从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根渔竿，之后他们就分道扬镳了。
得到鱼的人在原地用干柴燃起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽一通，转瞬间，就连鱼带汤地吃了个精光，没过多久，他便饿死在空空的渔篓旁。
另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿，一步一步艰难地向海边的方向走去，可是就在他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，全身的最后一丝力气使完了，他只能怀着无尽的遗憾眼巴巴地望着手中的渔竿也撒手人寰了。
与此同时，还有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。只不过他们并没有就此各奔东西，而是决定一同去寻找大海。行进途中，他俩每次筋疲力尽的时候只煮一条鱼。终于在经过了漫长而艰辛的跋涉之后，他们来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子。
几年后，他们有了自己建造的渔船，还盖起了房子，并且有了各自的家庭，从此过上了幸福安康的生活。
管理启示
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
提高效率，在最短时间内尽快完成团队的任务是任何一个团队所追求的目标。知识，是生产力，是提高效率的重要手段。合理有效的分工有利于提高效率，但分工会使得团队成员知识单一。一个团队里，具有专业素质的人非常关键。但是一个团队的运作，需要的是各种类型的人才，如何搭配各类人才，并通过合适的方法将团队内所有成员的优势共同分享，是团队管理要解决的重大问题。在一个团队里，不能够让核心技术掌握在一个人手里，应通过科学的体制和方法对核心知识进行管理。经验是知识的有机组成部分，也可以通过有意识的学习获得。团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。尤其在发生冲突时期，这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大，相互指责只会使问题更加严重，对问题的解决没有丝毫的作用。因此，在团队运作时，建立一个和谐的环境非常重要。
美好的愿景是团队组建的基础；明确的目标是团队成功的基础；团结协作则是团队成功的关键。
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——美国女企业家玛丽·凯
