23.林炜一项专利转让700万天价
知识是财富的源泉，它直接引导人们如何获取财富。一个25岁的女研究生竟在又脏又臭的皮革中闯出一个新天地，她的一项专利卖出700万。
1991年，林炜考入成都科技大学（现在的四川联合大学）皮革工程系。命运之手悄悄拨转了她的航向，林炜考大学的时候，填报志愿是电信专业，不知道怎么阴差阳错，却被录取进了皮革系。“这个专业学出来不就是做皮鞋吗？我不干。”林炜心里嘀咕着，非常懊恼地把自己的心思告诉了妈妈。妈妈开导她说，专业并不重要，一个人只要有干一行爱一行的思想，行行都可以出状元。
后来林炜了解到了，科大在这个专业设有轻工博士后流动站，拥有博士学位授予权，其学术地位在全国首屈一指，便很快安下心来投入了学习。特别是大三时开始接触皮革专业实践，所学的专业知识能与生产实践紧密结合，使她越发对这个专业感兴趣。
真正使林炜立志在皮革工程中做出一番成绩来的，是她后来的研究生导师张铭让教授。1995年3月，林炜在四川彭州炬星皮革厂的一个乡下河坝上的分厂里实习，正好张教授带着两名研究生也住在厂里搞“三个废液的循环利用”研究。勤奋好学的林炜，自然觉得这是一个千载难逢的机会，因为对张铭让教授，她早已慕其大名。此人是中国皮革学会的副理事长，学识渊博，思维新颖，治学态度认真严谨，而且对学生也是关爱有加，在皮革工程系口碑极佳。所以林炜一有空闲，便往张老师那里跑，张老师虽和林炜是第一次接触，但已感到她好学、有事业心，悟性好。于是张老师常在工作和学习上给予林炜许多鼓励和启迪，一些研究生做的项目也让林炜参与做。经过张老师的指点，林炜开始找到了做实验的乐趣，并真正对搞科研产生了“感情”。也正是这个时期，林炜从张老师那里了解到了一些我国皮革制造业的情况。
1994年以来，我国皮革制造业创汇量一直居轻工业首位。但是我国皮革制造业又是仅次于造纸业的环境污染大户。在一些皮革业制造发达地区，地下水污染严重，老百姓不吃本地产的鸡蛋。目前尚没有任何一个国家能彻底解决制革终端污水；我国全部的制革终端污水，即便达到日本和韩国目前的处理水平，就需要投资一万亿元人民币。
林炜对皮革制造业的水污染问题产生了强烈的忧患意识，她开始学着思考生产过程中出现的问题和原因。探求清洁化制革的生产新路。
一次，在与张老师的交谈中，林炜得知，当时炬星皮革厂用得最多的皮化材料是KMC蒙囿铬鞣剂和KRC高吸收铬鞣剂，都是张老师带领的课题组研制成功的，但这两种鞣剂都各有特点和缺陷，于是一个大胆的念头从林炜脑海里跳了出来，能否将两种性能结合起来，研制出一种两全其美的换代产品呢？她的想法立即得到了张老师的赞同，并在研究方法上得到了张老师很多指导。这年4月，林炜以专业统考第一名的成绩被录取为硕士研究生，这使她有机会在张老师的指导下，将自己的想法付诸实践。此后，她利用假期和业余时间，边查阅资料边做实验，寻求最佳的添加剂，以及研究铬与添加剂络合极最佳络合比问题。
一位皮革厂的厂长曾以开玩笑的口吻对林炜说，如果你在街上看见狗跟着人撵，那么一定是我们皮革厂的人。这话虽有些说笑的成分，讲的却是实情。制革业是一个又脏、又臭、又累的行业，从皮革厂转个圈出来，身上都会带股难闻的气味。而一个20出头的大姑娘，没有在花前月下享受生活，却一头扎进了这样一个世界。
要研究新型鞣剂，绝大部分工作要在试验基地和工厂车间完成。为了不影响学业，这几年，林炜利用寒暑假时间，参观考察或实习了20多个制革厂和化工厂，连续几个假期都泡在工厂，和工人吃住在一起。皮革厂一般都建在远离城市的乡村，工作环境和生活环境都很差。特别是在制革车间，湿度大，地上到处是污水。一到夏天，又潮又闷又熏人，那种滋味，简直难受死人。可林炜不在乎，抓起那些血糊糊的生皮，心里虽直翻腾，实验却依然进行。泡过的猪皮，牛皮都很重，实验时要消耗较大的体力，男人都喊吃不消、不愿干。林炜一个弱女子，还照样子干下去。不认识她的工人还以为她是厂里新来的学工。林炜的吃苦实干精神感动了许多人，他们啧啧称赞：“这个小女孩真能吃苦，不简单。”
