要在工作上倡导终身学习的理念。
要善于学习，比如你在街上走，看到一个建筑物，线条是怎么处理的，色彩是怎么搭配的，这其实是学习的最好方法。比如逛商场，看这个装修，用的是什么材料，这个也是学习。或者平时你看看专业杂志，看看书，都是学习。很多东西不一定比你的公司先进或者更好，可能你觉得不值得一看，但是看了以后也会有很多可以借鉴的地方。
——许家印谈员工进步
【背景分析】
在地产行业中，恒大员工的待遇要高于其他公司的员工。这体现了恒大对员工，对人才的重视和鼓励。恒大在员工福利上大手笔的投入不仅体现在薪资上，还体现在对员工专业培训的投入上。仅是新人培训一项，恒大在2009年就投入了160多万元。
恒大会安排新人进行岗前培训，帮助他们快速融入恒大的企业氛围，对于优秀员工，集团也会通过输送出国培训的方式，提高他们的业务水平。许家印自己是武汉科技大学特聘管理学教授、博士生导师。他不仅给学生授课，还会亲自给公司管理层进行培训。
2004年，恒大与武汉科技大学联合举办了工程硕士培训班，2007年，集团还举办过企业家速成班。这一切都是恒大给企业员工提供的提升和成长空间。
在工作中，许家印还大力倡导“终身学习”的理念。在他看来，员工普遍有着高学历，有忠于公司的美好品德，有不畏艰难、拼搏进取的劲头，基本素质等各方面都是十分令人满意的，但有时会因为业务操作上缺乏管理与实操的经验，影响了整体综合素质水平。他说：“如果不学习，不努力提升自我，今后开展相应的工作就有可能走弯路，吃更多苦，操劳更多，甚至犯错误，不仅不利于个人职业素质的提升，也会给公司带来不必要的损失，因此提升业务与管理经验对每一个员工都显得尤为必要和迫切。”
【拓展透析】
拥有足够数量的高素质员工已成为企业实力的象征，这类员工为企业的挑战力和竞争力增加了资本，但企业的管理者同时应明白，员工更愿意为那些能促进他们成长的公司工作。许家印强调员工要跟上恒大的发展并不仅仅指员工要不断提升自己，同时也暗含着恒大员工培养的理念：建立学习型的团队。
学习型团队是指注重培训且善于学习的企业。联想的辉煌来源于不断创新和学习型团队的打造。世界上著名企业的发展，无一能离开“学习”二字。美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照学习型团队模式进行打造。国内很多企业也通过创办学习型企业而给企业带来了勃勃生机。给人一条鱼，只能让他吃一次；教会他钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼，并在团队中创建一种轻松和谐、相互学习、团结协作、分享创新的氛围，使整个团队成为一种学习型的团队，才能使这个团队在竞争日益激烈的市场大潮中立于不败之地。
自1896 年创业以来，通用电气公司是美国纽约道·琼斯工业指数唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去20年中，通用电气给予股东的平均回报率超过23％。通用在克罗顿维尔建立了领导才能开发研究所，每年有5000 名领导人在这里定期研修，《财富》杂志称其为“美国企业的哈佛大学”。每周都有100多名职员在这里集合，听取企业生产、经营和管理等方面的课程。学员可以不拘形式地自由讨论，不受职务的束缚。在韦尔奇的领导下，通用管理层变成了一个不断创新、富有成效的领导团队。他们倾听周围人的意见，进而推动工作，信赖别人的同时也能够得到别人的信任，能够承担最终的责任。通用的成功，源于一个强有力的学习型组织以及由此产生的独特的学习文化，进而推动了通用在世界市场的长盛不衰。
善于学习，是企业立于不败之地的根基。美国未来学家阿尔文·托夫斯说：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”而构成现代人才体系的三大能力——学习能力、思维能力、创新能力中，学习能力被置于首位，是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行。一个团队也是如此，不懂得学习或不会学习的企业永远不可能拥有超强的竞争力。企业竞争的实质是学习力的竞争，唯有不断学习，企业才能长盛不衰。
