营更加有序，有效率。
……
1.直线型组织结构
直线型组织是最早、最简单的一种组织结构形式，其特点是：
（1）组织中各种职务按垂直系统直接排列；
（2）各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权；
（3）组织中每个人只能向一个直接的上级报告。
少）是受到自身条件限制的，经营者往往容易顾此而失彼，难于应付。
是现场的作业管理。
2.职能型组织结构
理的业务。这些职能机构如财务部有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。
能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。
……易形成多头领导，而“上边千条线，下面一根针”，使基层无所适从。
3.事业部制组织结构
这种组织结构的优点如下：
（1）有利于集中精力作好战略决策和长远规划，提高了管理灵活性和适应性；
（2）有利于培养和训练管理人才。
其缺点也是客观存在的：
（1）机构重复设置，造成管理人员浪费，并需为此而支付大量的薪水；
（2）各事业部独立经营，各事业部之间进行人员互换就比较困难，相互支援较差；
（3）各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发而忽视了整个组织的利益。
因此该种类型的组织结构多，适用于规模较大的一些私营公司。
4.矩阵型组织结构
该结构又被称为规划――目标结构。其主要原理是：
新产品开发。
该种结构的优点是：
（1）加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；
（2）实行了集权与分权较优的结合；
（3）有利于发挥专业人员的潜力；
（4）有利于各种人才培养。
应于项目开发，一般是中短期行为，容易造成人心不稳。因此，中小型私营公司不适合此种组织结构。
“只有适合自己的才是最好的”！
