某地发生水灾，许多村民纷纷逃生，住在高处的小明将一些重要的东西收拾好之后爬到屋顶上去了。
不久，大水浸过屋顶，刚好有只木船经过，木船主人让小明逃生。小明胸有成竹地说：“不用啦，上帝一定会救我的。”木船于是离他而去。
片刻之后，河水浸到他的膝盖。刚巧，有艘汽艇经过，援救尚未逃生的人。救护人员让小明上汽艇逃生。小明则说：“不必啦，上帝一定会救我的。”汽艇只好到别的地方实施救援工作。
又过了一会儿，洪水已经高涨至小明的肩膀。此时，有架直升机放下软梯来救小明，小明死也不肯上飞机，他说：“别担心我啦，上帝一定会救我的！”直升机也只好离去。
河水继续高涨，小明被无情的洪水淹死了。
死后，小明升上天堂，遇见了上帝。他大骂上帝：“平日里我诚心向你祈祷，你却见死不救，算我瞎了眼了。”
上帝听后，语重心长地说：“小明，我何曾见死不救呢。你身陷水灾，我送木船给你，你不要。我以为你嫌不好，改派了汽艇给你，你也不接受。最后还以贵宾待你，特派直升机去接你，你又不赏脸。小明，你要我怎样帮助你啊？”
一时间，小明目瞪口呆了。
管理启示
对于水灾中的小明而言，“及时顺利逃生”本应是他的目标。为了达到这一目标，小明原本可以或乘木船，或乘汽艇，或搭直升机离去，通过这些方式，小明都可以及时顺利地逃生。然而小明却一心只想着“上帝一定会救我”，最终丧失了逃生的机会而被洪水淹死。
管理者是决策的主体。无论是作为管理者单独决策的个人决策，还是作为和其他管理者共同做出决策的群体决策，在决策的过程中，应该遵循的是满意原则，而非最优原则。决策是带有预测性的，有一些条件决策者在决策面前，为了谋求更大利益，往往迟迟不肯做出决策。殊不知，有些决策永远没有最优解，只有满意解，或者说只能做到条件更优。
企业中总会存在一些悬而未决的问题，一些企业寄希望于大人物或大事件的出现，能一举将问题消弭于无形，而他们却忽视了面前那些小契机和小人物的能量，结果问题一拖再拖，直至无可挽回的地步。因此，决策要及时，也要果断，过分追求决策的完美往往会贻误决策的时机。
管理就是决策。
——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
