但后来，我开始觉得心里十分不平衡。那次上司带我去见一个客户，对方是做动漫开发的，我亲耳听到了关于动漫图画的价格。当然，老板谈的价格中是包括脚本与策划的费用的，但我们都知道画画技术的高低在实施过程中也是很重要的。尽管我的工资已不少了，但相对于我听到的数字而言，我觉得还是差很多。最起码我应得到所有报酬的50％，我觉得这是理所当然的！
因此，我开始对老板有了怨气，开始对画画敷衍了事。直到一天上司单独将我叫到办公室，他问我：你现在做漫画，还像以前那么快乐吗？我摇头了。上司笑着说：你不摇头我也知道，你现在已不快乐了，因为你将你的艺术和金钱联系在一起了。我一向不主张为了艺术不吃饭的做法，因此我给你开了足够高的工资，而你不开心，因为你觉得你应得到更多，是吗？
我直接说：说实话，我是觉得非常委屈，因为我觉得你在拿我的技术卖钱，然后给我很小的一部分！上司停顿了一下才说：其实，若你单独去与那个客户谈，或许能谈成功，但有一点，你没有一个整体的策划，没有合适的脚本，别人不会只用你来画画。我“哼！”了一声，那声音非常明显，我对他的解释不屑一顾。
后来，我还真的找到了那个客户，人家给我的答复是：我和你们上司合作已快8年了，不论是从脚本方面，还是从画的风格方面，我认为他把握得都非常好，我们不愿意私自和个人合作，首先是我们没有与你合作过，我们会感到有风险；其次，之中一旦有问题，你个人是难以承担的；最后，我们觉得一个动漫作品并非一个人能完成的，而需要大家共同的智慧。我还能说什么呢？之后，我失去了自己的工作，就再也未快乐起来。
专家认为，你肯定不喜欢从同事或朋友的口中听到一些让人反感的话，这些可能影响到你的心情，妨碍到你对事情的判断，以至会阻碍到其他事务的进展。
每个人都有发牢骚的时候，但有的牢骚是不能发的。除非你已经为自己准备好了后路，并再也不想与上司联系！
3.改掉口头禅。
姚明，30岁，科研人员：上大学时，我跟别人学了句口头禅“没劲！”没想到这个口头禅竟成了我工作中的障碍。
一直以来，我觉得自己的工作还是非常出色的，也取得了不少的科研成果。但我总也想不明白，我们科在选举主任时，候选人名单上为什么没有我的名字；在领导推荐优秀人员参加科研组织时仍然没有我的名字。
我去找上司提意见，没想到上司吃惊地看着我：你不是不喜欢科研工作吗？我生气地说：可是我取得了很多成绩？上司笑着说：可是，我们认为一个人只有在他的工作中切实感觉到开心了，才能更好地工作，才能取得更大的成绩。因此，我们以长远的目光来看待问题，挑选的都是有恒心、有毅力的同志。或许你现在的成绩很优秀，但是否能坚持下来长期做科研，还是我们需要考虑的问题。我急了：“谁说我不喜欢？谁说我坚持不下来？”上司一脸惊讶地说：“那不是你自己吗？你记得你第一次完成一项科研成果时，我问你感觉怎样，你说没劲。”我一愣，或许我是这么说的！
上司接着说：“我也一直很看好你，可每次你都说没劲，时间长了，我便对你失去信心了。一个整天觉得自己工作没劲的人，如何能坚持下来一直搞科研？毕竟这是一项很辛苦的工作！”
我没什么话可说。是我的口头禅害了自己。
还有什么可解决的办法吗？只有向上司澄清了。我认真地说：“没劲”只是我的口头禅，说这话时并非我真的感觉没劲，而是我一种自谦的说法，并没有什么实质的意思。若我真的感觉自己的工作没劲，我早就不干了，也不会到今天，也不会做出那么多成绩。为了表示自己的决心与毅力，我再也不说没劲了，请上司考验我！”
后来，我不但将“没劲”这个口头禅改掉了，而且还取得了更多的成绩。上司开始器重我，并推选我去参加各种科研。后来上司告诉我，一个在工作中能体会到快乐的人，通常最能坚持到最后，并可取得非凡的成绩！
专家认为，尽可能避免使用口头禅。有些口头禅是可以助人的，如那些可爱的口头禅；而有些口头禅却会害人！这些害人的口头禅会让上司听着不舒服。
专家最后提醒：与上司说话时，应运用腹腔呼吸，不要用胸腔来呼吸，这样声音才会有力，这样的语言才会让你的上司感到你的快乐；同时，将声音放低，这样听起来平稳、和谐，也更显得魅力十足，你内心的快乐也会很快传递给你的上司；当上司交给你一份新任务时，多说“我行、我能做到、我会做好的”之类的话，你的自我感觉会更好，上司也会增加对你的信心。
另外，在说话的同时还要注意肢体语言技巧。如，说话时眼睛看着对方，配合一些手势，并面带微笑，这样能增强语言的感染力。
不要把不快乐的信息传递给上司。如，说话吞吞吐吐，总带“嗯、啊”等赘词；或者在话语中间插入一些“你知不知道、我对你说”这样的话，这样会打断了话语的连贯性；再或者说一些让人感觉到你不快乐的口头禅等。
