Tips 14 帮助下属成长
拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”，没有人愿意一辈子都默默无闻，没有高升的机会。因而作为上司，要想受下属欢迎，还需要帮助下属成长。
Carte经理的部门最近的工作成效一落千丈。公司觉得这非常不正常，于是人事部门对Carte经理的部门进行了一次一对一的私下访问，最后才知道，问题出在Carte经理身上。
大半年前公司交给大家一项很困难的项目，大家起早摸黑，加班加点，查资料，跑市场，做规划，辛苦了半年，终于圆满完成了公司任务。大家想，辛苦了这么久，大家多多少少都会有点奖励才对。而且公司也确实有此打算。
但是谁曾想，最后奖励的结果却是Carte经理一个人提薪和享受带薪的马尔代夫七日游。同事们派了个代表偷偷去找老总秘书了解情况，才知道Carte经理在最后的报告书里把所有的功劳都归在了他一个人身上。
部门同事对此大为不满，同样是辛苦，就因为Carte经理是上司就可以颠倒黑白，抹杀大家的辛劳了吗？并且同事们认为有一就有二，今后不管自己再努力说不定最后的功劳仍然还是要被Carte经理抢走，所以工作起来一点积极性都没有，最终导致了部门工作成效大幅下降局面的出现。而且，有同事向人事部门建议，要求更换主管。
上司是管理者，是通过管理他人来达成工作目标的人。上司必须要和下属一起共同努力才能达成目标，单靠下属或者上司都没有办法将工作做好。在这个过程中，作为领导者的上司负有给下属指明方向，帮助下属提升的责任。只有能够让下属不断成长，使下属的知识和能力不断提高的上司，才是一个合格的上司，才能受到下属的拥戴和喜爱。
王经理最近很头痛，因为他手下有好几个很不错的下属居然向他递交了辞职了报告，而且他还听说，那些没有辞职打算的下属也在纷纷想办法调到其它部门去任职。王经理的部门在公司里也算一个重要部门了，在这个部门工作的同事升迁机会比同职位的其它同事要大很多，而王经理的工作能力也很出色，对于下属在工作上遇到的困难，他也可以积极协助下属处理，并且按王经理自己的话说“我可是每个月都有安排教育训练，帮助他们提升自我的”。可是没有想到，最后居然出现了下属齐齐跳槽的局面。眼看着自己的手底下就没有人了，王经理真的非常着急上火。
王经理想了很久，都想不出出现这种局面的原因和解决办法，最后他只好约了一位已经离职的下属出来和他进行了一次恳谈。也许是因为已经离职没有太大的压力，所以下属开诚布公地告诉王经理，他们离职是因为他们觉得自己只是单纯学到了一些技能，在其它方面没有办法得到提升，虽然在公司可能升职的机会比其它同事大，但是升职以后缺乏底气，所以才决定离开另找管道提升自己。而且，下属还透露，大家并不认为王经理教会大家多少东西，同事们对王经理的认可度并不高，所以才可以毫无顾及的离职或者想办法转部门。自己辛辛苦苦教导下属居然是这样的情况，这下子，王经理真的傻眼了。
虽然还是有很多上司愿意培养下属，帮助下属成长，但是他们只是单纯教下属一些技能，并没有真正帮助下属提升，所以最后依然使得下属无法拥护和喜爱上司。
上司要帮助下属成长，除了单纯的工作技能外，还需要教会下属如何更好的和团队合作，缺乏合作精神的人难以在任何组织里立足。同时上司还要培养下属高效率高质量完成工作任务的习惯，这是获得公司认可的最佳途径。另外，上司还要教会下属感激，感激同事、客户、上司或者以后自己的下属。只有拥有感激之心的人，才能真正获得他人的协助。
要帮助下属成长，最关键的不在于教下属“会干什么”，而是教下属“会学什么”。只有这样，才能让下属真正可以发现问题、解决问题从而达到自我提升。
能够帮助下属获得了提升，让他们在工作中有所斩获的上司，自然能够受到下属的欢迎。
