古代有一个越国人，家中老鼠成灾，他为了捕鼠，特地从集市上弄回一只善于捕老鼠的猫，这只猫虽擅长于捕鼠，但也喜欢吃鸡，结果越国人家中的老鼠被捕光了，但鸡也所剩无几，他的儿子心想：“养猫是用来捕鼠的，而自己家的猫连鸡都吃光了，成何体统，这难道不是搬起石头砸自己的脚吗？”于是儿子建议他的父亲把吃鸡的猫弄走，做父亲的却说：“祸害我们家中粮食和衣物的是老鼠而不是猫，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻，所以必须除掉它们！至于猫吃鸡，大可不必追究，没有鸡大不了不吃鸡蛋、鸡肉，离挨饿受冻还远着哩！”
管理启示
利与弊往往是事情的一体两面，很难分割。公司的经营者为了防止员工发生弊端，引进种种制度，但制度本身也是一种可观的成本，因此中间的轻重权衡，就有赖于经营者的智能了。
金无足赤，人无完人。领导者对人才不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，就无需过分计较，关键是要发现他的最大优点即闪光之处，能够为企业带来怎样的利益。比如，美国有个著名的管理学家叫洛特纳，虽然酗酒成性，但是福特公司还是诚恳地邀请他去工作，最后此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。这正符合管理人员配备中的一项重要原则——“用大才而不拘小过”。
人员配备是组织职能中的一项重要内容，企业在聘用人才的过程中要透过应聘人员的外表、动作、言谈等来深入分析其内心世界以及所取向的价值观念，总体剖析应聘人员对企业经营的利弊，在此基础上决定是否聘用之。现代管理学主张对人实行功能分析：“能”，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合；“功”，是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明：宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点而平庸的“完人”。
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——美国著名管理大师罗伯特·凯利
