单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务，大多数的同仁都很兴奋。可是，日子一天天地过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，而后躲在里面不出门，那些紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。
4个月之后，新主管发威了，坏分子一律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与4个月内表现保守的他，简直像换了一个人。
年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我上任后的表现和后来的大刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。
我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那些名贵的牡丹哪里去了。我这位朋友才发现，他居然把牡丹当成杂草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是花团锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。
说到这儿，主管举起杯来，“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。”
管理启示
俗话说，“新官上任三把火”，意思就是新官一上任，为了显示自己的能力，一定会大刀阔斧进行一番新政。但是，很少有人会关注究竟这样的革新是否有效。这个故事就引发了我们的深思。
故事中的新主管一反常态，上任之初并没有采取行动，而是按部就班，暗中观察办公室每一个人的工作能力。直到4个月过后突然采取行动，坏分子一律开革，能者则获得提升，让整个办公室都震惊了。这样效果反而更好，因为一个新来的管理者要开展管理工作，首要的任务就是要对新进入的环境有所了解，包括每个员工的特点和能力，组织的环境如何。
管理者就是要通过协调组织中的各种人才，发挥其长处，为达到整个组织的目标而努力奋斗。这就必须要了解你有用的人才，就像故事中的新官，刚刚上任，对整个办公室无论环境还是每位员工都不了解，无法做出一个理性的判断，所以他没有采取任何行动。而是经过了4个月的长期观察，这段时间让各种人的能力充分显现，当然也暴露了哪些是坏分子。这样，管理者可以清楚地看到哪些员工是忠心为组织效力，可以重用。他们各自的优势在哪里，可以用在哪个工作环节。而哪些员工是没有责任心和上进心的，对组织起到了破坏作用，应予剔除。看清楚了再行动，效果会更好，正所谓“磨刀不误砍柴工！”
能从别人的过错中看出他的优点，那才是最聪明的人。
——罗马剧作家德伦西
