1.评级量表法
2.目标考核法
下级进行考核，评定成果，进行奖励，激发员工积极性，保证企业总目标的实现。
因此，目智慧和创造力，以期最后形成员工与企业同呼吸、共命运的共同体。
作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
3.配对比较法
4.关键事件记录评价法
录下有关工作成败的“关键”性事实，依此对员工进行考核评价。
记录评价法”是如何使用的。
通用汽车公司首先成立了一个委员会，专门领导这项工作。
……“协作性”、“工作积极性”、“理解力”等等。
述：
事实发生前的背景；
发生时的环境；
行为的有效或无效事实；
事实后果受员工个人控制的程度。
例如，一位领班对他一个部下的工作“协作性”是这样记录的：
份计划书，使公司在第二天能顺利地与客户签订合同。
事之间关系紧张。
……”
