天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的羊群都多了十几只羊，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。
张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。第二天，张姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊赶进了茫茫大草原。李姓牧羊人则把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。到了夜晚，李姓牧羊人的家羊又带回了十几只野山羊，而张姓牧羊人的家羊连一只野山羊也没带回来。
张姓牧羊人非常愤怒，大骂家羊无能。一只老家羊怯怯地说：“这也不能全怪我们，那帮野山羊都知道一到我们家就被圈起来，失去了自由，谁还敢到我们家来呀！”
管理启示
管理者的管理风格及管理方法最终为企业带来不同的效果。这篇文章讲的两个牧羊人，其实就代表了社会中管理方法截然不同的两种公司。张姓牧羊人可以被理解为传统模式下的保守管理方法，害怕员工流失，害怕遇到竞争，害怕失去目前的一切，缺乏冒险精神和起码的信任；而李姓牧羊人正好相反，敢于冒险，敢于到市场中寻求新的开拓点。从“舍”得到更多的“得”。
假设张牧羊人是管理者，他代表公司在招聘市场聘请了一批业务精英，然而精英来到公司接受的却是教条化的管理，公司根本不去想任何鼓励政策鼓励他们发展，没有给精英们提供必要的发展平台，这不但对于老员工没有帮助，而且也无法让员工发挥自身能力，最后的结果致使员工跳槽。而李牧羊人作为另一家公司的管理者，其公司因懂得用一套人性化的管理方法去培养管理自己的员工而得到迅猛发展。当一些新员工进入公司后，李牧羊人会鼓励新员工，给他们提供可以充分发展的平台，使员工充分发挥自身优势，这样，不但为公司带来了更多的利益，而且让全公司的员工都得到了锻炼，在公司内部形成了一个互赢的状态。因此，从故事中可以体会到，一个公司的管理模式与方法对公司的发展起着至关重要的作用。
自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
——IBM创始人托马斯·沃森
