松下解释道：“当时计算机的市场虽然看起来很乐观，可是光我们国内就有7家公司研究开发计算机，这让它的竞争进入了白热化的程度。当时人们对计算机的要求没有现在这样普遍，很可能计算机会滞销。很可能公司会倒闭，很多人将失去工作。不是我们不想发展计算机的研究，只是时机还不太成熟。”
说完，下面的员工带头鼓掌对此举表示感谢。
一次及时的撤退，表面上看是失败，实际上是胜利，它能使自己在失败的路上及时回头，重新调整自己，找到另一条通向胜利的道路。
不着边际
很久以前有个财主十分阔绰，他虽然很有钱，可是老爱和别人攀比，所以花钱也很厉害。
后来，他到一个朋友家去玩，看到朋友用很小的面积盖了两层小楼，外边看着很气派，进到屋里一看，更加别致，空间利用得很好，一楼除了客厅便是厨房。通过狭小的楼梯，上面全是卧室。在二层小楼上，观望风景，自然没话可说。
他在回来的路上想：“我家的面积比他的大多了，为什么我不能这么做呢？”于是他便花钱请人给建造房子。
“你们是这里最好的工匠，快点给我盖座楼房出来。我会给你们很多钱的，所以你们要好好地干。”
工匠们听到有钱可以赚，自然是很高兴，便点头答应了。
盛夏的太阳照在身上火辣辣的，可工匠们觉得值了，不下苦工夫，怎么能得到银子呢？于是他们便分工挖地基，买钢材。
第一层很快就建好了。
财主闲着没事到工地上溜达了一圈：“哎，我说，我不是要三层吗？你们怎么只盖了一层啊？”
一个工匠解释道：“只有下面盖好了，上面的房子才结实啊！”
“谁让你们自作主张了，赶快给我拆了，我只要第三层。”财主不讲理地说道。
工匠们面对着无理的要求没办法，便纷纷离开了。
财主这下可好，三层别墅没盖成，原来的房子也拆了，他连住的地方都没有了。自己一个人待在路边瞎叹气。
在企业管理中，管理层制定的战略目标一定要切合实际。任何盲目、空泛和不着边际的目标，容易使企业迷失方向，也容易使执行者无从下手。“这山望着那山高”是企业管理的通病。有相当一部分管理者，喜欢四处“取经”，将其他企业的辉煌，作为自己企业的发展目标，根本没有考虑自身的条件，为此所付出的学费是很昂贵的。
放眼未来
钢铁大王卡内基创业之初，正是美国南北战争时期。战争的发生，使铁路桥梁屡屡被毁，国家损失惨重，但仍然要及时地进行补修重建，在这方面的耗资十分巨大。具有远见的卡内基马上发现了赚钱的机会，他打算成立一个铁桥建设公司。
但当时他手头的钱还不足以建立一个公司，好多人劝他说：“现在的工作收入也不错，干吗要去冒险呢！你是放着好日子不过，找罪受。”
但他一旦下定决心，就会立即付诸行动。他四处筹集资金，很快建立了铁桥建设公司，那时专门从事这一行业的公司还很少，且大多设备不全，不能担当所有项目的设计和施工。所以卡内基铁桥建设公司成立后，工程不断，大量财源流入了卡内基的口袋。
正当他的事业十分红火之时，他却放弃了自己苦心创建的铁桥建设公司，这一做法让许多人不理解，他们认为卡内基太不自量力了，这么好的事业不去继续开拓，反而舍弃掉现有的胜利成果，改行做别的，让一切重新开始，一定是被成功冲昏了头脑。但卡内基不以为然，他的眼光比普通人看得远，他相信自己的判断。
他认为：“美洲大陆现在是铁路时代、钢铁时代！需要建造铁桥、火车头和铁轨，钢铁生意将是一本万利的。”铁路将成为美国最赚钱的行业，也是需要钢铁最多的地方。
铁路造得越多，对生产和经营钢铁者就越有利。他决定在钢铁方面开拓自己的事业。为了掌握钢铁技术和先进的经营方法，他毅然放下手头的一切，到欧洲作了长达280天的考察。
在伦敦他参观了钢铁研究所，买下了工程师道兹兄弟的钢铁制造法的专利。同时，他还买下了焦炭洗涤还原法的专利。回国后，卡内基就像是重新上紧了发条的机器一样，迅速行动起来，全力向钢铁王国进军。1868年，卡内基建立了联合制铁厂，并建立起了一座高225米当时世界最大的炼铁炉。1872年，他在匹兹堡的南面建起了一座钢铁厂，他的钢铁厂规模是当时美国最大的。卡内基的事业开始进入辉煌时期。在企业管理中，卡内基特别注意鼓励工人尤其是技术人员放远目光，努力学习当时最先进的生产技术，注重技术革新，所以卡内基企业的生产力一直在美国甚至是整个美洲都处于领先地位。
