公司要开发具有倍增效果的新型事业，不断开辟新的领域，开展新的业务，并努力成为这个领域的龙头。
何谓企业“倍增效果”
在看这一条法则之前，我们不妨先看看柳井正对于企业在这一方面的具体要求。
柳井正曾经说过：“我这条经营法则要求公司要开发具有倍增效果的新型事业，不断开辟新的领域，开展新的业务，并努力成为这个领域的龙头。但实际上我们目前没有能做到，但正因如此，我们才有了更高的期待。我们应该把这项事业当成一个目标、一个动力，无论是什么样的重要业务，我们都必须以全公司的人力和物力去开展和做好这项事业。”
既然连优衣库都没有实现的东西，那么一定是非常难以完成的。所以，企业的新型事业和倍增效果，我们一定要多多理解，并尝试加以掌握，可能给我们的企业带来意想不到的收获。
何谓新型事业
我们首先要看的是新型事业本身。什么是企业的新型事业呢？其实很简单，指的是我们企业所从事或开发的新项目、新事业，而这些新型事业能够在很大程度上改变企业的经营框架，让企业的整体经营结构发生一定的变化。
当然，这种变化是朝着好的方向发展的，不仅是一个全新的领域，能够给企业带来更多的效益，对于企业生产、销售、管理等方面的结构调整也是一次难得的机遇。
我们借助新型事业就很有可能实现企业的跨越式发展，从而实现利益的倍增效果。
倍增效果
倍增效果实际上不仅仅体现在利润方面，在企业的管理、企业文化水平的提高、企业营销策略的完善等方面，同样存在倍增效果。让企业在这些方面或者是其中的某一方面，成倍地增长或提高，就是我们所说的倍增效果，这是企业所梦寐以求的。
但是这种机会往往是可遇而不可求的，我们不仅要牢牢地抓住机会，同时还要创造机会，毕竟守株待兔就能获得成功的概率实在是太低了一些。
倍增效果对于企业的生存和发展具有非常重要的意义。
1.实现跨越式增长。在所有的意义和影响当中，倍增效果对于企业的跨越式增长来说，有着非常显著的作用。我们的企业有可能仅仅是开发了一个新项目、新产品，就在这一方面取得巨大的成功。在别人没有涉足的情况下，我们作为拥有该市场的唯一企业，自然能够占据先机，获利丰厚。
2.巩固新事业，拓展新领域。倍增效果同样能够帮助我们对新事业进行一系列的巩固，从而更好地利用自己创造的果实。一旦你的新事业有了倍增效果，就会给企业带来大量的利润，这就是资本的积累，有了这些积累。我们就能有更多的资本来拓展新领域，获得更多的收益，让我们的倍增效果持续的时间更长久。
3.提高把握机会、创造机会的能力。对于企业来说，试着把握倍增效果，是对企业经营能力的一个巨大挑战，一旦成功，就意味着我们掌握时机的能力得到提高，同时代表我们的企业把握和创造机会的能力提高了。即便是没能成功地抓住机会，也不要气馁，我们要借鉴这一次实践的经验，在下一次机会来临的时候，能够将机会准确无误地牢牢抓在手里。
柳井正说他们并没有把握倍增效果的能力，但是这并不代表着优衣库没有经历过、体验过倍增效果所带来的好处。而且这些倍增效果还是他们自己开发和创造出来的。
举个例子，前些年优衣库进军中国市场，就属于企业事业的一次“倍增”。为了开拓中国市场，柳井正不仅任命了两名中国员工作为新市场的总负责人，还决定每年要在中国开设150家左右的优衣库门店。这既是一次大胆的尝试，也将会是一次成功的尝试，因为他看到了中国市场所能带来的巨大商机。
企业重心项目的控制
对于一家企业来说，掌控重心项目是一个极为重要的事情，甚至比起开拓新事业还要重要，因为这直接关系着企业在短时间内能否实现质的飞跃。
如果我们能够时刻把握企业的工作重心，这代表着我们对于企业的经营和管理已经到了一个炉火纯青的境界，同时更意味着我们的企业经营手段和管理理念变得更加灵活，操作自如。
什么是重心项目
有很多人就会问了：到底什么是企业的重心项目？企业的任何一个关键的、非关键的环节，都有可能成为重心项目。生产、设计、创新、宣传、财务、销售等诸多部分，在必要的时候都能够成为企业的重心。
