教练真正的领袖
作为企业家，大家一定都希望自己的企业能够提升生产效率和企业利润，可以提升产品的创意性和持续创新性；希望自己能够是不折不扣的“伯乐”，善于挖掘员工的独特才能，为企业创造更大价值；希望自己可以创建信任高效执行力团队，吸纳优秀人才；希望最大程度地凝聚团队智慧结晶，减少优秀员工的流失，最终实现快速实现企业梦想，令基业长青……
如何能成为这样的企业领袖？读完《领袖教练》，也许你就会茅塞顿开。
本书作者有着系统的丰富的理论知识，配合以大量实践经验，通过借鉴跨国公司在培训管理方面的先进经验，总结各个企业付诸实践且行之有效的培训需求分析工具以及培训效果工具，总结出一整套行之有效的领袖教练术。
什么是教练技术？教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。本书中，教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。
一个企业的带头人，一个公司的领导，可能会使公司在一定时间内业绩很好，但是他不一定就是一个合格的领袖。因为要成为一个基业长青的企业的领路人，要成为一名真正的领袖，能力固然重要，但品格却是脱颖而出的关键；品格决定一个人生活中的言语、态度和行动，进而开启生命潜能。一个领袖若缺乏品格力，他可能只是在技术上发挥，而无法带领团队攀登高峰。
现代管理学之父，彼得．杜拉克说：「一个人的工作绩效跟他的热情活力成正比。」企管大师彼得．圣吉的一个有趣的研究项目发现，一群IQ120的企业领导专家，根据“领袖”的标准来检测，所做出来的结果只有相当于IQ72的水准，原因是大家缺乏团体合作所需的品格。没有人能在个人成就上超越自己品格的限制；即使技术与学识再强的领袖，他的领导版图也只能扩张到他的品格界限。
《领袖教练》会用精练而准确的语言揭示出“领袖”的本质，深入浅出地告诉我们，如何发挥自己的能力带动更多的人，加强人际关系及人力发展的技术，建立一种具创意的组织文化，全面地提升个人以至团队的素质。
《领袖教练》，教练真正的领袖。
