谈判是场未知的较量，对于对方的实力如何，是骡子是马，只有拉出来遛遛才能见分晓。但是，如何拉出这骡子或马呢？不妨从兵法中取取经。
兵法中有云：“诱敌之法甚多，最妙之法，不在疑似之间，而在类同，以固其惑。以旌旗金鼓诱敌者，疑似也；以老弱粮草诱敌者，则类同也。”说的就是三十六计之“抛砖引玉”——抛出砖头，引来白玉。这笔账谁都算得出来。谈判是场利益之争，要想引出对方的“白玉”，不妨自己先抛出“砖头”加以诱惑。正如钓鱼需用鱼饵一样，只有先让鱼儿尝到鱼饵的甜头，它才会乖乖上钩；只有先让对方占一点便宜，对方才会误入圈套，成就你更多的伟绩。
某省新华书店向某出版社订了一批教材，双方在合同中约定：30天内出版社将这批教材发给书店，书店在收到教材30天内结款。谁知，该省因不少学校暑假补课，对于教材的需求提前了半个月。书店自然不能失去这个机会，于是，赶紧联系出版社能否提前半个月发货。
其实，出版社的这些教材在签订合同的第五天，就已顺利入库了，要提前半个月给书店发货自然没有任何问题。而且，提前发货，不仅可以少占用库房，节省一笔租金，还可以提前开票，早点拿到货款。因此，负责该项目的出版社教材部的小李听闻这个消息后，欣喜不已。然而，极富谈判经验的小李立马认识到如果一口答应书店的要求，于己并没有任何好处，不如以此条件，让书店在这个项目上再给些优惠。
于是，精明的小李在接到书店采购经理的电话后，表示自己没有权利做主，需要请示领导，但同时他还反复表示为了书店需要，自己一定会尽力跟领导争取早日发货。对方对小李的这番心意自然感激不已。
小李趁热打铁问道：“您知道，提前发货我们就需要和印刷厂沟通，请他们连夜印刷，这样势必要增加成本，我担心领导因此拒绝提早发货。所以为了增加向领导申请成功的概率，我冒昧地问一下：‘如果我们能提前送货的话，你们能给予我们什么优惠呢？’”
对方的采购经理沉思片刻后表示：“如果你们能提前半个月送货的话，我会再下单订1000本教材，因为学生暑期补课，提前需要教材的人数会比较多。”
小李听罢心中大喜，但仍然不动声色地表示自己要先回去请示下领导，然后尽快答复。
结果，小李仅仅以提前半月把教材从库房送到书店这块砖，就收获了对方的两块玉——不仅提前拿到了货款，同时又额外卖出去1000本教材。
可见，谈判高手小李深谙“抛砖引玉”之道，抓住了对方急需教材的心理，但他并不确定对方对此的着急程度以及能为此付出多少代价。于是，小李就故弄玄虚，先抛出一块砖探探对方的斤两，最终赢得玉归。其实，在谈判中的“抛砖引玉”，说白了就是吃小亏占大便宜——一方先做出小的让步，以此来诱惑对方做出较大的让步。
虽然抛砖能引玉，但并不是说所有成色的砖都能引来汉白玉。只有那些你看来是砖，但在对方眼里是玉的“砖”，才能引来你眼里的“玉”。即因谈判双方立场不同，角度各异，所以，只有当“你的让步在你看来只是‘一块砖’，但是在对方眼中，你的让步却是‘一块玉’”的时候，才能成功地抛砖引玉。
所以，要想取得谈判成功，就要在抛砖之前先掂量一下砖的价值是否足以引诱对方，在明确对方的需求所在后，做出相应的让步。当你抛出的“砖”在对方看来是“玉”的时候，对方才会投桃报李，达成你“引玉”的目标。
另外，“抛砖”是手段，“引玉”才是最终的目的。所以，在给对方让步的同时要借机提出自己的要求，让对方知道你的让步不是无偿、无价值，而是需要一定回报的。这样可以有效地避免对方过河拆桥，捡了砖却不肯抛玉。
抛砖要讲究“天时”。只有在对方最需要的时候做出让步，才能让对方对你的让步心怀感恩，才能进一步讨价还价。如果随意“抛砖”，会让对方觉得让步空间很大，以致对方得寸进尺。
另外，在行使抛砖引玉之术时要注意分寸，以防对方以你之道，还施你身。抛砖引玉的精妙之处在于双方对“砖”和“玉”的不同理解。由于谈判双方站在相对立的利益角度，所以对于“砖”和“玉”是横看成岭侧成峰。因此，当你试图抛砖引玉时，要慎防对方是否和你心有灵犀，是否也在怀着同样的心理以同样的方式向你进攻。
总之，“抛砖”只是手段，“引玉”才是目的。所以，要想认清对方是骡子还是马，在拉出来遛遛之前，要充分注意拉对方出来你需要付出的和最终能收获的之间的换算。
谈判点睛
“砖”和“玉”的定义是相对的，你眼里的“砖”，也许是对方眼里的“玉”；而你眼里的“玉”，在对方看来很可能是块“砖”。要想成功抛砖引玉，就要仔细对比双方需求，认清彼此眼里的“砖”和“玉”。