将人情送给上司
不要以为这是一件非常小的事情，也不要以为自己的主张很完美，你就可随便做主。很多时候，即使你所决定的是一件极小的事情，即使你的主张真的很完美，但话从你的嘴里说出来，最后的效果就不一样！
什么话该说。该在何时说，该如何说，都是有技巧的。在不该说话的时候说话、不该做主的时候做主，是职场人常犯的毛病。不论你的决定帮了上司多大的忙，不论你的上司有多糊涂，他们都不会高兴，也不会认为你多么有能力！
这时，你要做的是学会引导你的上司说出你的决定！这样做的结果是，你的想法得到了实现，你的上司也会感觉非常有面子！
1．以人情引导上司说出自己的决定。
张涛，24岁，杂志社编辑：我是一个杂志社的编辑，有期杂志为一名作家做了一期访谈，杂志出来后，这个作家得到一本杂志社免费赠送的杂志。但这个作家想多得到几本送给朋友，于是他打电话给我们主任。
这时，主任刚好不在，我接了。当我听到这位作家说“麻烦你转告一下主编，我希望多要几本这期杂志。”时，我觉得不就几本杂志吗，于是不假思索地说：“这个啊，没问题！您直接派人过来拿就可以了。”
就在这位作家十分高兴地到杂志社拿杂志时，他接到杂志社主任的电话，主任说：“我们的杂志已出版了，按照规定只能送您一本，但为了您的方便，我又派人给您送了几本，估计一会就到您家了。”
这位作家一听，赶紧说：“啊，我在去你们杂志社的路上呢，有一个先生说让我过去拿。”主任本想派人给作家多送几本杂志，以表示自己对这位作家的尊敬，没有想到却有人已答应送作家杂志。主任不高兴了，问：“对不起，我想知道是哪位先生说您可以立刻过来拿。”
就这样，我得到的是领导的一顿批评与谴责！
这时，我明白了，我的失败在于，尽管仅仅是一句话而已，但本来可以由上司卖出的人情，却被自己无意中挥霍了。
又一次，杂志社采访了一名歌星。歌星同样想多得到一些杂志，问是不是还有。这时正好主任在我身边，于是，我记住了上次的教训，便顺水推舟地说：“我不知道还有没有多余的杂志，但我们主任一向想得比较周到，您问一下主任吗？”主任听后爽快地说：“我早就给您准备好了多余的杂志，就在我的办公桌上，您跟我来拿。”
同样是送给别人样刊，第一次遭到领导的批评与谴责，第二次则得到了领导的肯定，其原因就在于第一次的决定是从我的口中说出的，第二次是从领导的口中说出的，这样一来，就将这个人情转给了上司。
专家认为：很多时候，上司需要在施展自己权利的同时送出自己的人情，尽管这样的人情作为普通员工的你也可以做到，但由上司送出的效果就是不一样！上司会因此感到满足。若你擅自将上司的这种人情送出，上司口中虽然不说什么，但心里是不会舒服的！
2.用类似事例引导上司说出你的决定。
聂常会，25岁，文秘：那天，上司递给我一封信，告诉我一定要把信发出去，并生气地说：“张头那个王八蛋，我把他好好骂了一通！”
我一听，就知道是昨天一个交流会的事。一名姓张的老板的材料价格比较高，而另一名姓刘的老板的材料价格较为便宜。张老板是一直和我们公司长期合作的，当时上司很生气地问张老板：“我都买了你一年的材料了，你还这么高的价格给我？你看人家刘老板，价格就是比你低！”我当时就想提醒上司，或许，这两家厂家的材料质量不同，但看上司在气头上，就没有说什么。上司订了刘老板的货，而没有理会张老板。
这时，放在我手中的信，其内容一定是骂张老板的！
我拿不准主意，究竟该怎么做呢？作为一名秘书，我要做的就是马上将信寄出去，但如果寄了，万一刘老板的货真的有问题，上司再回过头来找张老板，张老板就未必愿意再把货发给我们公司了。这时吃亏的还是公司啊！本着对公司的爱护，我觉得这信不该寄。但我也知道上司的脾气，若我不寄这信，将来就算我做对了，上司也不会感谢我，还会觉得我很“危险”——上司交代的事情竟然不做！
怎么做才好呢？想了很久，我决定跟上司谈谈。我敲开了上司的门，上司问：“信寄了吗！”我赶忙说：“还没有，我突然想起了一件事情！”上司一愣，我接着说：“我上个星期与弟弟吵架了，他给我买的一条牛仔裤与我买的是一个牌子，但我买的比他买的便宜100块钱，当时我说他缺心眼，但今天我发现自己买的那条品牌裤子是假的。因此我想，在寄信前给弟弟打个电话，向他道歉。因为弟弟明天就出差了，我怕……”
上司听到我如此一说，忙挥手说：“你先别寄信，给你弟弟打电话。我等两周后再决定是否要寄这信。”我笑了。
两周后，上司发现刘老板的材料质量的确不行，而此时上司还可以继续与张老板合作。