卡内基自己更是时时关注当时最新的市场变化，并注意分析整个市场的走向，适时采取最有效的经营策略，所以他永远都是走在时代最前列的企业家。
1873年，一场严重的经济危机席卷了整个美国，他投资的新兴钢铁业却独领风骚，正如他所预测的那样：铁路公司正在用钢轨调换铁轨，军火工业和其他工业对钢铁的需求也在迅速增加。没有多长时间，卡内基的资产就翻了好几番，他的公司几乎垄断了美国的钢铁市场，他也一下子成了美国最有钱的富豪之一，并成为美国的第一代“钢铁大王”。
机遇的到来常常是悄无声息的，只有独具慧眼的人才能适时地把握住。卡内基之所以能够取得巨大成功，就是因为他头脑清醒，放眼未来，自然也就抓住了机遇，成为时代巨富！
观念
山上的茅草屋里住着一位老人，他很喜欢这种安静的生活。在他年轻的时候，收了两个聪明的徒弟。
徒弟学成以后便离开了，后来在同一家公司就职了。
这天，他们在公司工作很不顺心，便相约一起去找师父：“我们现在在公司太痛苦了，感觉待不下去了，请师父指点。”
老人半天吐出一句话：“不过一碗饭。”便挥挥手，示意他们离开。
两个年轻人回到公司以后，各自凭着对师父说的话的理解作出了决定：一个人心想：“不过一碗饭，日子有什么难过？何必硬待在公司？”所以辞职了。
几年以后，他勤奋努力，并对品种加以研究改良，成了着名的农业专家。
另外一个心想：“我只不过想混碗饭吃，今后老板说什么是什么，少赌气，少计较，就成了。”于是便留在了公司。
他渐渐地受到了重用，坐上了经理的位置。
10年以后，他们在师父家再次相遇。讲着各自的经历。
老人手一挥：“不过一念间啊！”
是不是很有意思？很多事，真的是一念之差，所以在决定什么事时，要事先多想想。作为管理者，三思而后行，至关重要。
聪明的猫
有一只十分厉害的猫，它英勇善战，是老鼠的克星。老鼠见了这只猫，就像看到了地狱里的死神，猫所到之处老鼠闻之色变。这只猫发誓要以猫的天职为己任，消灭世界上所有的老鼠。与它相比，捕鼠器、灭鼠药等都不值一谈，其中的关键就在于它不是一个傻乎乎追着老鼠跑的苦力猫。
它会动脑子，它看到老鼠吓得躲在洞里不敢出来觅食时，就把自己倒吊在房梁上装死。老鼠以为它是偷吃了主人的烤肉或奶酪，遭到捆吊的惩罚。于是，所有的老鼠都如释重负，纷纷从洞里出来，准备为它的死亡而庆贺。
就在这时，装死的猫复活了，从梁上猛扑下来，脚一落地便按住了几只动作迟缓的老鼠，爪子一伸，又揪过来几个倒霉蛋。一顿饱餐之后，它打着嗝说：“我的计谋可多了，我用智慧，而你们都是傻瓜，藏得再深也无济于事，到头来都只能成为我的腹中之物。”
过了几天，老猫又饿了。这一次它把全身涂上白粉，连脸上也不例外，打扮收拾停当，它缩成一团藏在一个打开了盖的面包箱内。由于伪装得巧妙，好几只老鼠又撞到门前来送死了。只有一只老鼠远远打量化了妆的猫，然后自言自语地说：“这团面粉再好我也不能要，我怀疑这里面一定有什么名堂，不要说你装成面粉，你就是装成奶酪，我也不会中你的圈套。”
俗话说：“商场如战场！”企业之间的竞争总是异常激烈的。因此，放几颗烟幕弹是再平常不过的事情。迷惑耳目尚在其次，更高明的欺骗术是要把企业决策者引上错误的方向，作出错误的决策。等发现上当的时候，企业已经失去了最好的战略时机，远远地落在别人的后面。所以，识别商战中的欺骗信息是非常重要的。
巨人行动
巨人集团是靠电脑软件发家的企业，1994年涉足保健行业，“脑黄金”初战告捷，使企业在生物工程方面快速推进。在快速推进的同时，管理体制、营销思路没能调整过来，最直接的恶果是企业亏损了5000多万元。
1993年下半年，王安电脑公司的破产使巨人集团领导层受到很大的震动，并对电脑产业的前景产生了怀疑。
企业决策者感到迫切需要新的支柱产业，而与此同时，生物工程刚刚兴起，其高额利润引起了决策层的很大兴趣。基于以上两个方面的原因，巨人集团决定跨入生物工程领域。生物工程领域对巨人集团来说完全是陌生的，企业一没技术，二不了解市场，也不了解市场需求的特点及消费习惯等。这是巨人集团快速推进生物工程的先天缺陷，也是他们致命的内伤。
1993年，巨人集团注册成立了康元集团，并启动“脑黄金”。结果一炮打响，给集团带来了高额利润，这对于集团领导来说，有一种始料未及的感觉。
