忠诚度决定事业的高度
员工与企业的关系相当于基石和大厦的关系，只有员工高度忠诚，企业这座大厦才能固若金汤；若员工缺乏忠诚，再坚固的大厦也会倒塌。所以企业拒绝缺乏忠诚的人。
企业提供的工作机会往往会崔青忠诚度高的人，而一个人要想在一家企业获得成功，首先必须是一个忠诚的人。
小丽在一家房地产公司做电脑打字员，学历不高的她起初并不被老板看好。她的打字室与老板的办公室之间隔着一块大玻璃，老板的举止她只要愿意就可以看得清清楚楚，但她很少向那边多看一眼。她每天都有打不完的材料，她知道工作认真刻苦是她惟一可以和别人一争短长的资本。她处处为公司着想，打印纸都不舍得浪费一张，如果不是要紧的文件，她会把一张打印纸两面都用。
一年后，公司资金运作困难，员工工资开始告急，人们纷纷跳槽，最后总经理办公室的工作人员就剩下小丽一个了。人少了，她的工作量也陡然加重。除了打字，她还要做些接听电话、为老板整理文件等杂活儿。有一天，小丽走进老板的办公室。直截了当地问老板：“您认为您的公司已经垮了吗？”老板很惊讶，说：“没有！”“既然没有，您就不应该这样消沉。现在的情况确实不好，可许多公司都面临着同样的问题，并非只是我们一家。而且，虽然您的2000万元砸在了工程上，成了一笔死钱，可公司并没有全死呀！我们不是还有一个公寓项目吗？只要好好做，这个项目就可以成为公司重振旗鼓的开始。”说完小丽拿出那个项目的策划文案。隔了几天，小丽被派去搞那个项目。两个月后，那片位置不算好的公寓全部先期售出，小丽拿到了3800万元的支票，公司的业绩终于有了起色。
4年之后，小丽成为了公司的副总，帮着老板做成了好几个大项目。
又过了4年，公司改成股份制，老板当了董事长，小丽则成了新公司的第一任总经理。
忠诚是职场人士必须具备的一项品质，它不仅是贏得领导信任的关键，也是获得事业成功必不可少的要素，同时，它也是我们做人的一项基本原则。
现代企业的竞争远远超越了技术、规模、产品质量的竞争，已经上升到人才的竞争层面。顾客的忠诚、员工的忠诚和品牌的影响力是拉动企业健康发展的三驾马车。多家资深机构调查研究出具的报告指出：整体人员的忠诚度决定着顾客的忠诚度和品牌的影响度。它像一只无形的手，在左右着企业的业绩和未来。
一份来自境外权威机构的报告指出，在华外资跨国公司中高级管理人才流动率高出全球平均水平25%，严重威胁到在华企业的利润底线。美国劳工部针对核心员工流失算了一笔经济账，替换一名普通员工的成本约占员工全年工资收入的三分之一。替换一名核心员工的成本要相当于其全年工资收入的1．5倍。另据新闻媒体报道，一家药品生产企业发现，该公司员工离职的成本相当于员工年收入的1．5倍至2．5倍！
一直以来，日本的企业深受武士道精神的影响，奉忠诚为使命和义务，其以忠诚为核心的企业文化备受推崇，西方国家纷纷拿来观摩和借鉴。
现在，忠诚不但是《财富》500强企业选人的第一标准，同样也是国内中小型企业挑选人才的准绳。
南京一公司招聘设计师时，对前来面试的应聘者提出的惟一问题是：说说三国关羽的故事和所受的启发。很多应聘者心里疑云重重：设计师的水平和关羽的故事之间有什么联系呢？
公司负责人称，此举是想让将来的员工对公司忠诚。他从小就喜欢读《三国演义》，尤其崇拜关羽，关羽自古以来都被当作忠诚的化身。关羽自己说过：“义不负心，忠不顾死。”所谓忠义，就是员工的忠诚度。正是因为这种纯粹的忠诚度，让以刘备为首的兄弟们组成了当时最有凝聚力的一支团队。
“员工的频繁跳槽对公司的影响太大了，公司不能因为员工跳槽问题而产生混乱，所以在选择员工时第一要求就是忠诚。”公司负责人坚定地说。
大量人才的流失让众多企业深受其害，所以现在的企业纷纷转变了核心人才的定位观念，不再仅仅是“唯才是举”，而是把选人的标准提升到了“德才兼备，以德为先”。
很多公司都非常重视培养员工的职业精神，他们在招聘人才的时候，第一看重的不再是能力。微软公司就认为同技能水平和经验因素相比，品德更为重要。
“品德”的核心即是忠诚。忠诚的员工能助推企业快速成长，能力有余而忠诚不足的员工则可能把企业送上断头台。
许多企业的用人标准主要有两个：能力和人品。没有能力，难以胜任具体岗位的工作需要。但是，人品欠缺的员工则可能会成为企业发展的潜在威胁，而且越是有能力的员工，他们在背叛企业时给企业带来的损失越大。
这种以忠诚为本的品德是做人的首要原则，是人生的风向标，它决定了一个人究竟能够走多远。
忠诚忠诚修炼比能力修炼更重要。
忠诚修炼比能力修炼更重要
索尼公司的用人标准中有这样一句话：“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。”这是每一个意欲进入索尼的应聘者常听到的一句话。索尼公司认为：一个不忠诚于公司的人，再有能力也不能录用，因为他可能为公司带来比能力平庸者更大的破坏。
