如果不是小玲亲自来找老板，那么老板根本就不可能知道公司还有小玲这样一号人物，在默默地做着部门的重要项目。老板如果在一年内没有找过一个员工来面谈几分钟的话，那么这个员工处境就非常危险了。或者默默无闻地沉下去，或者被辞职或者离职。要想在公司获得好的发展，不至于让自己“沉底”，让自己的位置更加牢靠，你就必须想办法让老板注意你，这样公司其他部门和人就不会忽略你的存在了。
要善于说不
垫脚石常常为人所不屑，因为它总是被人踩在脚下。成为垫脚石就意味着你在默默地帮助这别人，让别人更加光彩照人。虽然说，人人都讨厌做垫脚石，但是人人在内心里都需要一块垫脚石。
职场上，每个人都想占用你的时间，都想从你那里获得帮助，甚至都想从你那里获得灵感、创意和信息。换句话说，他们从意识里想让你成为自己成功的垫脚石。
有一个博士高晓被分到了实业部，成为部门乃至整个公司学历最高的人。博士不愧是博士，见多识广，专业知识非常精通，眼界也很开阔。毕竟是留过学的，对国外的产品营销和品牌创建很有一套。王经理、柳月一碰到难题就会找博士来商量。高博士不但学识渊博，为人还特别和蔼。高博士的事迹一传十、十传百。公司全都知道了。实业部的小玲、小李、大王，招商部的赵哥、丽丽……发行部小吴、赵明、刘亮……人事部的朱天、赵丹、王雪……甚至还有前台的美女文君都时不时地向高博士请教问题，专业的，时下热点的，计算机的，外语的……反正是问题，都来跟博士请教。一个月下来，博士有点受不了了。
虽然是国外知名大学的博士，对国外前沿发展不可谓不精通，但是来到新公司以后，环境突然发生了变化，项目中需要解决的问题也大不相同，这样博士在工作中有点精力分散了。慢慢的，博士有点赶不上其他同事的进度。虽然博士很有想法，常常会为同事提供建设性的建议，但是自己的工作却进展不大。博士对别人的热心让自己的工作受到了极大的影响，经常不能很好地把自己创意整合到所负责的项目中。
在工作中，同事之间确实应该互相帮助。但一个人的精力总是有限的，你把你的创意还没有转化成项目和产品之前，就跟别人分享了，也许会促成别人的成功，自己却无法收获成功的果实，最后为别人做了嫁衣裳。
面对同事太多的打搅，博士确实应该学会拒绝。每个人都有自己的任务和进度，不要因为自己老好人的品德而陷入垫脚石的尴尬境地。其他向你寻求帮助的每个人可能都认为，自己的问题很小，花不了你多少时间。但是积少成多的话，你就真的会成为一块永远翻不了身的垫脚石了。我们不主张对同事应该冷淡，有求不应，但是帮助也应该有个度。帮助别人确实可以树立好的人缘，为自己未来的发展积蓄人气，但是不要让自己在不知不觉中成为了公共的垫脚石。
你有责任，因为你参与了
还是继续我们在本章心理测试中提到的那个问题。有一个很有经验的员工，老板授意部门经理让他帮助另一个员工。由于一方面这位有经验的员工比较忙，指导得不够细心，加之另一位员工平时也疏于提高自己，结果最后项目出了点问题。老板找那位员工问话：“这事你有没有责任？”如果你作为那个有经验的员工，你该怎么回答老板的问题呢？
有一次，由实业部牵头组织了一次公司金牌经销商答谢会。小玲负责布置会场。为了办好这次答谢会，公司特批购买两箱名贵红酒，共20瓶。每瓶红酒都价格不菲，相当于小玲二个月的工资。小玲深知这次答谢会的重要，规格很高，容不得半点差错。
答谢会上，小玲是全力以赴。有时候，你怕什么来什么。问题就出在了红酒环节。小玲让另一个员工小李和大王一起去打车购买红酒。在一个红绿灯的路口，因为急刹车，结果把红酒摔碎了6瓶。时间紧急，正好路边有个卖烟酒的专卖店。大王急中生智，用同一个牌子的6瓶低挡红酒来了个“狸猫换太子”。
到了公司后，大王也没有跟小玲和柳月说这件事情。原来这两箱酒并不是宴会上喝的，而是要送给到场的重要客户。客户对这个牌子的红酒很熟悉。有个客户打开包装后，非常生气，觉得是被愚弄了。客户把这件事反映到了招商部。招商部又直接向刘总经理如实汇报了。
结果，实业部的王经理、柳月、小玲、小李、大王都被“召见”了。刘总经理在了解清楚了事情的来龙去脉后，对王经理、柳月都提出了批评，扣除季度奖金，写检查报告。