历经上千次艰苦的实验，1996年3月，林炜的新型铬鞣剂KMRC终于问世了。这项科研成果解决了困扰皮革业多年的治污问题，而且较国内同类名牌产品，性能优越，甚至与德国拜耳公司的高吸收性铬鞣剂相比也高出一筹。所以就在同年6月，被红矾母液和铬酐下脚料污染物困惑多年的重庆农药化工集团有限公司听说林炜的成果，找到林炜马上将其成果运用到生产之中，至1997年6月，该厂试销了800吨，新增效益240万元，降耗治污增效，一举多得。
在1997年11月，南京理工大学举行的第五届“挑战杯”全国大学生课外学术科学技术作品竞赛中，林炜获得了一等奖。当时南京和济南的两家化工厂也相中了林炜的成果，意欲高价洽购时，原本只想出400万元买断此项成果的重庆农药化工集团有限公司一举用700万元的高价独家买断，可谓志在必得。需要说明的是，“700万元”并不是凭空想的，它是以厂方年产1万吨该产品新增效益的五分之一到三分之一提取的。而据重庆农药化工集团有限公司的副总经理杨世伦介绍：“全国每年KMRC铬鞣粉剂的市场需要量至少4万吨，每卖一吨起码有2000元利润，随着环保要求的日益严格，KMRC铬鞣粉剂市场需求量会更大。”
24.“疯狂英语”李阳
1998年6月20日晚7点，在北京图书馆报告厅，一个戴着眼镜文质彬彬的年轻人手执话筒，振臂大声喊着英语，台下近千名学生、干部、警察，还有下岗工人脸上留着大汗手里拿着卡片扯着喉咙跟着大吼。“疯了！这帮人全疯了！”北图一个管理自行车的老大爷说，“北图像这样热闹的场面少见。”这个疯狂的场面正是李阳疯狂英语讲座。那个领头的“疯子”便是疯狂英语创始人李阳。
李阳祖籍山西，1969年出生于祖国大西北的新疆乌鲁木齐。其父母20世纪60年代大学毕业后响应党的号召志愿支援边疆建设。李阳中学时的学习状况不是很理想，1985~1986年高三期间因对学习失去信心曾几欲退学，1986年自新疆实验中学勉强考入兰州大学工程力学系。大学一二年级李阳多次补考英语。为了彻底改变英语学习失败的窘况，李阳决定奋起一搏，他摒弃了偏重语法训练和阅读训练的传统，另辟蹊径，从口语突破，并独创性地将考试题变成了朗朗上口的句子，然后脱口而出。经过4个月的艰苦努力，李阳在1988年大学英语四级考试中一举获得全校第二名的优异成绩。
李阳还和同学合作，用自己的方法进行同声翻译训练，达到了在别人讲话的同时，可以在只落后一、两句的情况下立刻翻译成英语的程度。李阳更是提出了全新的、简单的翻译标准，他称之为“中国人说中国话”，只要你是一个受过基础教育的中国人，你就可以成为一个出色的翻译。李阳从大学4年级开始便广泛地参与了大量的国内和国际场合的口译。
在此基础上，李阳摸索总结出一套独特的以一个非英语专业的英语学习失败者为基点的英语学习法，集“听说读写译”于一体，人称“疯狂英语”，在发音、口语、听力和口译上卓有成效。疯狂英语将英语的素质教育和传统的考试完美地结合。1989年李阳首次成功地战胜了自我，公开发表演讲介绍这套方法，并开始应邀到各大、中学传授疯狂英语。多年来，运用这套方法的大、中学生更是创造了托福、四六级和高考成绩大幅提高的惊人奇迹。
1990年李阳大学毕业被分配到西安西北电子设备研究所当了一年半助理工程师，从事军事和民用卫星地面站工作。这一年中他坚持每天清晨在单位9楼楼顶大喊英、法、德、日语，进一步实践和完善了“疯狂英语突破法”。
1992年，李阳因出色的英语水平被调入广州筹办中国第一家省级英语电台——广东人民广播电台英文台，并担任新闻播音员和“TALKSHOW”（脱口秀）节目主持人，同时主持广州电视台的英语新闻节目，是广州地区最受欢迎的英语播音员。
李阳用其独创的方法练就了一口连美国人都难以分辨的地道美语，他配音的广告在香港和东南亚电视台广泛播放。同时，他也是广州著名的独立口译员、双语主持人和美国总领事馆文化处、农业处和商务处的特邀翻译，被人誉为“万能翻译机”，圆满地完成了各种大型国际会议、谈判和外事访问的口译任务。例如在中美关系处于紧张状态的1993年底，李阳担任了美国众议院外交委员会首席顾问理查德？布什先生关于“克林顿当选总统以来美国对华政策的制订过程”重要演讲的现场口译，获得了中美双方的高度赞赏，会后收到美国外交委员会的特别感谢信。
