8.2.1 主题活动的意义
在向心组中开展主题活动，具有很重要的意义，它摆脱了以前企业里只开展QC活动的做法，把5S活动与QC活动结合在一起，使QC活动成为向心组在5S推进过程中的重要内容之一，赋予了5S活动更深的意义：
1.重新找到工作的欲望。随着合理化、单纯化、机械化的推进，工作分工越来越细，单调的工作日益增加，因此，人们对工作的欲望逐渐降低。以主题活动为媒介，同事之间聚集在一起探讨问题，甚至是机械的细小部分问题，不仅提高了技术、技能，使自己得到锻炼，而且富有情趣的对话还能消除工作的单调，找回工作的欲望。
2.找回人的尊严。在生产工序，人们都根据作业标准或规程工作，因此，标准优先的风气逐渐盛行，一线职工的尊严被轻视，人情变得冷漠。标准是人制定的，一旦制定以后就必须遵守。但是，时代在不断地发展，新技术、新方法不断地出现，也促使标准必须经常有新的改进。因此，通过向心组的主题活动，不断地变更和制定标准，从而使一线员工的尊严得到重视。
3.最大限度地发挥现场员工的能力。一线职工的学历正逐步提高，从小学毕业提高到初中毕业，又从初中毕业提高到高中毕业，因此，现场员工的能力正在日益提高，所以，领导者就要把员工的潜能最大限度地挖掘出来。俗话说，知识、技能比鸡蛋腐烂还快，拥有良好的知识，如果不使用也会忘记。因此，根据QC、IE、SPC、6σ的方法解释和分析数据，就能加强知识的运用能力，成为有实力的人才。
4.认识到质量是一线职工创造的。质量是制造出来的，不是检验出来的。一线职工如果不带有质量意识、问题意识来对待操作，那么即使拥有最好的标准，也生产不出好的产品。组织中的每个细胞都要生机勃勃，这是十分重要的，也是企业发展的基础。
8.2.2 主题活动的目的
主题活动作为全公司推进5S活动很重要的一个环节，目的在于谋求自我发展和相互启发，以全员参与的形式谋求车间素质的改善。
1.实现人和与尊重个人，创造明朗的车间，提高士气①培养领导能力和成员素质。
②提高全员的士气，开展自主、自发的活动，具备质量意识、问题意识和改善意识。
③通过对话巩固工作联系和沟通，创造士气旺盛、生机勃勃的车间。
④通过主题活动理解相互的性格，以对话和合作创造人和的车间。2.为提高车间水平，通过主题活动实现自我开发和相互启发①不做“井底之蛙”，通过自我开发和相互启发，扩大视野。
②活跃地进行“提高质量水平”的交流。
③提高车间的技术水平，以新技术培养职工的能力，并提高与原有技术的相关能力。
④创造一个人人都能发挥成长能力的车间，以适应时时刻刻都在进步的技术。3.改善管理，完成5项使命①执行5项使命：保持和提高质量、降低成本、交货期短、生产性向上、确保安全。
②集中群众智慧，全员参与，通过厂内的主题活动，为改善企业素质做出贡献。
③把QC方法和其他质量管理方法同原有的技术结合起来，改善和改进业务，对自己的工作负责。
④动员和集中全员指挥，提高“质量水平”，创造一流产品。