面对小玲，总经理问道：“这事你有没有责任？”
“有很大责任，”小玲低着头，“我是这次会场的布置者，我应该亲自抽出时间去购买。”
“是啊，红酒虽然是大王和小李在购买过程是摔碎的，但是小玲你作为第一责任你的责任最大。”
我们也许会为小玲喊冤，虽然她是会场的布置者，但红酒并不是她打碎的。为什么她要受到惩处呢？小玲的认罪态度在有些人看来好像是做了垫脚石，主动替别人承担错误，这样岂不是很冤很傻吗？
其实，小玲这样做很明智。第一，让老板觉得小玲是一个敢于负责任的人。第二，你只要参与了这件事情，这件事就与你有关，你就有责任。第三，这个时候，认错比不认错好。
整个过程老板已经很清楚了，因此小玲的这次主动认错不但不会是垫脚石，而且为自己日后的职业升迁铺平了道路。当时小玲如果反问说，“我有什么责任？”最后的结局可想而知。在老板面前做做垫脚石是一本万利的买卖。
3、螳螂捕蝉黄雀在后
职场只有永远的利益，没有永远的朋友。在商战中，由于受利益心的驱动，人们就会不停地追逐利润，除了利润之外还是利润。
许多人在追求眼前利润的时候，竟然忘了背后的危险。可以说，职场就是一个复杂的利益生态系统，里面有环环相扣的利益链。你一不小心，就会成为别人就口中的鸣蝉、螳螂或黄雀。在螳螂看来，鸣蝉是它的垫脚石；在黄雀眼中，螳螂是它的垫脚石；在少年的弹弓之下，黄雀又是垫脚石。
当然，如果往前再看一点，鸣蝉对于拿弹弓的少年而言也是垫脚石。可见，在险象环生的职场中，一不留神我们就会成为别人的垫脚石。
你的主管在老板面前更好使
也许是有得天独厚的优势吧，总有些人要比别人更接近老板。在一般人眼中，部门主管是一座桥梁。
有时候，这座桥梁可以把员工跟老板零距离沟通起来，而有时候这座桥梁通向的其实不是老板，而是一座深沟。掉下这个深沟的都是那些可怜的垫脚石们。
一转眼，柳月来到公司实业部已经一年多了，自己的顶头上司王经理经常不在公司，到处在联系客户。最近，柳月遇到了一件烦心事。她发现自己的直属副总经理张强对自己好像很有意见。平时里，见面问好的时候张总还冲自己微笑点头呢。难道，张总最近跟夫人闹别扭？
后来，柳月才明白了，不是因为家里的事情，而就是因为自己的工作让张总不高兴了。老躲着也不是办法，有一次，柳月午餐的时候主动跟张副总坐到了一起。
“张总，最近看您比较忙，也没有好打搅您。王经理这几天又出差了，现在手头这个项目推进不是很顺畅，还请张总您给指导指导。”柳月一副诚恳的态度。
“是啊，你手头负责的这个项目我不是已经跟你们王经理指示过来吗？原来的计划不行，重新改！上次他就跟我说起过这事。王经理难道没有跟你说吗？小柳，你先吃着，我待会还有个高层会。”
张副总情绪很激动，拿起餐盘起身就走了。
“不对啊，我一直是按照张副总和刘总的意思办的啊。况且，这个项目每一步我都会请示王经理的，没有理由说我按照我的意思来进行这个项目的。”
对此，柳月很迷茫。
到底怎么回事啊？王经理把自己工作疏忽的责任全推到了柳月身上。之所以会出现张副总的责难和误解，全是因为王经理上下沟通不畅造成的。虽然王经理里经常在外面出差，但他离老板仍然是“最近的”。
许多人庆幸自己能遇到一个好领导，那大概就是遇到了一个好主管吧。如果遇到的是一个好大喜功、推诿责任、大权独揽的主管，那么你成为垫脚石的可能性就会很大。
对付这种主管，只能是寻找好机会跟上面多沟通。另外，沟通工作的时候尽量使用电子邮件并同时抄送所有相关人。否则，你会死无对证的。
要善于表现自己
许多垫脚石型员工有一个致命的问题，那就是不善于表现自己。毕竟聚光灯的舞台就那么大，不可能每个人都有机会上台表演。许多人之所以在职场上表现平平是因为他们注重做事技能的提高，却忽视了表达才能的开发。
小李：能做的不如能说的，是不是如今的社会现象如此？能干活的，不如会说的。经历了二三个月的辞职换工作又被离职，真是感觉很不是滋味。
小赵：说话是一门艺术，现在很多事情都是机器操作，不需要太多的技术含量，能说当然可以玩转职场了。老板开心了，多少钱都愿意给你。接受现实吧，多学习点交际的知识，这是一生受用的东西，无论是对家庭还是对工作。
