在“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95.52亿元人民币。隆力奇涉足日化行业以来，一直坚持在农村市场做文章，采用农村包围城市的战略取得了巨大的成效。
随着我国农村改革开放步伐的加快，城市的消费文化和理念自动传播到农村，城乡间的消费观念的差异日益缩小。但是，农村绝大多数的消费者仍然无能力购买高价名牌，这也给假冒伪劣产品提供了生存空间。农村市场呼唤低价名牌，呼唤属于自己的品牌。
隆力奇在调研后发现，巨头在农村市场的营销力量非常薄弱，而且在短时间内巨头的营销网络还无法触及三级市场。农村市场除大宝占领了洗面奶领域外，竞争对手的力量并不强大。
隆力奇率先发现了这个商机，并果断的舍弃了日化行业普遍采用的高利润策略，以超低价吸引了农村消费者。就像非常可乐选择主攻农村市场那样，隆力奇果断选择了“农村包围城市”战略。
就在日化产品全面进攻城市市场的时候，隆力奇采用“高质量，低价格”的策略填补了农村消费者的心理空白，在中国本土的消费者同样希望得到的是性价比好、科技含量高、功能好的日化产品，隆力奇的利润率普遍低于其他日化行业，它靠什么实现盈利，靠什么在竞争中获胜？这是许多营销专家的疑问。有人甚至武断地宣扬：“隆力奇在赔钱赚吆喝。”国内许多营销专家一提“价格战”就嗤之以鼻，认为这是企业的无能表现。价格战不是不能用，关键是企业的内外资源是否适合价格战。格兰仕、奥克斯等企业都是在价格战中不断壮大。隆力奇紧紧围绕“农村包围城市”的成本竞争战略，制定了相应的系统化、低成本营销策略，该策略使其在竞争中如鱼得水。
“低价格高质量”成为隆力奇攻占农村的杀手锏。隆力奇推出零售价为一元的蛇油膏，以超低的价格和优质的质量立刻俘获了农村消费者的心。“一元蛇油膏”成为许多农村消费者认可并传播隆力奇品牌的最好媒介，隆力奇因此获得了很高的知名度和美誉度。价格为一元的小包装蛇油膏是隆力奇的一个产品，但它充当了试用装的角色。隆力奇的零售价格普遍低于其他日化产品30%以上，有的甚至低于50%以上，比如200ML的洗发水仅售8.9元。
隆力奇一手采取低价格策略满足农村市场需求的同时，另一手始终抓住质量不放。隆力奇与国际一流品牌合作，使隆力奇的原材料供应与国际接轨，从源头上确保了产品的高品质与高科技含量。隆力奇积极发展与欧美及亚太地区大公司和著名科研机构的合资合作，与法国美容连锁企业合作建立专业美容人才培训学校。同时，瑞士诗碧曼国际美容研究中心、美国克劳丽化妆品有限公司相继成立并投入科学研究和经营，使其产品品质达到国际一流水准，从而大大增强了隆力奇的竞争力。
隆力奇以其特有的竞争优势，在新时期本土企业与外资品牌的竞争中显得弥足珍贵，隆力奇的每一步前进正应和着中国市场发展的动脉，汇入中国经济的主流，相信只有通过激烈竞争和不断完善成长起来的隆力奇品牌才更具国际品牌的气质和持久的生命力，才是中国本土化妆品企业的希望之所在。
