古时候，有个非常有钱的财主，他有一个毛病，就是喜欢攀比。有一次，他去另外一个财主家做客，看到人家住的是中间由楼梯衔接的二层小楼。这座二层小楼比其他只有一层的房子气派，土地的占用面积小，而房子的空间却很大。于是，他开始琢磨了：“这个房子可真漂亮，我比他有钱，为什么我不能拥有这样的房子呢？”
回到家后，这个有钱的财主立刻召集手下人，找来全乡最好的工匠，命令他们以最快的速度盖成一座三层的小楼，并且答应盖好后给工匠们一笔可观的银子。工匠们这下可乐坏了，三下五除二就把地基挖好了。虽然是在盛夏，火辣辣的太阳照在身上，但是工匠们心里明白，只要把这座三层小楼盖好了，就可以得到财主很多钱，以后生活就会宽裕了，苦点累点也值。可是，就在这时，财主来检查小屋的建设情况，检查之后立即叫停：“快停下，我不是让你们这么盖，我只要第三层，不要下面的两层。”这下可把工匠们难住了，这种房子怎么盖啊？没办法，他们只好一哄而散，只留下财主傻呵呵地站在原地。
管理启示
从故事中我们不难看出，财主让工匠盖的房子是一座“空中楼阁”，是根本不存在的。归根到底，他只看到事物辉煌的成就，而忽略了事物达到成就的过程。任何事物的发展都离不开扎实的根基，没有根基的事物，是漂浮不定的东西，它的生命力是不会长久的。
在企业管理中，管理层制定的战略目标一定要切合实际，任何盲目、空泛和不着边际的目标，都容易使企业找不到方向，也容易使执行者无从下手。“这山望着那山高”是企业管理的通病。有相当一部分管理者，喜欢四处“取经”，将其他企业的闪光点，作为自己企业的发展目标，根本没有考虑自身的条件，为此所付出的学费是高昂的。
在企业中，员工对待薪酬的态度，我们能够想象得到，当然是越多越好，但是，如果其所接受的任务是虚幻的，无法完成的，或者说，是超出员工自身能力的，这样的工作当然是无法完成的，员工也自然没有积极性可言了。所以，重赏之下未必有勇夫！对于员工的激励，一定要有目的性和可操作性，用高薪做诱导，让其做高不可及的工作，只能让员工对工作丧失信心，从而对企业失望。因此，决策目标的确定应是“跳起来摘桃子”还要“摘得到桃子”！
决策者的高明之处在于，不光要依据情报增加现在的收益，而且更重要的是从“泛滥”的情报中理出一条洞察未来的线索。
——中国企业家协会常务副理事长陈重