李阳独立完成的主要口译还有大家熟悉的信息高速公路、移动通讯、知识产权保护、电脑软件保护、最惠国待遇问题、关贸总协定、国际环境保护、公司法和证券等等专题的演讲、国际研讨会和国际电视电话会议。李阳纯正的美国英语引起不少外国记者的好奇，美国的ABC广播网、英国的BBC、香港电台（RTHK）、日本放送协会（NHK）、苏格兰国家电视一台以及加拿大国际广播电台等都曾采访过他。
1994年，李阳辞去在广东电台的工作，创办李阳？克立兹国际英语推广工作室，全身心投入在中国普及英文、向世界传播中文的事业。迄今为止已经在全国各地义务讲学1000多次，听讲人数近千万人。他的奉献精神，赢得了民族企业的鼎力支持，在企业的赞助下，李阳向全国赠送了500多万套学习卡，为革命老区培训师资并赠送了20多万元的学习资料。李阳的讲学集爱国主义教育、人生激励和科学快捷的教法与学法于一体。他那发奋进取、百折不挠的传奇经历、强烈的爱国主义激情和极富感召力的卓越口才构成了他独特的人格魅力，鼓舞着千千万万的英语学习者迈上了语言和人生的成功之路，在更高层次、更深意义上掀起了中国空前的征服英语热潮。
李阳打破国际上语言课小班的惯例，数千人甚至数万人一起上课。香港和东南亚的华人慕名来广州接受他的培训。新加坡、日本和泰国的大公司、学院和培训机构纷纷邀请李阳前往讲学。李阳的方法同样适合于外国人学习中文。他的学生已经在美国、新西兰、日本等国家开设了“疯狂英语”、“疯狂中文”培训课程。中国人走向世界传播中文和中国文化的时代已经到来！
国内外一百多家报纸、杂志，数十家电视台、广播电台都报道了李阳的事迹和方法，由于他在英语教育和人生激励方面的卓越贡献，国内外传媒和广大英语学习者称誉他为“英语播种机”和“人生激励导师”。疯狂英语风靡全国。
“激发爱国热情、弘扬民族精神；攻克英语、振兴中华。”李阳？克立兹覆盖中国1000个城市、3亿英语学习者的大型全国巡回演讲已经拉开序幕。与此同时，致力于将疯狂英语学习法融入大中小学英语教育、为国家培养实用实战型人才的工程也开始启动。
李阳将继续以自己的不懈奋斗，为中国和世界的外语教学和文化交流作出更大的贡献！伟大的梦想造就辉煌的人生！
大声喊出你的梦想，全力以赴实践你的梦想，你的人生将从此改变！
我行，你更行！
I'm Good，
You'rebetter！
25.年青富翁中的佼佼者
从1992年的20万，到1996年的30个亿，袁宝璟只用了短短4年的时间，就创下了中国企业史上最为辉煌的发展奇迹。
1985年，袁宝璟考入了中国政法大学。对于22岁的袁宝璟来说，称得上是如愿以偿了。因为在此之前，他曾连考两次，倒是都中了，但却不是他想上的重点大学，于是继续补习。他家在辽宁辽阳，家境贫寒，全家只有父亲一个人挣工资。弃学补习的决定，对他并不轻松。补习期间，他干过钳工、车工，也干过泥瓦匠。无论酷暑严寒，他坚持着，只为了赚足补习的费用。最后他如愿以偿。
读大学依然苦。每月十几元钱的助学金根本不够在校的花销。远在辽阳的大哥靠外出打零工，每月给他寄钱。寄了几个月，袁宝璟便给大哥写了封信：哥，别再寄钱了，我自己能挣。于是，他想着法子找活干，给教授抄稿，在校园里摆摊卖书……虽然苦点累点，但毕竟可以自食其力了。到大学毕业时，他手里居然剩下1400元钱，外带价值3000元的书籍。
本科毕业后，袁宝璟进了中国建设银行工作。1992年，袁宝璟离开他所供职的中国建设银行，在北京怀柔注册了建昊实业发展公司，启动资金只有20万元。
