1．引导方式。这是一种建立在对子女理智的爱和对子女人格尊重基础上的方式。领导者作为父母，在与子女交流思想时，只要以平等态度有分析地进行指导，用引导式的语调同子女交谈，不仅能与子女建立起融洽诚挚的信任关系，而且有效地促进子女的责任感、独立性、主动性和首创精神等重要品质的形式。
2．限制方式。这是一种带有 “专制主义”色彩的方式。其思想基础就是封建的家法观念。这种父母常常明确地规定或要求子女能做什么、不能做什么；不做解释，也不考虑子女的想法和情绪。其结果往往会和子女在心理上拉开距离，而且会使子女的性格走向极端，或者成为温驯的 “小绵羊”，或者成为对抗的 “叛逆者”。
3．放任方式。这是一种缺乏责任感和教导能力的方式。有的领导者或因无暇顾及，或出于娇惯，或由于冷漠，对于子女采取不管不问的态度。他们丢弃自己崇高的责任义务，不仅使父母和子女之间的关系疏远冷淡，而且会使渴求爱抚、指教的孩子心理失常，出现孤僻仇视的变异心态，甚至步入歧途。
引导方式是一种正确处理子女关系的方式。虽然在现实生活中，这三种方式往往交错在一起，但以引导方式为主去调适与子的关系，一定会得到令人满意的结果。父母能否采用民主方式，关键是正确认识子女：一是孩子不是父母的财产，而是一个有独立活动能力的人。二是孩子的个性会随年龄变化。三是孩子总会有缺点，父母亲具有教育的责任。四是相信孩子的本质是好的，将来会更好。
领导者的代际关系？
1．与父母的关系。在与父母的关系中，领导者在家庭中转换为子女角色。领导者不管你长到多大，职位多高，在父母眼里，你永远是他们的孩子。这样认识才能全面而得当地处理好与父母的关系。领导者一定要做一个好儿子、好女儿。这关系到家庭的和谐，关系到领导者对自己子女的教育，也关系到领导者的心理安定，进而关系到领导者的声誉和工作。为此，领导者应该尽心尽力地满足父母的物质生活和精神需求。子女与父母的关系中，赡养关系、生活照顾关系、精神安慰关系是最基本的内容。人们通常把能否为父母提供优裕的生活条件和周到的生活安排，作为是否孝顺的标准。作为好子女，还应该千方百计丰富父母的精神生活，加强与父母的感情交流，聆听父母的教诲，为父母消忧解闷，让父母受儿孙们的敬爱，享受天伦之乐，这是更高层次的孝顺。领导者在与父母相处时，决不能因父母对子女由衷的宽厚和自己的特殊地位而改变自己的角色。如果居高临下，漠然置之，不耐烦，暴躁，那会伤害父母的心，也会给家庭留下隐患。共同生活，人口增多，家庭关系复杂化，更要调适各种关系。
2．亲戚关系。兄弟姐妹，叔舅姑姨，虽在家庭关系中属于次属关系，但这也是一种先天关系，交往长久，纽带牢固。亲戚之间主要是感情关系和互助关系。由于领导者与亲戚不是共同生活，交往有间断性，其关系的疏密程度呈现一种起伏变化状况。如婚丧嫁娶，添丁进口，亲人聚散以及节假日时，亲戚之间的交往频繁，感情交流增强，平时则保持一般关系。在互助关系中，亲戚求助领导者的情况较多。领导者对这些求助，一定要处理得合情合理，不失亲情，又不违背原则，以免给自己的工作造成不良影响。
领导者常见的有哪些家庭类型？
1．相安型。家庭成员对领导者只是生活上的关心，较少过问领导者的事业，当然也很少干扰领导者的工作。在这种家庭中的领导者能够“一心扑在下作上”，对家庭其他成员关心不多。这种类型的领导者的家庭十分安宁，但也往往单调平淡，缺少感情交融活动。
2．和睦型。家庭对领导者全面关心，全力支持；家庭成员目标一致，互相理解，配合默契。这种家庭中的领导者一般比较开明，有较高的修养水平，善于调解各种人际关系，在家庭受到敬重、信任和爱戴。这种类型的领导者家庭和睦民主，气氛活跃，生活丰富，充满进取精神。这是一种理想的家庭类型。
3．支配型。领导者在家庭中居于主导地位，其他成员必须服从领导者的意志。这使家庭成员产生一种敬畏感。这种家庭给人一种压抑感，平静的表面之下往往潜伏着矛盾。不过，自古以来，许多亲密关系中都含有主从因素。这也是一种较牢固的家庭。
