回想起这么多年，我这个城市过客，为了能调入城区成为城市一分子，所做出的努力没有白费，付出的代价虽然沉重，但今天意外中却又带有必然，收获了人生不同凡响的经历，又能在这里继续拥有一份工作，在更高平台、更广范围为人民服务，实现自身更为丰富理想和抱负，值了。多少工薪族都削尖了头，想尽了辙往城里钻，十之八九尚不如意，而我却真的幸运，这一切来的虽迟，但终究成为现实，常暗中发誓定要珍惜，不能让城里人瞧不起，看扁了乡下人。在接下来的工作中，我仍然保持尽职尽责、一丝不苟的一贯作风，严格要求自己完成任务、遵章守纪、不图虚荣、甘于平淡成了今后目标的基本格调。
俗话说安居才能乐业。进城后花200元租了一处比我年龄还大的单间民房，房里除通水电外，就只有不平水泥地和四周驳落斑凸的灰暗墙壁，相互撑杵望着新来的主人，期盼给他们陪伴和梳理。厨房在走廊尽头，这一层四户共用，没有卫生间，只有下四层楼走过对街，才有一处整片居民区无人管理的共用厕所。经常粪便堆积无法下脚，臭气熏天叫人窒息，总之我每次来后感觉意犹未尽就赶紧撸起裤子迅速逃离，生怕粘上里面的干稀染一身侮气。各位看官若发现所述与前述道容街貌不符，请不要奇怪，城市建设中不免会有很多死角成为城市文明诟病之矢。往往在临街耸云高楼背后，凌乱拥挤着破旧灰墙土瓦和与之相匹配弯曲窄道流着污水的臭沟。生活在这里的居民与对面相望仅一步之遥，与出入豪车高楼的优雅阶层，彼此相安宜处，奔波忙碌着各自的生计。据说这一片已纳入城市规划，不久就会撤迁，但无论怎么改造，这种高档与低俗总会永远相互存在并彼此依存，因为城市文明不可能给每一寸土地都注入现代基因。比如说棚户区改造，当城郊被一幢幢新房和绿化街道所占领，你会发现它们背后，一夜之间又悄然簇拥着更大范围棚户区，再改造再延伸，似乎他真就跟你叫上了板，改造速度永远也赶不上棚户们渗透延展步伐。这或许就是国家倡导协调发展，包容性增长灵魂之所在吧。我选住这里，一是为了就近上班方便，二是收入确实太低，只能将就一些。但初进城能够安身并有规律作息，我已把这种破烂不堪的居住条件忽略了许多，并且过得津津有味。再看看周围这些下岗工人，城市老居民，他们尚且过得平淡有序，更何况我这个刚进城的乡下人，徒何他求？
时间很快就是一年，除工作顺心，跟同事和睦相处外，我最大的手笔就是在宜昌东山开发区买了一套130平方的三室一厅商品房。商品房开发项目在宜昌还只是刚刚起步，1300元每平方的均价，在福利分房还未完全结束时期，已算是很贵的了。我东拼西凑付齐了近6万元首付，用公积金按揭月供600元，二十年还清。单位领导多年前曾答应的住房，由于人员和机构变化太快太大，加上房源十分紧缺，找组织解决已经遥遥无期，我只得自力更生，另谋出路。搬入新居，第一件事就是把儿子接过来住，因为两年时限早过了，我的良心一直就在自责和不安中煎熬，现在条件成熟，不容商榷就将儿子由宜都转入宜昌最好的中学读书。在宜昌，住新房，读名校，跟爸爸又厮守相依，从儿子晚上熟睡后，脸与嘴角搭台唱出的哑戏品味到他的高兴和满足，其实他不可能知道，作为父亲的我，多年后儿子再次来到身边共朝同夕，除去心酸，竟是无边的责任和希冀。
我所在的储蓄所是LC区一个老所，一共六人，分两班上下午轮流，一年365天每天报到上半天班，没有休息，若遇特殊情况需要请假就由支行另派人顶岗。这样的工作和生活节奏让长期在一线工作员工觉得非常枯燥乏味，都想脱离最底层而就其它，就连所主任，也多次提出辞职，想换一个岗位。为物色新的所主任，支行人事科两次找我谈话，要我把这个担子挑起来，我都以刚来情况不熟悉和家里只有我一人照顾儿子为由，婉言拒绝。从内心来说，我真的已经非常厌倦最底层的一官半职，操的心比谁都多，得罪的人比谁都广，受到的批评比谁都冤，而待遇又不比谁多拿一分钱。这是由于长期以来，银行管理体制所造成的，不是我们这些无名鼠辈能够左右和改变得了的，既然这样，还不如安于平淡，过好自己无忧无虑的日子。在这两年里，工作以外的时间我都用来陪伴儿子，关心他的学习并有意识培养他形成良好的学习和生活习惯。经常去拜访老师，无论是班主任还是科任老师，只要一有时间都会去学校或者老师家里，了解情况、联络感情。儿子本来就天资聪颖，对新环境适应很快，加上情绪饱满，多有鼓励跟表扬，信心倍增，所以学习成绩在全班乃至年级，一直名列前茅，我心甚慰。但接下来一个更重要的问题，困扰着我这个小家庭，那就是收入越来越少，以至于让我和儿子的生活一度陷入困境。2000年前后，银行业在经过不良资产剥离，将呆死坏账打包上报审核，实行减负经营，轻装上阵后，其效益明显好转。