小王：交际在工作中占有70%的重要性，所以能说当然好过能做的人了，一般能说的人收入都高过能做的人。
这些看法虽然过于绝对，但是很能说明问题。假如，你在工作中能干但不善于表达的话，肯定会有人替你说，替你表达的，当然代表的是他自己。那个人不管你喜欢还是不喜欢你都得要为他做垫脚石。
“能干”毕竟是过去完成式的东西，要让领导或其他部门真切而完整地看到你的工作，你必须要有极强的语言概括能力、清晰的表达能力和高效的沟通能力，把过去式的东西变成随时都能呈现给他们的现在进行式，这样他们才能记住你，对你有信心，否则再辉煌的过去也会很容易被遗忘的。
垫脚石先生们，如果别人是舞台上的明星，你就是被踩在脚下的红地毯，被拿在手上的鲜花了。
表面一套，背后一套
没有十全十美的人，领导也不例外。员工并不会因为你是领导，你犯了错就揪着你不放。不会的！员工最讨厌的人是那些表里不一、动摇不定、见风转舵的领导。因为这样的领导会让员工不知所措、无法捉摸。更可怕的是，在这样的领导手下干活，拼的是心跳，随时都有成为垫脚石的可能。
实业部的王经理、招商部的赵经理、人事部的胡总监被称为公司的三驾马车。员工底下说，能搞定这三个人物就等于搞定了整个公司。他们为人处世都很和蔼，但却成出了名的狠辣角色，因为他们的真实意思往往让员工捉摸不透。明明上周小玲的项目计划书被批的体无完肤，最后王经理确实因为“亲自起草了”这个项目书计划而被刘总经理在项目动员会上当面表扬了。
在这次会上，赵经理也因为及时地拿出了一份很有说服力的产品推广书而大受赞扬。但是事前赵经理确实把这份推广书的第一起草人丽丽骂的狗血喷头，当着招商部其他同事的面把推广书给撕得粉碎。
估计刘总经理现在看到的这份推广书是丽丽通过电子邮件抄送后他收到的。胡总监更神。在行政部里，他的话底下人必须要使劲揣测才能明白。他说“好”，就是“不行”的意思；他说“立即执行”，那就是“不同意”的意思；他说“再研究研究”，基本就是“没有戏”的意思；只有在他说“啊？”的时候，才是“同意”的意思。
在这样的主管面前，很少有员工不认栽的，成为垫脚石的几率是百分之百。这样的主管跟你虽然坐的是一条船，但是玩的不是一条心。他衣服下面永远都有一件救生衣，你往往什么都没有。
不过这种领导，心一般都比较虚，你让他们高兴，感觉到他们自己有权威，他们一高兴就不会让你成为垫脚石。所以，还是不要戳穿他们的把戏，除非你们真的能够一出手就能让他们第二天卷着铺盖走人。
当主管是个“蜘蛛侠”可能你栽得更惨
蜘蛛侠作为“拯救世界的独行侠”，俨然是青少年心目中的英雄。通常，拯救世界的英雄总是独来独往、身怀绝技。遇到这样的主管，并不是什么好事。一不小心，你会成为他们的垫脚石。
每次开会的时候，部门大多数同事都站在柳月一边。原来，柳月之所以能赢得小玲、小李和大王这些人的支持，归根结蒂是因为柳月总是能根据每个人的优势和喜好来分配项目，既知人善任又非常信任他们。在工作中，能够很好地整合这些人的创意，帮助他们打开思路。这些都让他们很有成就感。柳月也从来不把功劳据为己有。
好主管和坏主管的最大区别是什么？坏主管可以把一个最优秀的员工轻而易举地变成可怜的垫脚石，自己爬得很高。相反，好主管却能够把很平庸而默默无闻的人变成业绩突出的公司明星。
工作中，很多人觉得心里很不平衡，为什么那些专业技能不如自己的人，随时都向自己请教问题的人却被周围人认为是工作很能干、业务很精通，而自己却被晾在了一边。
其实，这些经常喜欢请教别人的人，正在做着一件很重要的事情——他们在以自己的方式汇聚着公司和部门的创意和智慧，唤醒着团队的力量。如果你的主管是一个蜘蛛侠，你就容易成为垫脚石，谁都知道明星的背后一定需要大批群众演员。只有那些善于采纳别人的意见、整合众人创意的人，才不会让别人成为垫脚石。在越来越注重团队作战的职场中，每个人都是能力超群又都是彼此成功的梯子。
垫脚石型炮灰生存建议：
1、完全不做垫脚石是不可能的，就看你给谁做垫脚石。
2、会干活重要，会表现则更重要。
3、可以不用巴结上司的上司，但一定要善于与之进行沟通。
4、要有团队精神，能干但决不等于单干。
5、必要的时候可以为上司做垫脚石。
6、工作中要善于说不。