4．干扰型。家庭对领导者常常产生负影响，损害声誉，破坏生活，搅扰工作。领导者对这类家庭往往束手无策。造成这种家庭类型的因素很多，领导者在家庭教育上的失误常常是关键因素。这种家庭不太稳定，经常出现风波、冲突和变故，是一种病态家庭。
需要指出，在实际生活中，领导者家庭是各种类型家庭的交叉，并处在不断的变化中。
领导者影响家庭关系有哪些因素？
家庭是一个动态的交往系统，其影响因素有以下几种：
1．政治观点分歧。领导者本身带有较强的政治色彩，因而领导者家庭中十分重视成员的政治信仰、立场、观点的一致性。如果在政治方面出现分歧，领导者往往作为重大问题来解决。若分歧扩大，发展成对抗，常会导致家庭关系的破裂。
2．领导者精力分配不合理。领导者工作繁忙，负担较重，常会忽视对家庭承担的责任，忽视对家庭成员的关心。家庭关系由疏远而出现隔膜，由冷淡而出现矛盾。
3．权力效应干扰。领导者的权力，常因其放大效应，提高了其家庭成员的社会地位和影响。如果不正确对待权力效应 “夫人参政”、“子女特权”，就会在正直领导人的家庭关系中引起冲突，或者会使一个领导者家庭走向堕落。
4．素质差异。家庭成员间存在着年龄、经历、性格、文化素养、爱好、生理要求上的差异。这些差异造成家庭成员之间价值观和生活追求的不同。如果领导者不善于缩小素质差异，那就很容易引起与其他家庭成员的矛盾。
5．道德观念的冲突。在当今变革的年代，新旧观念混杂，领导者如何使自己和家庭成员都具有较高的道德品格，在家庭中形成高尚的道德规范，正确地对待各种观念，这是领导者使家庭关系和睦及家庭生活美满必须解决的问题。
领导者处理家庭关系有哪些原则？
1．平等尊重。领导者要确立所有家庭成员一律平等的观念，要尊重父母、爱人、子女的人格和权利。只有做到平等尊重，在调适家庭内的人际关系时，才会有坦诚真挚的思想、感情、信息等相互交流；才会互相了解、理解和支持，使家庭成员亲密无间、心心相印。周恩来和邓颖超提出的 “八互”，即互敬、互爱、互信、互勉、互帮、互让、互谅、互慰，正是平等尊重原则在夫妻关系上的具体化。
2．和睦相处。领导者要实现家庭和睦相处的目标，一是要有宽阔的胸怀，能宽容对方，在家庭中造成宽松和谐的气氛。二是要善于运用鼓励手段，引导各种家庭关系正确发展。三是要掌握化解矛盾、解决冲突的策略技巧，避免伤害家庭关系。
3．廉洁奉公。领导者应当以党和人民的利益为重，帮助家庭成员抵制腐败风气的传染侵蚀。家风廉洁，正气浩浩，这是使家庭关系健康巩固，家庭成员品德高尚的主要保证。
4．自强自立。领导者要经常鼓励家庭成员依靠自己的努力去干事业，创成就，不做一事无成的庸人。支持爱人独立自主，支持子女自强自立。不应该让自己的家庭成员凭借领导者的威望、权力去图生存、求发展。
领导者处理家庭关系有哪些方法？
领导者不能因 “是一家人”，而忽视处理家庭关系的方法技巧。
1．以身作则。“以身作则，才是惟一有效的劝告”。领导者自己的榜样，即是对子女无声而有力的教育。领导者在家庭中的以身作则是全方位的，原则大事要树立榜样，生活小事也要严以律已。先做出样子，再要求家人。
2．热情介入。领导者应主动参与家庭事务，而不作冷漠的旁观者。领导者诚实地向亲人们表达自己的思想，热情主动地承担家庭责任，这样才能与家庭成员建立信任的关系，赢得家人的尊重。
3．爱严结合。爱和严是调适家庭关系相辅相成的两个方面，感情上和生活上充满爱，思想上行为上坚持严，方法上要爱，内容上要严。这就是所谓 “爱至深而责之甚”。这样就能使家庭关系既融洽，又健康地发展。娇纵和严酷都会使家庭关系走向畸形病态。
4．讲究策略。家庭成员之间的关系自然亲密，应当直率坦诚。但是由于父母、夫妻、子女年龄差异而带来的性格心理的复杂情况，以及家庭事务的特殊性等原因，领导者决不能草率处理家庭关系，而必须讲究方式，灵活巧妙地处事，避免激化矛盾，酿成冲突。领导者善于因人因事因时的不同，变换调适家庭关系的方法，就能获得最优的调适结果。领导者要善于对父母 “迁就”，对夫妻忍让，对子女谅解，对亲友热诚相待。家庭成员之间有时也需要委婉。当发生矛盾时，应采取克制、冷静、理智的态度，放一放，等第二天再解决。如果一种方法不能解决问题，不妨再换一种。
