自信能够使人坚定地追求成功。有一位保险业务员，每天早上出门工作之前，总要在镜子面前用5分钟时间看着自己，并且对自己说：“我是最优秀的保险业务员，今天我就要证明这一点。”他还叮嘱自己的妻子在他出门时要这样告别：“你是最棒的业务员，今天你就要证明这一点。”后来，这个业务员凭借优异的销售业绩晋升为业务经理，并把自己这套挖掘自信的方法传授给了公司的每个业务员，使每个业务员的心理素质大大提高，每天都坚定地去实现自己的目标。
难度太大，往往是我们在工作中拒绝努力的第一理由。但是，问题真的那么难解决吗？
被誉为“把美国带到轮子上的人”的汽车大王亨利·福特，一次，他想制造一种V8型的发动机。
当他把这个想法跟工程师交流时，工程师们都认为只能在图纸上设计，但绝对不可能在现实中制造出来。
尽管如此，福特仍然坚持说：“一定会有办法制造出来的。”工程师们很不情愿地开始了尝试。几个月后，他们给福特的回答是：“我们无能为力”。
然而，福特还是说：“相信自己继续努力！一定能制造出来的！”
一年多过去了，还是没有结果，所有的工程师都觉得无论如何都该放弃了。但福特仍然坚持“一定要做出来”。
不久，有一位工程师突发灵感，竟找到了解决办法。
就这样“绝不可能”成功的V8型发动机制造出来了。
为什么工程师们认为“绝不可能”的事情，最后竟然在福特的坚持下解决了呢？关键在于要把“想要”的戒律放在一边，而只想我自己一定要完全尽力去追求结果，使尽一切办法、想尽一切可能。如果每个员工都能将心灵的焦点对准“一定要”，头脑就会加速运转，尽最大努力，尽力挖掘自己的潜能，这样反倒容易达到结果。
一个员工在工作中难免遇到各种各样的问题。当你遇到问题时，运用积极的心态去思考非常关键。如果一个员工渴望成功，就必须调整心态，能不能战胜自己达到结果，都直接取决于你能不能把否定思维转化为肯定思维。
工作和事业是依靠强烈地自信支撑起来的，一旦遇到不利于自己的情势，就会畏难发愁，甚至逃避，工作也就不可能有理想的结果。一旦我们在工作中失去了自信，就违背了自己的本性，不敢面对一切挑战，我们就会消极、迷惘，不知道自己工作的结果是什么。正如卡耐基所说的：“自信是成功的第一秘诀。”一个员工，只要把潜藏在身上的自信挖掘出来，时刻保持着强烈的自信心，才有可能在工作中有所收获、有所成就。
落实不力通常是问题的根源
对于企业来说，想要解决问题、避免失败，就必须坚决落实，落实不力的结果只能是失败。在工作中就要尽量避免落实不力的现象，这样才能铲除解决问题的障碍，保证工作的顺利进行。
在实际工作中，往往存在着很多落实不力的现象，这是解决问题的最大障碍。作为个人，不能坚持落实，结果就会失去发展方向；企业不能坚持落实，结果就是业绩持续下降。
一个和尚为了能喝到水，自己挑水坚决落实；两个和尚就开始产生分歧，但还能抬水喝，使问题勉强解决落实；三个和尚时就开始相互推托，都不愿意去打水，最终谁也喝不到水。这就是“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的故事，这个问题得不到解决的根本原因就是落实不力。对于企业来说，想要解决问题、避免失败，就必须坚决落实，落实不力的结果只能是失败。
成立于1985年的安然公司是美国能源业巨头，其总部位于得克萨斯州的休斯敦。该公司鼎盛时期年收入达1000亿美元，曾经是世界上最大的天然气交易商和电力交易商，员工两万多人，在欧洲、亚洲和世界其他地区都有业务，在全球财富500强中排列前50名。
安然公司拥有很多石油管道，还拥有十多个发电厂，其发电主要是用天然气。安然逐渐进入一个新的领域——从事有关能源方面的贸易以及相关公共事业，从以往单一从事能源方面的工作转变成为一个贸易公司。其实这一转变算不上成功，毕竟这个公司的一些部门已经开始慢慢丧失利润。
安然公司对此不理不睬，继续发展业务，逐渐吸引大量投资，从1997年到2000年，仅3年时间安然股价翻了两倍。可是在2001年10月，其突然宣布第三季度的亏损达到6亿美元，半个月后又宣布它将会重新公布前三年的利润，也就是说安然公司利润下降6亿美元，并且公司还承认将面临7亿美元的债务。这个令人震惊的消息是一位投资者发出的，因为他发现安然公司并没有真实反映公司的经营状况。
安然公司没有反映真实情况这一消息放出后，安然公司的市价仅两个月时间从300亿美元骤降到零，接着公司很快宣布破产。
安然公司在如此短时间内就宣告破产，这一事实让所有人感到震惊，是什么原因令其沦落到如此地步呢？落实不力是安然公司失败的直接原因。
当安然公司发现问题，逐渐意识到某些部门开始丧失利润时，他们没有及时纠正错误，对落实不到位没有引起重视，采取了不理不睬的态度。
可见，落实不力成为解决问题的最大障碍。反思历史上那些落实不力的教训，对我们无疑是会有深刻警示作用的。
因此，我们必须要抓住落实不力的根源，这样才能抓住问题的症结所在，以便对症下药，真正抓好落实。实践证明，落实不力的根源主要表现在以下几个方面：
第一、企业中很多组织成员缺乏强烈的落实意识。在前面已经说过自古以来，中国人就崇尚自由，因此相应的就缺乏落实的意识，春秋战国时天马行空般的论辩，魏晋盛行的清谈之风，无一不是这种不落实文化的反映，并且对后世有着很大的影响，以至于现在很多组织成员在工作中不能有效地抓落实。
