我们在深圳三星工厂参观时发现，他们的员工提案活动始于1998年，保持到现在10年了，并且平均每月每人是5条提案。我们感到很吃惊，一个工厂为什么连续10年员工都能保持如此高的提案率。原来，三星工厂根据市场变化调整产品后，有了新的目标，设备、流程、管理又会有更高的要求，因此，工厂不停，提案不断。员工始终是一线改善的主要动力。现在他们的提案基本上都是通过动脑筋后对设备、流程等的改善提案，非常有价值。因此，针对提案领域，我们总结了一些基本的方法。
1.有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善；
2.有关提高士气和提高工作效率的方法；
3.销售推广业务和服务方法的改善；
4.作业事务方法的改进；
5.产品质量和设计的改善；
6.制造技术和操作方法的改善；
7.改进机器和工具的设计、制造与维护保养；
8.物料仓储管理及运输搬运方法的改善；
9.呆废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善；
10.工作安全、防止灾害危险的方法改善；
11.工作环境与卫生的改善；
12.新产品方案的建议；
13.非职务范围内的错误提醒；
14.虽属职务范围内的工作，但有重大突破性的改善建议（视建议内容状况而定）；
15.其他有利于企业并有实现可能的提案。