这么说还是不好理解的话，那么我们举个简单的例子：在企业销售量大涨、市场上出现供不应求的情况时，我们企业的生产环节就成为了重点，必须在保证质量的同时加快生产，加大市场的商品投入量；市场对于新型款式的服装需求量大，那么我们企业的设计环节同样可以成为重中之重，要求研发更多的新款商品；当企业的知名度和社会影响力下降时，必要的宣传就马上地位倍涨，变成企业的关注重点。
重心项目的控制往往能够决定一家企业能不能在短时间内实现业绩的爆炸式增长，掌控得好，企业就能一下子鱼跃龙门，获得巨大的收益。在把握重心的时候出现偏差，就很容易造成满盘皆输的局面。
近水楼台先得月
说起重心项目，就不能忽视上文所说到的新型事业。新型事业能够给企业带来新视野，这句话绝对不假。
一项新型事业对于企业来说是一次再上一个新台阶的好机会，同时也是实现整体转型的契机。所以，我们在一个能为企业带来更好的效益的新事业诞生时，一定要认识到它的重要性，并且立刻把对该项目的关注程度提高到“重心项目”的高度。
这样一来，我们就有了明确的发展目标，将这个东西作为我们努力的方向，就很容易进一步在新事业上取得更多的成就。
优衣库生产出第一批摇粒绒羽绒服，在第一轮的热卖之后，柳井正就立刻认识到：这是一次难得的机遇，如果好好抓住，就一定能帮助企业取得跨越式进展。于是，柳井正一方面要求生产部门加速对于摇粒绒商品的生产和加工，甚至不惜削减其他款式商品的产量，让数以百万件“刚出炉”的产品亮相各大卖场，立刻引起了消费者的哄抢。另一方面，柳井正还提出了对这一款热卖商品的改进。在设计师们的艰苦奋斗下，几款造型更美观大方、用料更少的摇粒绒羽绒服纷纷面世，让这一热度持久不退。所以，现在虽然也有别的企业在生产和销售摇粒绒服装，却没有一家能够企及优衣库的高度，更别说取代其龙头老大的地位了。
这就是对重心项目控制所能给企业带来的好处，一旦公司开发出新型事业，就会给企业带来全新的视野。而我们对重心项目的控制，就能让这项新型事业在短时间内形成一定的气候，给企业带来更大的收益。
重心的控制具有重要意义
我们控制企业的重心项目，其实就是一个进行资源配置的过程。我们如果能随时随地调用企业内部的各种资源，包括资金、人力、设备、创意等资源，把它们投入到同一项事业当中，那就是对重心项目一次成功的把控。
能够实现重心项目的控制，对于企业来说具有重要的意义。
1.能够随时把握发展的机会。对于企业来说，最重要的就是能够抓住一次又一次腾飞的机会。可是这不是每个企业都能做到的，因为机遇来得快去得也快，甚至有的人刚察觉机会来了，还没采取行动就错失良机。所以，一家能够掌控重心项目的企业就能够随时转变工作重心，让整个企业为了一个机遇而共同努力，成功的概率就大大增加了。
2.提升企业内部的管理，巩固员工上下一心的工作态度。其实，企业在不断调整工作重心的同时，就是一个内部管理和经营的提升过程。因为随着我们的实践，不论是管理者在把握机会、制定方针和传达任务取得的进步，还是员工在执行任务中获得的收获，都将是巨大的，内部的管理和经营的手段也会越来越熟练。这样一来，员工们一接到命令，就能马上执行。不知不觉之中，全员上下一心的工作理念也就这样被确立了下来。
3.在短时间内为企业带来更大利益。我们在实行重心项目的管理过程中，所能获得的最直接有效的结果就是给企业赢得的利益。当然，这个利益并不仅仅是金钱方面的，对于企业内部管理模式的改进等方面，同样有着不可忽视的作用。
4.提高经营的品质与效率，规避风险。我们能够控制重心项目，就说明我们有能力提高企业员工的工作品质和工作效率。因为员工们的能力是要通过长时间的锻炼才能慢慢提高的，我们有能力随时调整重心，就说明员工们有着更多的潜力可供挖掘。同样地，我们的企业在经营过程中知道什么是重点，并能够立刻放弃错误的、有风险的项目，转而投入重点项目，也可以为我们减少很多不必要的麻烦。
