推进5S管理时，需要制定方针作为导入之指导原则，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针要根据公司经营方针来定，如“创造世界最高竞争力的工厂”，这就很有号召力，能激励员工去努力达成这一目标。方针一旦制定，要广为宣传，只有让每个员工知晓，并将它作为工作的最高追求才能产生动力。
目标的树立要具体，要能通过努力达到，目标设定后公司就按照目标执行，将目标作为活动努力的方向，也可用于活动过程中的成果检查。目标的制定也要同企业的具体情况相结合。以下是某公司拟定目标时的具体做法。
例1：第4个月各部门考核90分以上。
例2：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备。
例3：半年完成清扫阶段。
以上目标是很高的，我国习惯于有参观就搞卫生的做法，这说明平常不做常规检查，到了参观的时候才搞突击，参观完后又恢复原样，这是思想懈怠、领导不重视的结果。如果5S形成习惯以后，工厂每天都在按照同一个标准进行检点，又怎么会需要临时去做突击？因此，5S活动必须融入经营计划，成为改善经营的有力保障，才能在公司成为运营的方法。
