作家的书房里，两人有一番对话：
“后来为什么不给我寄稿子了？”
“我在写一部长篇史诗。”
“你的抒情诗写得很出色，为什么要中断呢？”
“要成为一个大诗人就必须写长篇史诗，小打小闹是毫无意义的。”
“你认为你以前的那些作品都是小打小闹吗？”
“是的，我是个大诗人，我必须写大作品。”
“也许你是对的。你是个很有才华的人，我希望能尽早读到你的大作品。”
“谢谢，我已经完成了一部，很快就会公之于世。”
文学聚会上，这位被爱默生所欣赏的青年诗人大出风头。他逢人便谈他的伟大作品，虽然谁也没有拜读过他的大作品，即便是他那几首由爱默生推荐发表的小诗也很少有人拜读过。但几乎每个人都认为这位年轻人必将成大器。否则，大作家爱默生能如此欣赏他吗？
转眼间，冬天到了。青年诗人继续给爱默生写信，但从不提起他的大作品。信越写越短，语气也越来越沮丧，直到有一天，他终于在信中承认，长时间以来他什么都没写。以前所谓的大作品根本就是子虚乌有之事，完全是他的空想。
他在信中写道：“很久以来我就渴望成为一个大作家，周围所有的人都认为我是个有才华有前途的人，我自己也这么认为。我曾经写过一些诗，并有幸获得了阁下您的赞赏，我深感荣幸。使我深感苦恼的是，自此以后，我再也写不出任何东西了。在现实中，我对自己深感鄙弃，因为我浪费了自己的才华，再也写不出作品了。而在想象中，我是个大诗人，我已经写出了传世之作，已经登上了诗歌的王位。尊贵的阁下，请您原谅我这个狂妄无知的乡下小子……”
从此后，爱默生再也没有收到这位青年诗人的来信。
已经心动但因为种种原因没有行动的案例比比皆是。同样，很多企业、很多产品错失了很多发展壮大的机会，使企业陷入了一种“求生很难、求死也难”的尴尬境地。所谓“机不可失，时不再来”就是这么简单的道理。
选择的机会多了，所以选择难度也就大了。一个企业很难选择到自己满意的产品，也很难选择到一个自己满意的行业。当然，除了在选择的时候需要审思敏行，还需要认真进行市场调研，需要多方认证，再结合自己的资源优势去决定。但是一旦决定下来，就必须马上行动起来，不能等，一天也不能等，一等就会失去机会。做任何事情都不可能等到万事俱备，等什么都具备了也就什么都不具备了，因为已经没有了发展。
回顾那些已经发展壮大的企业，有很多都是因为有了基本的想法，经过简单的论证，甚至老板拍拍脑袋就决定了，然后就组织人马立即行动起来。在行动中去学习，去纠正，去总结然后再继续行动。为什么以前的企业可以这样去创造，而现在不能了？
因为缺乏行动。天天呐喊着“渠道为尊，终端为王”，可是又有多少企业真正去实施了？为什么不肯行动起来呢？因为太多的顾忌和忧虑。
但只有行动才能决定结果。人们常说“坐而言，不如起而行”。虽然行动不一定有结果，但不行动是一定没有结果的。还没有尝试，怎么就知道一定会失败呢？
无论一个企业的目标是多么远大，如果没有主动的付出，只能是不切实际的空想和空谈。成功始于心动，成于行动。不管在世界的哪个角落，实现理想和得到认可的唯一途径是每天踏踏实实主动地去做，而不是每天都有一大堆想法或说法。
立即落实，绝不拖延
在企业里，有些员工对自己不感兴趣的事情就采取消极的态度，他们要么不去做，要么敷衍了事，要么拖拉、推诿。事实上，无论属于哪种情况都会给工作带来损失。
有效落实的一个秘诀就是今天该做的事，今天就立即去落实。比如作为领导今天有什么安排，立即去落实；客户今天有什么要求，立即去落实。要知道，每天的工作成绩是靠落实出来的：而不是通过每天的等待得来的。
每天不论做什么工作，当领导分配给你某项工作后，就要抓住工作的实质，当机立断，立即行动，毫不延缓，这才是真正的落实精神！每天立即落实是一种习惯，是一种做事的态度，也是成功者共有的特质。