但上级行对下级层层实际考核过程中，不只有利润这一项指标，占绝对份额的是存款，其次是中间业务，如基金、保险、发卡量和其它。商业银行机构快速增加，业务竞争愈演愈烈，各家银行都将手伸向有限的市场份额，使出浑身解数，以图在激烈的竞争中获得一杯羹。各级基层都深感压力山大，实际上都很难完成，那考核兑现就是按比例从工资中扣除，别无选择。每个月能够拿到手的工资就只有不到一千元，扣除按揭贷款六百元，剩下的可想而知，维持我和儿子的生活开支，必然捉襟见肘。我也试图从工资收入外寻找其它收入来源，面对当前处境，银行虽未鼓励员工从事第三产业，但也并不反对和干预职工额外创收，实际上就是默认涉私行为，因为大家都要生活呀。
重操旧业，应该是最好的选择，适值国家对传销政策有所松动，但又没有完全放开。1998年国家出台对网络营销市场规范，区分传销和直销两大阵营，把正规合法的叫直销，而把非法诈骗类归为传销。从现在开始，我也就将改口名曰直销。就我所知，在中国大陆，因中美两国双边贸易协定约束，安利成为唯一合法直销公司，它强烈吸引着我重抖精神，再一次去挑战这一我所为之痴迷而又熟悉的领域。但当怀揣梦想，奋力拚杀一阵后，发觉这个市场已今非昔比。何出此言？明白告诉你，他不是市场本身问题，也不是老百姓手里钱的多寡，也不是公司产品制度问题，更不是我的意志品质和决心问题，唯一的答案就是政策在规范及延伸上，必须掌握的一个度。这个度就是，安利在中国可以采用直销模式，但只得以店铺加业务员形式开展网络营销，也就是我们的身份期初都只是优惠顾客而非经销商，而推荐的人跟自己身份一样，并不属于自己的网络，也就更无从说是你的业绩。若要由优惠顾客转变身份成为业务员或者经销商，只得是安利总部根据中国政府每一个时段给它的批准限额逐步增加，但数量是十分有限的，这一措施同时抑制了网络团队无序扩张。从这一手法来看，强大起来的中国对世界头号强国，是见招拆招，运筹帷幄，既不违反国际贸易协定，又能规范国民经济行为，达到互惠互利，相得益彰多方共赢的效果。但这一制约因素存在，却苦了我们这些想依靠网络发展而赚钱的优惠顾客。想象得到，期初发展下线，填写推荐人都是符合条件的直销商，而待不知猴年马月你被批准为合格直销商后，又面临着重新去寻找和推荐新客户，原来的客户不可能退出归入你名下。本来每个人的客户资源就有限，符合条件也就更是凤毛麟角，那这个事业要起步和发展壮大，机遇可以说是微乎其微。
知难而退，不要作无谓努力，我是识时务的现实主义者，必须用清醒头脑指挥自己经济行为。世上的路千万条，哪能在安利这条一麻黑的道上固执地走到底。正此时，银行为调动基层负责任人和一线员工的积极性，出台了相应的政策和考核办法，对办事处和储蓄所主任实行竞聘上岗，能者上，庸者下。我又一次看到了希望，但因为有前两次失败阴影笼罩，也就只是怀着试试看的心理，勉强参加了竞聘和答辩，谁知竟然被聘为一个大办事处的主任，这倒是出乎我的意料。既然这样，我为了自己的前途，同时也为增加收入，再一次励精图治，发挥个人的主观能动性，动员一切可以动员的社会力量，为完成支行下达各项考核指标全力冲刺。一年下来，效果非常可观，全面完成各项任务，重要指标如存款任务大大超额，按年初签署的承包协议，支行除对员工兑现工资和资金外，还应兑现给我逾六万元的奖励。这下全行员工都红眼了，部分中层干部可不乐意了，个别行长也不高兴了，不通过组织以个人的名誉给我做工作，放弃个人兑现要求，将所有奖金平分给办事处所有员工。我当然不乐意，凭什么？为完成存款任务，我都是利用业余时间，登门拜访多年认识的新老客户，无数次利用节假日到县和乡镇一级，还有我的老家旧相识，开支的差旅费尚且不说，对大户，特别是对公户我是允诺按比例酬谢的，那这样一来岂不是对我的顾客食言？再说喏大一个办事处几十号人，存款重任我一人就占了半壁江山，全员工资及奖金能兑现就已经体现了一次分配的公正性，怎么还要将本属于我个人的再进行二次分配呢？我认为自己不是一个狭隘自私的人，但骨子里瞧不起那些自己没本事又不努力只对别人取得的成绩嫉妒的人，更不愿意为红眼病人买单。更何况我急需这笔钱，而且是合理合法的，在别人眼中不合情，我可管不了这么多，走一步算一步，所以就坚持不让步。以后的情况微妙了许多，我也知道得罪了群众和领导，工作起来就再也不是那么得心应手，全在我的意料之中，情理之外。再过一年，我决意辞去主任之职，发誓再也不出头，死心踏地当一个平民老百姓，老老实实搞自己的算了，免得被别人枪打出头鸟，几头不讨好，呕气还伤肝，多不值哟。
