约翰·沃登是加州洛杉矶分校有名的篮球教练，他对队员们说：“一旦投篮得分，就应该向传球给自己的队员微笑、眨眼或者点点头。”一个队员问：“要是他没有看见呢？”约翰·沃登回答说：“我保证他会看见的。”
一个队员投篮得分，并非自己一个人的功劳，他离不开队友们巧妙且密切的配合。向传球的队友笑一笑，既表现了自己的谦虚，又赞美了队友，其潜台词是“您这球传得好！”约翰·沃登这样教诲队员，对于保持整个球队的团结是大有裨益的。
眼神、表情可以成为无声的赞语。有时，笑容与赞语会相得益彰，将眼神、表情与赞语结合起来，显得更富诱惑力。另外，动作、手势和赞语并用，将使动作、手势表达得更充分、完整，使赞语显得更鲜活、清晰。
《红楼梦》里有这么一段文字：
“这熙凤携着黛玉的手，上下细细打量了一回，仍送到贾母身边坐下，因笑道：‘天下真有这样标致的人物，我今儿才算见了！况且这通身的气派，竟不像老祖宗的外孙女儿，竟是个嫡亲的孙女，怨不得老祖宗天天口头心头一时不忘。只可怜我妹妹这样命苦，怎么姑妈偏就去世了！’说罢便用帕拭泪。”当贾母笑着让她别再提及那些伤心话题时，“这熙凤听了，忙转悲为喜道：‘正是呢！我一见了妹妹，一心都在她身上了，又是喜欢，又是伤心，竟忘记了老祖宗。该打，该打！’又携着黛玉之手，吁长问短，吩咐婆子们去准备房间。”
“熙凤携着黛玉的手”，可见其认真、亲切，也是一种欣赏的方式；“上下细细打量了一回”，“用帕拭泪”，则极生动地展示了熙凤对“妹妹”的疼爱。
有了动作，语言将变得更有力度。比如，领导说“你生产的产品不错”和领导拿着产品仔细端详着说“嗯，真的不错”这两种话语的效果是不一样，前者较为平淡，后者则更欣赏，更重视。
职棒教练迎接胜利投手时，通常使用握手及拍屁股的方式；迎接击出全垒打的队友则多采用捶头的方式。可见，多用动作、手势，可以使你的语言更丰富多彩，更有感染力。
某局的李局长率领参观团到某印刷厂调查研究，该厂厂长亲自出来迎接。参观团的秘书抢在前头把李局长介绍给对方，说道：“这就是你们盼望已久的李局长，20世纪80年代的印刷劳模，是印刷业的行家。因为惦记着印刷业的发展，特地选择了贵厂来参观学习。”印刷厂厂长听了赶紧上前握手，道：“欢迎李局长屈驾敝厂，我们应当向您这个印刷劳模学习才是。”
握手是见面打招呼的常见礼仪，厂长的握手则含有欢迎、友好的意思，同时，也是一种间接赞美：向李局长学习。
父母可以拍拍孩子的肩膀：“好样的，继续努力。”也可以摸摸孩子的小脑瓜：“嗯，真聪明。”总之，用握手或拍肩等身体语言可以把赞美表达得更亲切，更富表现力。
记住对方的名字是对他的最高赞赏
记住对方的名字，在商业界和社交上都很重要。记住对方的名字并把它叫出来，等于给对方一个很巧妙的赞美。而若把他的名字忘了或写错了，就会处于非常不利的地位。
吉姆法里从来没有进过一所中学，但是在他46岁之前，已经有4所学院授予他荣誉学位，并且他还成了民主党全国委员会的主席、美国邮政总局局长。他成功的秘诀在哪里呢？原来，他有一种惊人的本领——记住别人的名字。
一次，卡耐基去访问他，向他请教：“据说您可以记住1万个人的名字。”“不。您弄错了，”他说，“我能叫出5万个人的名字。我在为一家石膏公司推销产品的时候，学会了一套记住别人名字的方法。”
吉姆法里说，这是一个极其简单的方法。他每当新认识一个人，就问清楚他的全名、家里的人口，以及干什么行业、住在哪里。他把这些牢牢地记在脑海里。就是过去一段时间后，他依然能够拍拍别人的肩膀，询问他太太和孩子的情况。难怪有这么多拥护他的人！