第二、很多企业或员工没有掌握将工作分解和汇总的好方法。很多年前，《经济日报》曾记载过这样一件事：《扬子晚报》曾经有报道：一年的年初，贵州某地上马一个工程，盖了170枚公章还未结束，严重影响开工时间。无独有偶，上海宝山准备办一个规模不大的中外合资企业，从立项到签约，已经盖了126个图章，历时一年零三个月，跑了市内14个委办、19个局，但手续仍没办完，图章还要继续盖下去。
现在既然已经了解了落实不力的根源，那么在工作中就要尽量避免，这样才能铲除解决问题的障碍，保证工作的顺利进行。
天天开会+天天不落实=零
大大小小的文山会海如果不去落实的话就等于零，只有好的战略远景还远远不够，有好的执行和落实，才能得到想要的结果。没有落实的行动永远都是纸上谈兵。
开会，对我们而言是再熟悉不过的。因为开会早已成为工作中不可缺少的一部分，我们早已养成了遇到问题，开会讨论、研究的习惯。我们又不得不承认，其中有很多的会议并没有起到它应有的作用：开会的决议本应很好地促进工作的开展，却在实际工作中不见成效。究其原因，主要是没有将会议的内容予以落实。如果只顾开会，而没有落实，那么，一切都等于零。
鼠国的成员每天都在减少，原来都是被猫吃掉了。于是，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，紧急商讨怎样对付可恶的猫的问题。
会议上所有老鼠都踊跃发言，出主意、提建议，可是会议开了几个小时，也没有一个可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“事实证明，猫的武功太高强，我们死打硬拼不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出疑问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走动铃铛就会响，听到铃声我们就可以躲进洞里去了，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法以后，认为令人头痛的事情解决了，当即宣布散会举行大宴。可是，第二天醒酒以后，他突然觉得不对劲，于是又召开紧急会议，并宣布：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”“大王就是大王，说干就干，真好真好！”群鼠仍然激动不已。
“那好，谁愿意接受这个任务就请赶快报名吧。”一个小时过去了，会场里一片寂静。于是，老鼠大王命令道：“再给大家半小时的考虑时间，如果没有报名的，我就点名了。
半小时后，大家还是在沉默。“小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一只小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我平日里虽然表现的很机灵，但那些都是小聪明，再说我太年轻了，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”
“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一只爷爷辈的老鼠发出命今。
“回大王，我这老眼昏花、腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。
“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那只出主意的最聪明的老鼠.这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。
解决问题的方案确定了下来，然而铃铛系不到猫脖子上，问题就无法得到解决，老鼠就避免不了被猫吃的危险。必须明确落实到位，这样才有明白的责任和过错失误可以追究。作为企业，想要达到某种目的，必须要有可行的方案；然而仅有方案还是不够，还要落到实处。大大小小的文山会海如果不去落实就等于零，只有好的战略远景还远远不够，还要有好的执行和落实，这样才能有好的结果。开了会，制定了方针政策，就必须毫无借口地落实责任。没有落实的行动永远都是纸上谈兵。
现在有很多部门对于上级的工作要求往往是“高度重视”，总召开轰轰烈烈的会议，传达精神、强调意义、部署工作、严格要求，可此后便再无下文，于是“开会就是落实”成了形式主义的代名词。有首关于开会的顺口留正好揭示了这一现象：
有事要开会，没事也开会，大会接小会，神经快崩溃。
每周开周会，每月有月会，随时检讨会，年底是年会。
上午有早会，午后有午会，下班不能走，还有个晚会。
台上说什么，没人去领会，手机不时响，怎还不散会。
“今天开会明天开会后天开会天天开会，你也在讲我也在讲他也在讲人人在讲。横批：谁抓落实。”这副对联告诉大家开会只是一种形式，如果不抓落实，什么成绩也没有。开会虽说是有效落实责任的手段，但是，绝不能为开会而开会。这样的会议有什么意义？落实责任，就要真抓实干，会议结束后就要把会议的内容落实到位，这才是开会的最终目标。
