1.为什么要对员工进行激励情，生搬硬套只会带来失败。
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实践证明，同样一个人或一群人士气不同时，战斗力、生产力有很大的不同。
一个组织如果在
工就会有目标、有干劲，企业就会产生凝聚力。
观条件的制约，但是，不管其他条件如何，激励总是决定人的工作行为表现的首要因素。
动机-激励-行为”这一过程的周而复始。
考虑到员工的需要，才能真正调动员工的积极性。
明里暗里斤斤计较，对自身需
存、安全、社交、尊重和自我实现上的需求，才能使他们忠心为企业服务，发挥聪明才智。
2.员工激励的原则和有效方法
每个公司由于实际情况的不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策具有很大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，如果我们在制定和实施激励政策时能够注意这些原则，可能会大大提高激励的效果。
（1）激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后再制定相应的激励措施。
（2）奖惩适度
奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
（3）公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。
（4）奖励正确的事情
如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时往往被管理者所忽略。管理学家米切尔？拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。他根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：
[1]奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动；
[2]奖励承担风险而不是回避风险的行为；
[3]奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为；
[4]奖励果断的行动而不是光说不练的行为；
[5]奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干；
[6]奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化；
[7]奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；
[8]奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作；
[9]奖励忠诚者而不是跳槽者；
[10]奖励团结合作而不是互相对抗。
一提起员工激励，很多人都会想到涨工资或发奖金。实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。
（1）信任激励法
信任激励是一种基本的激励方式。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于人与人之间的和谐相处，有助于团队精神和凝聚力的形成。
对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。只有在信任基础之上的放手使用，才能最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性。
（2）职务激励法
作为一名企业的领导者就是要有识才的慧眼，千万不能因为自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用有能力的员工，以免打击员工的积极性。
（3）尊重激励法
松下幸之助相信，如果员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员。他会主动征询员工的意见，喜欢带来访客人参观工厂，随便指着一位员工说：“这是我最好的主管之一。”从而使被指者倍感自豪。
尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使员工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。
（4）经济激励法
经济激励法包括两方面含义，第一，是对工作态度积极，工作成绩突出的员工予以必要的物质奖励；第二，是对那些工作态度不端正，工作效率低下的员工做出一定的惩罚。通过对员工的奖励和惩罚，能充分实现对员工的激励，从而达到经济激励的目的。
（5）情感激励法
任何人都有渴求各种情感的需求。按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，企业的管理者要多关心员工的生活，提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。
（6）目标激励法
所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。一个人只有不断充满对高目标的追求，也才能引发其奋发向上的内在动力。在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标，原则性与灵活性的关系。
（7）荣誉激励法
从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进员工，公司给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。对员工来说激励还是要以精神激励为主，因为这可以体现对人的尊重。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团队精神。
（8）行为激励法
人的情感总受行动的支配，而人的激励又将反过来支配人的行动。我们所说的行为激励就是用富有情感的行为来激励他人，从而达到调动人的积极性的目的。我们常讲榜样的力量是无穷的，就是这种典型人物的行为，能够激发人们的情感，引发人们的共鸣，从而起到强烈的示范作用，引导员工的行为。
3.如何让激励更有效
则是需要我们认真研究的问题。
（1）激励来自于内因
便产生一系列活动。
励来自于员工的需求，也就是内因。
（2）了解员工的需求
休息需要（包括娱乐和消遣）。
存水平）；对薪酬较高的员工，更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。
为乐（工作需求强烈）。
的激励政策提供了基础。
（3）制定有效的激励政策
高。
中一种。
持续的有效性。