吉姆法里说：“记住人家的名字，而且很轻易地叫出来，等于给别人一个巧妙而有效的赞美。因为我很早就发现，人们对自己的姓名看得惊人的重要。”
或许，这就是吉姆法里成为邮政局长的奥秘之一。他看到了人性的一个弱点：对自己的名字都非常重视。不少人拼命地不惜付出任何代价使自己的名字永垂不朽。且看200年前，一些有钱的人把钱送给作家们，请他们给自己著书立传，使自己的名字留传后世。现在，我们看到的所有教堂，都装上彩色玻璃，变得美轮美奂，以纪念捐赠者的名字。由此可见，一个人对他自己的名字比对世界上所有的名字加起来还要感兴趣。
安德鲁·卡耐基被称为钢铁大王，但他自己对钢铁的制造却懂得很少。他手下有好几百个人，都比他了解钢铁。可是他知道怎样做人处世，这就是他发大财的原因。他小时候，就表现出很强的组织才华和领导才能。早在他10岁的时候，他就发现人们对自己的姓名看得很重要，而他正是利用这个发现，去赢得了别人的合作。
他孩提时代住在苏格兰。有一次，他抓到一只兔子，那是一只母兔。他很快又发现了一整窝的小兔子，但没有东西喂它们。于是，他想出一个妙法。他对附近的那些孩子们说，如果他们找到足够的苜蓿和蒲公英喂饱那些兔子，他就以他们的名字来替那些兔子命名。
这个方法太灵验了，卡耐基一直忘不了。
好几年之后，他在商业界利用这一同样的人性的弱点，赚了好几百万美元。
当卡耐基和乔治·普尔门为卧车生意而互相竞争的时候，这位钢铁大王又想起了那个兔子的故事。
卡耐基控制的中央交通公司，正在跟普尔门所控制的那家公司争生意。双方都想得到联合太平洋铁路公司的生意，你争我夺，大杀其价，以致毫无利润可言。卡耐基和普尔门都到纽约去见联合太平洋的董事长。有一天晚上，两人在圣尼可斯饭店碰头了，卡耐基说：“晚安，普尔门先生，我们岂不是在出自己的洋相吗？”
“你这句话怎么讲？”普尔门问。
于是，卡耐基提议把他们两家公司合并起来。他把合作而不互相竞争的好处说得天花乱坠。普尔门注意倾听着，但是他并没有完全接受。最后，他问：“这个新公司要叫什么呢？”“以你的名字命名怎么样？”卡耐基回答。结果，他们达成了协议。
卡耐基这种记住并重视自己朋友和商业人士名字的方法，是他领导才能的秘密之一。他以能够叫出公司许多员工的名字为骄傲。他很得意地说，当他亲任主管的时候，他的钢铁厂从没有发生过罢工事件。
获得别人好感的既简单又重要的方法，就是牢记别人的姓名。善于记住别人的姓名，既是一种礼貌，又是一种情感投资。姓名是一个人的标志，人们由于自尊的需要，总是最珍爱它，同时也希望别人能尊重它。在人际交往中，记住别人的姓名可谓小事一桩，但往往能收到超乎寻常的效果。
抓住对方的心理去赞美
俗话说：牵牛要牵牛鼻子。赞美同样要抓住关键，这就需要洞察对方的心理，了解对方的需求。切不可“哪壶不开提哪壶”。
那么，人究竟有哪些心理需求呢？美国心理学家马斯洛认为，人的需要和欲望是多种多样的，具有全面性和复杂性。他提出的“需要层次论”把人的需要归纳为5个层次：第一，生理需要，这是人类最原始、最基本的需要，包括吃、喝、睡、性及其他生理机能的需要；第二，安全需要，包括工作、身体、老年生活的安全保障，要求生命财产不受损害；第三，群属需要，也叫社交需要，希望自己与亲友、同事关系融洽，希望归属于某个群体或集团，成为其中一员，有所依靠，得到照顾；第四，尊重需要，人人都希望自己的人格、能力和成就得到别人的尊重和赞赏，得到社会的承认；第五，自我实现的需要，希望实现自我的理想和抱负，最大限度地发挥个人的才智。
