做可视化管理，其实是5S管理的延升与升华。将5S活动的成果固化为日常管理活动，将其模式化、程序化，最好的方法是可视化。可视化也是一种责任，当你操作的时候，贴在我的区域、我的设备上的管理要求，每时每刻都在提示管理者、操作者必须按照标准进行生产管理活动，只有按照标准生产才能降低成本，提高效率。因此，进行可视化管理需要指定一定的管理顺序，对可视化的管理标签、版面需要及时地更换、维护。
可视化管理的顺序。
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