◎在一个问题对某人来说是十分重要的时候，如果他在这个问题上能使一个“反对者”改变意见而和自己的观点一致，他宁愿要那个“反对者”，而不要一个同意者。
◎人们喜爱那些在自己的作用力下改变观点的人，远远胜过喜爱那些一向附和自己观点的人。显然，人们通过和某人辩论、使某人改变观点，而感觉到自己是有能力和有成就的。
◎身边经常有一些“好好先生”，表现为没有是非观念，人云亦云。这种人很少得到重用，容易被人瞧不起。
以前有个同事，鬼灵鬼灵的，他的鬼灵让很多人望尘莫及。
出版社筹备一套儿童版古典文集，将一些高深的古文知识，借助生动有趣的童话故事，解析浅显的道理。这套书的封面设计交给了我所在的部门。
关于这套书籍，市场上曾出现同类型的，封面色调以白、浅蓝为主，整体看上去自然清爽，颜色相互映衬，富有朝气和纯真。
每个人都设计了一套方案。在开会讨论的时候，主任的设计方案获得大部分人的支持，唯独其中一个同事例外。
他的意见截然相反，他认为这是古典，应该以灰白色为基调，这种颜色在情感定位上以理性为主，市场上这类书多半是家长为孩子挑选，相对于艳丽的色彩，他们更倾向于这种理性色调。
因为这个，争执不下，他甚至两次跑到主任的办公室，一再陈述自己的建议，其中有些同事忍不住批评了他。
这天一大早，他跑到主任办公室。
“主任，周末我专门跑了几个书店，发现你的提案是正确的，家长为学生选购图书，是以孩子的意见为准，家长将选择权交给了孩子。而孩子喜欢色彩鲜艳、生动的封面。”这个同事说道。
等封面最终被确定时，主任的助理调到了其他部，在我们都觊觎主任助理一职时，却被同事牢牢地握在手里。
看出来他的鬼精体现在哪里了吗？
再来说一个事例：
我的同学周延经营一家速食厂，生产一种出行者随身容易携带、味美可口的食品，类似于饼干之类的食品。成立之初，由于公司的业务量突飞猛进，规模迅速扩大。短短两个月的时间，这种速食食品遍布全省，同学周延非常高兴，准备在全国各地建立分厂，将这种随身易携带、味道可口的食品扩展到全国各地，成为一个品牌，更有雄心勃勃的人说将这种食品扩展到国外，击垮那些所谓的垃圾食品肯德基、麦当劳以及必胜客。
在公司的大会上，很多人纷纷举手表示赞同，周延更是精神振奋，准备放手一搏，将自己辛苦多年积攒的积蓄拿出来做投资，准备在上海建立一个分厂。但是这项决定却遭到了其中一个业务员的反对。
反对的理由很简单，公司的资金、技术、人力都还没有准备充足，贸然出击可能会失败。
同学周延告诉他自己的想法后，转而使这个业务员放弃了反对意见。
在安排分厂经理的时候，面对来自下属的十几份申请和推荐，他将名额留给了那个反对他的业务员。
为什么两个反对者，非但没有遭到报复，反而得到了重用呢？
美国社会心理学家哈罗德·西格尔有一个著名的研究，题目是“改宗的心理学效应”。研究表明，在一个问题对某人来说是十分重要的时候，如果他在这个问题上能使一个“反对者”改变意见而和自己的观点一致，他宁愿要那个“反对者”，而不要一个同意者。
从心理层面上分析，心理层面上，人更重视通过征服而得到的东西，比如征服一个反对者，而容易忽略一个支持者。人喜欢去征服别人，从而改变别人，这容易让人满足心理上的征服欲。简单来说，人们喜爱那些在自己的作用力下改变观点的人，远远胜过喜爱那些一向附和自己观点的人。显然，人们通过和某人辩论、使某人改变观点，而感觉到自己是有能力和有成就的。
这种心理效应的前提是反对者只有且唯有一个。
当某个问题，大家纷纷表示赞同的时候，如果突然出现一种不和谐的声音，决策者会重点考虑这个反对者的意见。并对这个反对者另眼相看，真正具备领导能力的人知道，“猛烈的暴风雨总是出现在没有任何征兆的情况下”。
大多数人对某个问题或者决策表示赞同，反对者的突然出现，至少说明了一点，这个反对者是经过了思考，而表示赞同的人有的或许经过了思考，但是其中不乏人云亦云者。
为人处世中，一个人最重要的除了能力之外，还需要具备常人不具备的胆量和思维，敢于在坚持自己原则的条件下，在众人表示统一的意见时，表达自己独特的、别树一帜的观点。
“林肯具备与众不同的一种思维能力，因为具备这种能力，才让他能够抓住机会，走向成功，迈入白宫的殿堂，成为美国伟大的总统之一。但是往往却有一些人，由于不敢表达自己的观点，人云亦云，最后与成功擦肩而过。”罗斯福这样评价林肯。
身边经常有一些“好好先生”，表现为没有是非观念，人云亦云。这种人很少得到重用，容易被人瞧不起。
之所以这样，是因为他们给人一种没有能力的感觉；而不少敢于直言是非，勇于展开批评的人，最终所以能受到人们的喜爱，乃是因为他们给人一种富有才能的感染力。