这5个需要层次，一般情况下是层层递进的（也有例外），比如，对尊重的满足程度往往是自信心和自我价值满足程度的基础。因此，尊重和赞扬他人看似微小，但对被赞美者的影响却是巨大的。
几个小混混拦住了一个漂亮的女子，领头的一伸手摘掉了姑娘的帽子，显然不怀好意。姑娘没有破口大骂“流氓”，也没有惊慌失措，而是冷静地说：“你……喜欢我的帽子，是吗？”“当然，帽子和人一样漂亮。”领头的戏弄道。
“那最好给你的女朋友也买一顶。我想她戴上也会很漂亮的。你是不会随意戏弄人的，对吧！”姑娘沉着地说。领头的脸有些红：“当然，那是当然。”“那么，你可要保护好她，免得她的帽子也被人摘去哟。”“对对，这……这个还给你。”说着，领头的男子就把帽子还给了那位姑娘。这一群人也灰溜溜地走了。
这位姑娘能机智地摆脱这群流氓的纠缠，是因为她给予了他们充分的尊重，让对方在没丢面子的时候赶快收场。由此可见，即使是社会上的那些言行放荡、不大正派的人，其实也是需要尊重，需要赞美的。
赞美别人引以为豪的地方
人人都做过让自己引以为豪的事情。这些事情会常常在他们的言谈中流露出来，如：“想当年，我在朝鲜战场上……”“我年轻的时候……”等等。对于这些引以为荣的事情，他们不仅仅常常挂在嘴边，而且深深地渴望能够得到别人由衷的肯定与赞美。因此，真诚地赞美一个人引以为荣的事情，可以更好地与之相处。
乾隆皇帝喜欢品茶、论诗，对茶道颇有见地，并引以为荣。有一天，宰相张廷玉精疲力竭地回到家刚想休息，乾隆忽然来造访，张廷玉感到莫大的荣幸，称赞乾隆道：“臣在先帝手里办了13年差，从没有这个例，哪有皇上来看下臣的！真是折煞老臣了！”张廷玉深知乾隆好茶，命令把家里的隆年雪水挖出来煎茶给乾隆品尝。乾隆很高兴地招呼随从坐下：“今天我们都是客，不要拘君臣之礼。”水开时，乾隆亲自给各位泡茶，还讲了一番茶经，张廷玉听后由衷地赞美道：“我哪里懂得这些，只知道吃茶可以解渴提神。一样的水和茶，却从没闻过这样的香味。”李卫也乘机称赞道：“皇上圣学渊源，真叫人瞠目结舌，吃一口茶竟然有这么多的学问！”乾隆听后心花怒放，妙语连珠，滔滔不绝，众臣洗耳恭听。乾隆的话刚结束，张廷玉奉赞道：“今天皇上这番宏论，从孔孟仁恕之道发端，譬讲三朝政纲，虽然只是三个字‘趋中庸’，却发聋振聩，令人心目一开。皇上圣学，真是到了登峰造极的地步。”其他人也都随声附和，乾隆大大满足了一把。
张廷玉和李卫作为乾隆的臣下，都深知乾隆对自己的茶经和“宏论”引以为豪，而张李二人便投其所好，对其大加赞美，达到了皆大欢喜的目的。
一个人到了晚年，当他们回首往事的时候，更喜欢回味和谈论自己曾经历的那些大风大浪，希望得到晚辈的赞美和崇敬。
抓住他人最重视、最引以为豪的东西，并将其放在突出的位置去赞美，其效果往往非同寻常。
曾国藩用完晚饭后与几位幕僚闲谈，评论当今英雄。他说：“彭玉麟、李鸿章都是大才，为我所不及。我可自许者，只是生平不好谀耳。”一个幕僚说：“各有所长，彭公威猛，人不敢欺；李公精敏，人亦不能欺。”说到这里，他说不下去了。曾国藩又问：“你们以为我怎样？”众人皆低头沉思。忽然走出一个管抄写的后生过来插话道：“曾帅是仁德，人不忍欺。”众人听了齐拍手。曾国藩十分得意地说：“不敢当，不敢当。”后生告退而去。曾国藩问：“此是何人？”幕僚告诉他：“此人是扬州人，入过学，家贫，办事还谨慎。”曾国藩听完后说：“此人有大才，不可埋没。”不久，曾国藩升任两江总督，就派这位后生去扬州任盐运使。