人力资源专家指出，如果结果是一个函数的话，能力就是决定幅度的参数，而忠诚则是决定方向的参数。一个人的能力越强，如若缺乏忠诚，其创造的结果就越背离企业的目标。这就如同一个人跑步，如果他的方向与终点相反，那么他的速度越快，最终的结果就是越背离终点。
曾经有某个政府机关混迹多年的人就明确地说过，提拔手下的时候首先考虑的就是对自己的忠诚，即便能力与实际位置有差距，一定范围内还是会揠苗助长地将其提升，手下有对自己忠心耿耿的人自己工作起来也比较放心。有这种想法的人在职场绝对不是个别的，人未必都喜欢唯自己马首是瞻的人，但是绝对毫无意外地都希望自己的手下跟自己站在同一条战线上，力往一块使。
王晶便是一个很好的例子，初见，她只是一个看上去活泼可爱的小姑娘，再相处时却觉得性格里面很有点欺上瞒下的水分，业务也是半路出家谈不上精通。对领导交代的事情绝对是第一时间办得妥妥当当的，对底下的员工却经常没个好脸色对待，听到她以不耐烦的话语对待同事或下级员工真的不是一两次，但就是这样在员工中不受好评的人，领导依然很看重，并已经有提拔的意思透露了过来。作为老江湖的领导，能不知道这些情况？即使不是全部知晓，也肯定晓知一二，然而领导依然看重她，原因就在于她的忠诚。因为忠诚，她会把领导交代的事情当成头等大事来对待；因为忠诚，领导能从她口中知道很多发生在员工中的言论和事情；因为忠诚，她没有跳槽的心思。这便是证明论题的一个很好的例子。
当然，这么说并非否定能力而一味地追逐忠诚，只是一个聪明的领导会在能力与忠诚之间选择一个恰当的平衡点。两个元素能达到双高，当然是—种皆大欢喜的好局面，如若不能，就会在两者之间有所偏重，在能力与忠诚的天平之间增减砝码，很多领导都会选择把砝码放在忠诚这一边上。
如果个体对组织不忠诚，他可能就不按照组织的命令去进行行为选择，将不利于组织目标的实现。如果员工之间互相猜忌、互相拆台，就有可能对企业造成伤害。如同军队打仗一样，只有上下一心，言出如一且行于一，才能保证在战争中取胜。如果各有各的打算，就会出现混乱的情况，也很容易被对手打败。
一个忠诚的人十分难得，一个既忠诚又有能力的人更是难得。忠诚的人无论能力大小，老板都会给予重用，这样的人不论走到哪里都有条条大路向他们敞开。相反，能力再强，如果缺乏忠诚，也往往会被人拒之门外。毕竟在人生事业中，需要用智慧来作出决策的大事很少，需要用行动来落实的小事甚多。少数人需要智慧加勤奋，而多数人却要靠忠诚和勤奋。
如果你忠诚地对待你的老板，他也会真诚地对待你；当你的职业精神增加一分，别人对你的尊敬也会增加一分。不管你的能力如何，只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得老板的信赖。老板会乐意在你身上投资，给你提供培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的。
李建是一家软件公司的工程师，在业界小有名气。2003年李建离开了该公司，准备进入一家实力更加雄厚的公司继续从事软件开发工作。由于新公司与原公司业务相关，新公司经理要求他透露一些他主持的原公司开发项目的情况，但李建马上回绝了这个要求。理由很简单：
“尽管我离开了原来的公司，但我没有权利背叛它，现在和以后都是如此。”
第一次面试就这样不欢而散。出人意料的是，就在李建准备寻找另外的公司时，却收到了这家直接录用的通知，上面清楚地写着：
“你被录用了。因你的能力与才干，还有我们最需要的——维护公司利益。”
作为公司的一分子，你必须清楚地认识到，你的任何行为和语言，无不关系到公司的形象和发展。
中国自古就是一个强调忠诚的国家。中国有“孝”文化，“孝”就是指下一代对上一代的忠诚与服从。说到“孝”，就不得不提到另外一个重要的概念——“悌”。如果说“孝”是保证上下级之间的伦理秩序，那么“悌”所保证的就是同一层级之间的伦理秩序。
松下幸之助认为，一个员工的能力只要有六十分就可以了，更重要的是要看他对工作是否热情，对企业是否忠诚——一个缺少热情的人，即便能力再强，工作在他手上往往做不好；而一个不忠诚的人，能力越强对企业就越危险。因此在松下公司，只要资质尚可并且有热情、忠诚的员工，都能被委以合适的工作。
莎士比亚说：“忠诚你的所爱，你就会得到忠诚的爱。”恺撒大帝说：“我忠诚于我的臣民，因为我的臣民对我忠诚。”忠诚是相互的。如果缺乏对别人的忠诚，就别指望得到别人对你的忠诚。企业员工再做好能力修炼之前，首先得做好忠诚修炼，忠诚修炼比能力修炼更重要。
