主题活动是向心组活动的主要内容之一，重要的是让人们感到有必要自主、自发地参加，其基本要素是5S推进办公室或部门主管要经常想到“如何做才能更有意思，才能把有益的结构带给每个成员”。
1.自主活动。如果认为“上面命令，不得不做”，或认为“别人在干，我也得干”，就不能称为真正的主题活动。因此，部门主管或组长要消除障碍，创造环境和条件，让组员自主地全部参加活动。要培养向心组组长的能力，不依靠上级的援助，担负起全面活动的角色。
所谓“自主”，即不是强迫，而是自己决定方向，自己采取行动，其结果是与公司所策划的“EVENT”活动一致，这样才称得上是自主活动。
2.谋求自我开发和相互启发。当代经济社会是不断“变化的时代”，职工现在在工厂是基层，而将来也许会成为监督者。担负领导责任的人应该明白，仅靠工龄和经验是难以维持其地位的。同时，今后的监督者，要具备能担负技术人员大部分工作的能力。因此，应该唤起自己要干的决心，满怀信心去努力提高实力。在现场遇到问题时，要通过实践去学习，在体会到成果以后再进一步激起学习的欲望，开发自己新的一面，提高能力，自己开发自己的创造性。
3.灵活运用QC工具。主题活动就是要发现问题、解释问题，并采取措施防止再发生问题，成为管理的一种模式。
在主题活动中，要依据数据正确地了解事实是很重要的事情。依据数据得出正确的判断，才能产生对策，取得大的效果。但是，单纯地采集数据是不能做出正确判断的。应该很专业地收集大量的数据和意见，将它们分类，正确找出数据所反映出的信息。只要灵活地运用QC方法（特性要因图、排列图、检查表、层别图、度数分布图、图表、散点图），就能轻而易举地掌握数据的真相，在解决问题中获得许多帮助。
4.全员参与，全员分担。在主题活动中，全体组员应参加会议，一起开动脑筋，人人发言，提出看法，并分担要分担的问题。重要的是要有一个参与的意识，齐心协力和个人的自信集合起来，不断地巩固集体。
随着消费者要求的日益多样化，以及机械、设备的进步，今后工厂面临的复杂工作越来越多。因此，今后只靠个人的努力去解决发生的问题是不可能的，没有全员的参与和合作，解决问题将更加困难。
5.主题活动的持续性。解决一个问题并不意味着主题活动的结束，主题活动要同公司的“EVENT”活动一起持续地进行下去，在解决了一个问题后，就要开展解决其他问题的活动。主要的是在推进活动过程中要有变化，以免因长期、反复地活动而陷入慢性病状态。