真可谓区区一句话，胜读十年书。这位后生正是抓住了曾国藩自视“仁德”这一点，投其所好地进行了赞美，结果飞来洪福。
由此可见，只要赞得恰到好处，其效果往往是出人意料的。
假借他人之口去赞美
假借别人之口来赞美一个人，可以避免因直接赞美而导致的吹捧之嫌，还可以让对方感觉到他所拥有的赞美者为数众多，从而在心理上获得更大的满足。
有时，我们为了取得他人的好感，常常会赞美对方一番。但如果直接说“你看起来还那么年轻”之类的话，不免有奉承之嫌。如果换种方式来说：“你真漂亮，难怪某某一直说你看上去总是那么年轻！”对方必然会很高兴。通常，在人的观念中，第三者所说的话总是比较公正、比较实在，因此，也更能得到对方的信任和好感。
一对夫妻就今天中午的饭由谁来做引起了争执。眼看过了12点，全家饥肠辘辘，一边的孩子急了，说：“妈，上次我过生日，我们同学都夸你手艺好，做的饭好吃。我也觉得爸爸做的不如你做的好吃。”母亲听了这话，气也消了，确实也饿了，就不声不响地做饭去了。
另外，在日常交往中，要善于借用他人，特别是权威人士的言论来赞美对方。权威人士的评价往往最具说服力，因此，引用权威言论来赞美对方最能让对方感到骄傲与自豪。如果没有权威人士的言论可以借用，借用他人的言论也会收到不错的效果。
1997年，金庸与日本文化名人池田大作展开了一次对谈，对谈的内容后来辑录成书出版。在对谈刚开始时，金庸表示了谦虚的态度，说：“我虽然跟过去与会长对谈过的世界知名人士不是同一个水平，但我很高兴尽我所能与会长对话。”
池田大作听罢赶紧说：“你太谦虚了。你的谦虚让我深深感受到先生的‘大人之风’。在您的72年的人生中，这种‘大人之风’是一以贯之的，您的每一个脚印都值得我们铭记和追念。”
池田说着请金庸用茶，然后又接着说：“正如大家所说‘有中国人之处，必有金庸之作’，先生享有如此盛名，足见您当之无愧是中国文学的巨匠，是处于亚洲巅峰的文豪。而且您又是世界的‘繁荣与和平’的香港舆论界的旗手，真是名副其实的‘笔的战士’。《春秋·左传》有云：‘太上有立德，其次有立功，其次有立言，是之谓三不朽。’在我看来，只有先生您所构建过的众多精神之价值才是真正‘不朽’的。”
池田大作真不愧是一位文化名人，在赞美他人时也独有高招。在这里，他主要采用了借用他人之口进行间接赞美的方式。他话中的“有中国人之处，必有金庸之作”，以及“笔的战士”、“太上……三不朽”等，都是一些经典言论。借助这些言论来称赞金庸，既不失公允，又恰到好处，这比直接赞美金庸的文学成就显然要高明得多。
三、职场赞美——赞美让你在职场如沐春风
称赞失意的领导无疑是雪中送炭
古今社会，物竞天择、适者生存，领导间的竞争尤为激烈，春风得意者有之，落魄失意者也不在少数。大多数领导都期待着晋升，但机会却是非常难得的。可能是由于自身因素，也可能是由于外界的人为因素，领导群中就产生了不得志一族。
有的领导确实是怀才不遇，也有的实在是个人能力有限。这些不得志的领导，最怕下属看不起自己，发现不了自己的长处和优点。聪明的下属应该对失意的领导深表同情，并且能够充分肯定领导的成绩和能力，并不失时机地称赞他们的优点和长处。
对失意领导的称赞，很大程度上是出于安慰的需要，是雪中送炭。这就需要根据失意这个心理特征，恰当地称赞领导。