创业之初的困难和艰窘可想而知。袁宝璟和公司的职员住在市区，每天都是早早就得坐上公共汽车往怀柔赶。公司的经营方式也单调，靠租地卖物种。那是一种叫作小黑麦的独特品种，其产量和营养价值是一般麦种的十多倍。公司以每亩110到130元一年的租金租用了200亩地，租期20年。当时公司的资金状况如下：到位20多万，开办费花了2、3万，然后买专利又花了10万元左右，剩余的钱根本就不够租20年，千方百计与对方交涉、谈判、斡旋，结果是可以先交4年的租金。这么一来，公司的资金几乎全部用光，最后一点钱仅够买化肥的了。那时的建昊公司，称得上是中国最贫穷的公司了，因为它的帐面上，一度只有371元钱。袁宝璟和公司的职员们都不抽烟，因为省下一条烟就可以多租一亩地。袁宝璟说他当时若不是一种坚定的信念支撑着，他是真不想干了。这一说法想来是符合实际的。想想看，面对着一贫如洗的公司现状，谁又能平心静气、安之若素？
半年以后，小黑麦成熟，麦种很快就占领了全国市场，公司的经济状况开始好转。再加上那段时间里公司已将购得的几十项专利悉数售出，获利甚丰，建昊公司已今非昔比，流动资金达到了数百万元。
至此，袁宝璟渡过了他创业之初最艰难的时候，建昊公司也就拥有了步入常规发展的基础。这时，袁宝璟也表现了自己作为一个杰出企业家的超常的魅力和胆识。他认为，企业要想获得快速发展，必须打破常规，独辟蹊径。他断然决定，建昊参股一些他所看好的企业。
在袁宝璟眼里，参股，就是一种“借船出海”，即站在别的企业的船上出海远征。建昊先后参股的企业有三九胃泰、四川蜀都大厦等，这些企业有些当时并不为人看好，很少有人买，但袁宝璟看准了，买了。不久，那些企业相继改制成功，股票纷纷上市，随后大幅度升值。此时，建昊抽身而退，看好时机，抛出股票，积累了大量资金。据此，袁宝璟又走出了他运筹帷幄的新的一着灵妙棋。建昊也因而成就了今日的万千气象。
其实，无论是1992年起死回生般地走出困境，还是1993年的“借船出海”，只能算作建昊发展的序曲，因为建昊真正蔚成气象，并从此确立了其在中国证券界及计算机与制药行业不可撼动的地位，是从1994年才正式开始的。
按照常规的发展模式，建昊在拥有了充足的资金之后，会自己开办实业，几乎所有的企业家都将办实业、创名牌视作发展的正道。袁宝璟当然亦作如是观。但是，他没有去找项目、盖厂房、进机器，大张旗鼓，招兵买马。他走的是一条更省时、更便捷、更能快速见出成效的路子，那就是收购企业，独资经营。
其时，国家的宏观调控已经开始，许多厂家都在经受着大市场最严酷的考验。优胜劣汰，有些企业很快就顶不住，败下阵来。有关部门开始考虑在产权制度方面实施大幅度改革的可行性，继而对严重亏损、经营不好的企业采取改组、兼并、收购、拍卖的形式，希望能为这些企业寻找到一条新的生存、发展之路。
袁宝璟这时便打出了他曾让许多同行为之胆颤的一张牌，事后也证明了这是建昊最为出奇制胜的一张牌：大规模收购一些行将倒闭的企业，然后予以改制，独家经营。
按当时建昊的实力，收购一两家破产企业尚还可以，但要进行大规模收购，则未具实力，这便促使袁宝璟出色地完成了收购行动中的成功操作：用51%的资金控制100%的资产。
第一家被收购的企业是海尔生物制品有限公司。海尔的资产是1000多万，建昊花500多万买下了海尔51%的股份，按照现代的企业制度，51%就可以控股，也就是说，海尔的经营、生产包括企业产权已被建昊所控制。然后，袁宝璟又看中了温阳制药厂。温阳在全国中药行业，排名第二，资产额达1900万，如要买下温阳制药厂的控制股51%，就需要近千万元。而建昊已经用500多万的资产控制了海尔1000万的资产；建昊便以海尔作抵押跟银行贷款。买下温阳之后，再以此作抵押，将原先借银行的款还掉。这时，建昊所要做的，就是改组企业，完善内部的经营和管理，再投进去一部分资金，启动企业，正常运转。很快，依靠企业自身的赢利就可以将银行的欠款还清。而一旦条件许可，建昊就会将控股企业的另外49%也买下来，变成自己独资的企业。像海尔生物有限公司、温阳制药厂，如今早已成了建昊名下的独资公司。
袁宝璟的购买、控股、独资，就是这样一步步变为现实。建昊控制、购买的企业越来越多，建昊的雪球越滚越大。到1996年秋，赴宴天集团在北京成立，其资产总额已高达30个亿，拥有的下属企业达60多个。
