想一想，靠工资收入积攒生意本钱，时间漫长，也容易错过机会。在进行艰苦的原始资本积累时，还应善于借用别人的钱来为自己赚钱。
最聪明的做法是借银行的钱。银行到处都有，并且它们都有十分充足的资金供你借用。遗憾的是，我国能赚钱的人不少，但善用银行贷款赚钱的人却不多。
银行的钱，存与贷都要计息。存与贷之间的利息差额就是银行的利润和生存钱，不少商人就为归还银行贷款利息，整天自嘲地说：“在帮银行打工。”
其实这是误解。因为靠自己的原始积累做生意，只能一步一停地往前爬行，成不了大气候；善用债务做杠杆，生意才能有大的发展。
借用银行的钱赚钱，不仅用来周转，重要的是借银行的钱去投资。能借到银行的大笔资金去投资的人绝对要有信用。没有信用的人是不可能借到银行钱的。
白手起家的犹太富豪阿克森，是一位律师，财商高过常人。
他突发奇想要借用银行的钱来赚大钱。于是，走进邻近街面的一家银行。他很快找到借贷部经理，说借一笔钱修缮律师事务所。
他在银行里人头熟，关系广，当他走出银行时，手里已有了1万美元的支票。
阿克森一走出这家银行，紧接着进了另一家银行。
他存进了刚才借到手的1万美元，总共才花了1个小时。看看天色还早，阿克森又走进了第三家银行，重复了刚才发生的那一幕。这两笔共2万美元的借款利息，用他的存款利息充顶，大体上也差不了多少。
过了几个月，阿克森就把存款取出来还债。此后，阿克森在更多的银行玩弄这种短期借贷和提前还债的把戏，而且数额越来越大。
不到一年，阿克森的银行信用已经“十足可靠”，凭他的一纸签条，就能借出l0万美元以上。他用贷来的钱买下了费城一家濒临倒闭的公司，几年之后，阿克森成了费城一家出版公司的老板，拥有1.5亿美元的资产。
用智慧可以增加信誉，信誉高了就可以借钱，做银行的“雇主”，让银行为自己打工。
犹太人在商界、政界，和科技界的成功者，都是善借别人之“势”，巧借别人之“智”的高手。
美国前国务卿基辛格，不说其在外交方面的政治手腕，单说他处理白宫内的事务，就是一位典型巧于借用别人力量和智慧的能手。
基辛格有一个惯例，下级呈报来的工作方案或议案，他先不看，压它3天后，把提出方案或议案的人叫来，问：“这是你最成熟的方案吗？”
对方思考一下不敢肯定是最成熟的，答说：“也许还有不足之处。”基辛格就会叫他拿回去再思考和修改得完善些。
过些时间，提案者送来修改过的方案，此时基辛格把它看完了，然后问对方：“这是你最好的方案吗？还有没有比这更好的方案？”
又使提案者陷入更深层次思考，把方案拿回去再研究。
就这样反复让别人深入思考研究，用尽最佳的智慧，达到自己所需要的目的，不愧犹太人基辛格的一手高招，这也反映出犹太人善借别人力量为自己服务的大智慧。
犹太人借势操作是经商的一大诀窍。借助别人的力量使自己的能力发挥最大效果是成功的捷径，善于拜访比自己有智慧的人可以使自己立于不败之地。
头脑一热就拍板做决定
市场变化日益复杂、竞争日趋激烈，不了解市场情况，不去认真分析研究，轻率、盲目决策，没有不摔跟头的。
有关企业经营方向和方针的战略决策，更应该深思熟虑，不能头脑一热就拍板决定。
20世纪80年代前期，我国企业界掀起了家电产品生产线引进热，大家一哄而上，这些企业从国外同一厂家引进同一类同一种生产线，这就造成了低水平的重复引进，生产能力过剩，导致设备大量闲置。产品竞争力差，市场占有率普遍较低，企业濒临倒闭。这固然有体制上的问题，但与这些企业盲目决策有更大的关系。
有些企业经过细致考察，分析研究市场的情况，然后才决策。
某企业集团对国内冰箱的生产、销售状况进行了调查，发现国内市场上档次、高功能的多、外观好的供不应求，具有广阔的前景。
通过对意大利、美国、日本等国产品考察、分析比较和多次可行性研究，决定引进日本三菱的冷风技术和旋转压缩机。
该集团的决断使国家获得了巨额利润，企业也不断发展壮大。
托马斯·怀曼顺利登上美国哥伦比亚广播公司总经理“宝座”后碰到一连串的亏损事件。先是福西特丛书出版社给公司造成数百万美元的损失；接着公司的图书馆又出现亏损；获利最高的公司核心业务——电视节目也遭到了有线电视和地方台的挑战，收视率大幅下降。
面对这样的困境，怀曼毫不气馁，当机立断，采取了很多措施。很重要的一条是下决心裁掉了那些吞噬公司财富的赔本机构，关闭的关闭，转卖的转卖。同时集中加强电视网的播映工作，使公司的电视收视率不断提高，企业逐渐走出困境。
20世纪70年代，通用电气公司组成以物理学家贝达尼尔为首的指导小组。贝达尼尔是创新技术的裁决者，他在作出决断之前必定考虑两个问题：一是这项技术必须有市场，就是说生产出来的产品必须能够在市场上占有一席之地，具有一定的竞爭力，并有希望扩大市场占有率；二是这项技术能给公司带来良好的声誉。