1997年9月，海尔彩电开始在北京上市，经过8个月时间，国家统计局下属中怡康经济咨询有限公司对全国100家商场进行统计，结果得出1998年5月海尔彩电在北京市场销量排名第一且一直位居榜首。有人评论，这是必然的事，但令人意想不到的是：这项成就的创造者竟是个不足23岁的毛头小子——北京销售经理辛波。
1998年12月初，某品牌彩电负责人率领30人的直销大军浩浩荡荡开到了北京中旭三利商场，想要同海尔一争高下。那时，海尔彩电在三利商场仅仅只有3名直销员。在力量悬殊如此大的情况下，海尔彩电销量依然雄踞三利商场榜首。
一次，辛波在商场谈展台工作时，商场经理邀请他吃午饭，他却拒绝了，然后利用午餐时间布置好了展台。当商场经理用餐回来后看到这一切大吃一惊，之后商场便把黄金位置给了海尔彩电。
美国海尔贸易公司总裁迈克曾接到很多消费者的投诉，说普通冷柜太深了，取东西非常不方便。迈克在2001年“全球海尔经理人年会”上突发奇想，能否设计一种上层为普通卧式，下层为带抽屉的冷柜，两者合一，问题不就解决了吗？
迈克的想法传达到冷柜产品本部后，他们立即派四名科研人员采用同步工程，连夜奋战，仅用17个小时就完成了样机。更加令用户感到惊奇的是，他们又接着做出了第二代产品。在当晚的答谢宴会上，当这些样机披着红绸出现在会场上时，引来一片惊叹声，随之爆发出长时间的热烈掌声。
“迅速反应、马上行动”在海尔人的工作作风中随处可见，他们以最高的落实效率来完成工作，尽最大努力在相同时间内做出更多的成绩；以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说不，为用户着想，对用户真诚，迅速为用户解决问题。海尔人正是在这种工作作风的带领下，在市场上赢得了巨额商机。作为一名员工，要想成功，一定要像海尔人一样，养成接到工作任务就立即去落实的工作习惯。
郑周永是现代集团的创始人，在1974年6月28日，现代造船厂竣工，并为其举行了一次非常隆重的竣工典礼，同时这天也为该船厂的第一批产品举行了命名仪式。造船厂破土动工是在1972年3月，到正式竣工，郑周永仅仅用了两年零三个月的时间。很多人都认为这是一件不可思议的事情，在这段时间里，郑周永完成了挖船坞、防波堤工程、修建码头，并且还建了14万平方米的厂房，同时，郑周永还为5000名职工修建了职工住宅。这个大型造船厂，面积有60万平方米，最大造船能力为70万吨，已具有国际先进水平，而郑周永竟在这么短的时间里就建成了。
在世界造船史上，这种惊人的速度和效率都是属极其罕见的。通常情况下，根据当时的造船技术，如果要建像现代蔚山造船厂那样大规模的船厂，5年是最快速度，但郑周永却破了这个记录，这个结果是别人想都不敢想的。他让建厂和造船同时进行，在修建船坞时就开始建造油轮的各个部位，等船坞建成后，随即将油轮在船坞进行组装，而下一艘油轮的制造也随之开始。如果不是这样的高效率，等到船厂建成后再造船，仅那笔巨大的贷款利息就会把他压垮，也就不会出现今天的现代集团了。
郑周永领导下的现代集团就是这样以高效和速度取胜，最终成为韩国最大的财团，成为世界上著名的企业。
从上述案例，我们不难看出，每天在工作中立即行动、马上落实是非常重要的。但是，在企业里，有些员工对自己不感兴趣的事情就采取消极的态度，他们要么不去做，要么敷衍了事，要么拖拉、推诿。事实上，无论属于哪种情况都会给工作带来损失，不但耽误工作进程，而且也极大地影响了自己的发展，因为没有任何一家公司会喜欢或重用一个对工作漫不经心、总是无法按时完成工作任务的员工。