专家认为，假如你有一名下属，不听从自己的命令，自作主张地将自己要她立刻发的信，压下几个礼拜不发，那么你会怎么想？你会感到身边有这样一个“暗箱作业”的人不放心。所以，当自己有所决定时，即使是有利于公司的决定，也一定要学会引导上司说出来，上司毕竟就是上司，事情还得他做主。
专家最后提醒：只从工作上而言，下属自作主张带来的后果，通常都不会是十分严重的。因为，没有一个员工笨到没有轻重，敢于擅自替上司做出关乎公司整体利益的主张！
上司反感的并非下属自作主张的内容，也不在乎下属的主张给公司带来了什么，他们在乎的是这种行为对自己的不够尊重！他们还会认为，下属缺少工作经验，办事不稳重。
职场上，你必须时刻牢记一点：上司永远是决策者与命令的下达者，不论我们有多大的把握，不论你代替上司决定的事情有多细微，都不能忽略征求上司同意这一关键步骤。
学会引导上司说出自己的主张，能够将人情先送给上司，让上司的心里美滋滋的，或者把类似的故事装作无心的样子讲给上司听……
不与上司拉帮结伙
职场中总有一些人，觉得自己和上司的关系非同一般，于是就不注意说话的浯气等问题了。其实，这种做法是极不正确的！
作为你的上司，他总要表现出与你不同的地方，你的身份是他的员工，你不但需要对他有最起码的尊重，还要协助他完成很多工作。所以，不管是和上司，还是和上司的上司，还是与你的同事，说话的时候都要注意分寸。什么该说，什么不该说，都要把握好。这些对于你与上司的关系处理，都是很重要的！
1.不与上司拉帮结伙。
小张，26岁，项目策划：一天，我的顶头上司(项目经理)给了我一项任务，并将他的想法告诉了我，让我按照他的想法去做。我经过一天一夜的努力拿出一个方案，顶头上司对此表示认可，同时还召集办公室里的所有员工开了个小会，大家一起来讨论我的方案。我觉得非常开心，并按照大家最终讨论的结果制定了新的方案。
我把方案交给顶头上司时，顶头上司对我说；“哥们，谢谢你！你帮了我大忙了！”我笑了：“这是我该做的。”
第二天，上司的上司将我叫到了办公室，问：“这是你的策划吗？”我高兴地说：“是我与大宋(我的顶头上司姓宋)的研究结果。”“大宋？”上司的上司拿眼睛瞥我，我没有看出其中的缘故，还在吹嘘着：“是呀，我们是哥们，我们一起研究了一天一夜才研究出的结果。”“这就是你们研究一天一夜的结果？”上司的上司将策划方案全丢在了地上，我马上傻了。
看到上司的上司生气了，我后悔自己的发言了，更何况很多主意都是上司出的，我仅仅是一个执行者，何必跟着牵扯进去呢？于是，我认真地说：“这个方案是我们小组研究的结果，并且，我们经理也非常赞同，这个策划案60％都是项目经理的想法。”
没有想到的是，上司直接将项目经理(我的顶头上司)叫来，与我当面对质。上司追问项目经理：“听说这全是你想的，就这种东西还能叫方案，还值得你们那么多人来策划？我看你这个项目经理还是别当了。”
我与顶头上司一起从领导办公室走出来，顶头上司又将我批评了一顿。我觉得非常委屈，顶头上司说：“以后说话前动点脑子，别一五一十将什么都说出去。”我生气地说：“可是，我没有说错什么，更何况我说的都是实话。”顶头上司瞪了我一下，离开了。
后来我才知道，原来自己的顶头上司与那名上司有矛盾，而自己在上司面前与顶头上司拉帮结伙，让上司听了极为反感，于是，就有了之后的这些后果。
专家认为，在你不熟悉公司内部关系与上司的秉性前，不要与上司拉帮结伙；因为和上司有矛盾的人会将你列入敌人的名单。即使有二天，你了解了这些关系，也尽量不要与上司拉帮结伙，工作就是工作，友谊就是友谊！该在哪里体现出来的，尽可能在相应的场合体现出来！
2.不在同事面前与上司拉帮结伙。
刘新，25岁，杂志社记者：我从毕业起便一直做记者，我很喜欢记者这个工作。我所在的这家杂志社主要是做健康类的期刊，我对于健康还是比较有研究的，并且也非常喜欢。因此，一直以来，我都很努力，而且对上司与同事也非常热情。
一个月以前，上司找我谈话。得知我是外地人，出于对属下的关心，上司对我说：“在这里工作，大家都不是外人，你就将我当成你的朋友，有什么话，就直接对我说，有什么解决不了的问题，只要我能帮你的，我会尽量帮你的。”我听了很感动，拉着上司的手说：“我自己在外头已经四年了，四年来这是我听到的最感动的话了，从今以后，我一定好好工作。我就叫你大哥吧，正好我也没大哥。”上司听了，微微一笑。
谁都知道这不过是上司对下属关心的一个表现，但我自己想多了，觉得自己在外那么多年，有人这么关心我，并且还是我的上司，感觉自己好像有了归属一般。