多年努力之后，通用电气公司的产品对市场的适应能力有了大幅的提高。
“谋”要讲究“谋”的艺术，“谋”的技巧是千变万化的，根据企业的不同而不同。“谋”更要注意特色，将“谋”寓于特色之中。“谋”还应该广泛利用企业内部和外部智力资源。在企业内部广泛听取员工的意见；在外部，要善于利用社会各界的专家、有关人员和咨询机构为企业提供的发展思路。
穷人看到富人的名车豪宅，感觉自己十分落魄。
一些穷人会想：为什么我那么努力，却没有得到应有的回报，依然为生活发愁？”
拼搏不一定成功，盲目的付出甚至会带来更大的失败。一个只会用蛮力拼搏的人不可能成为富人。
穷人开始总凭一腔热血，不做思考，盲目地付出。遇到困难，不是退缩就是硬碰硬，不思考该怎样解决问题，而选择蛮力去做事。
有些人总为一件事情忙碌却不见忙碌的结果，为别人工作如此，为自己的事业打拼时同样如此。
当你为自己付出而没有获得回报喊冤时，应该认真审视一下自己是不是在用蛮力做事，而没有用脑袋做事。
富人会思考，困难来临时他们会想办法解决。
一个现代富人碰上愚公移山的问题，一定不会动员全家老小用大锤和榔头夜以继日地敲敲打打几十年，而会买来炸药，请专业的爆破人员，几天内把山炸平。
富人重视动手，更重视动脑。
2008年，美特斯邦威成功上市，周成建从负债20万元的负翁变成了坐拥20亿元的富翁。
负债20万元来到温州谋生的20岁小伙子到有自己的小服装店、每天工作16个小时的小店主，再到一年收入几百万元的百万富翁，凭借的是吃苦耐劳、细心观察和当时的社会机遇，能够拥有自己的服装品牌和20亿身价，更多的是凭借他的思考与智慧。
他打算创立品牌时，遇到了大多数创业者都头痛的资金问题。但他通过积极思考创立了中国第一个“虚拟经营”模式，创造了受年轻人追捧的中国休闲服装品牌。他成为中国服装界最具开拓精神和最有经济头脑的人物之一。
“虚拟经营”模式最初备受争议。人们认为他在做“皮包公司”，然而，他成功地证明了这种模式的正确性。
周成建进行市场考察后发现国内企业大多生产西装，在休闲服方面就没有品牌概念，而且品质和款式都不好，大家在比谁的价格低。
国外的休闲服装品牌刚进入中国市场，没有本土化，价格和款式和中国的国情都不符合。他就想创立自己的品牌。但是几百万元的资金根本不够运作一个品牌，他初步算了一下，至少需要3亿元的资金。
学习国外企业成功经验时，他发现有的企业“借力打力”。
借力打力，就是集中社会上的资源为自己的公司运作出钱出力，实现大家共赢。他发现在广州、江苏等地有很多有一流生产线的企业，因为没有订单，陷入半停产状态。他就与这些企业协商，让他们生产标有美特斯邦威商标的服装。
如今已经有250多家企业为美特斯邦威代加工成衣，年产能力达到2000万套以上。
他就用这种方法解决了需要投资几亿元才能建立的生产线。在销售上他通过加盟方式，在全国各地建立了1500多家专卖店。
品牌创建后，怎样推广品牌成了周成建的新问题。在还没有创立品牌时，他就显示出了非凡的智慧。在做小作坊时就掏出800元钱在当地媒体打了个小广告，称“我给出成本价，你随便加点钱衣服就拿走”，在温州引起了很大的轰动。
美特斯邦威创立后，推广变得迫切，他选择了当时国内不多见的明星代言，他还不惜花重金请来郭富城，令美特斯邦威迅速在人们心中建立了“一线”品牌的形象，之后周杰伦代言则建立了美特斯邦威的个性。
周成建在品牌推广上的创新，让美特斯邦威成了年轻人追捧的对象，成了“不走寻常路”的个性代表。
周成建没有像其他商家那样，用价格战获得财富，而是选择了创立品牌。
遇到资金问题时，他没有不顾自身的能力，负债投资，而是认真的观察市场，认真思考，找到了“四两拨千斤”的省力之法。
在创造财富路上，会遇到这样或那样的选择和困难。面对问题时候勇气和勤奋是必要的，如果只是一味地付出和拼搏，凭借蛮力，不是事倍功半就是功亏一篑。
周成建在激烈的市场竞争中脱颖而出，不在于他的威猛，而在于他的冷静思考和智慧，善于用脑袋去发现市场的空白，善于运用和调动外在的资源和力量。
人类能够成为地球上最强大的生物，不是因为人类的力量比大象、老虎强大，是因为人类的脑袋比它们聪明，更懂得运用智慧。
李彦宏的合作伙伴在谈及对他的印象时，不约而同地都说了“睿智”。李彦宏准备回国创立搜索引擎时，美国已经崛起了一批引擎，竞争力已经很大；
但他没有退缩，也没有一味地与强者碰撞，而是选择了定位中文搜索引擎。创业并非是一帆风顺的。
