梅考克在继续执行将他开除的命令，以维持公司纪律的同时，将这位工人安排到自己的一家牧场当了管家。梅考克这样做，不仅解决了这个工人的忧难，使他的生活有了保障，更重要的是他这样做，赢得了公司其他员工的心。大家认为梅考克这样一个关心员工的人，是值得他们为之拼命的。从此，员工们同梅考克一道，为国际农机商用公司的强盛同舟共济，创造了公司一个又一个的辉煌成就。
从字面上看，“管”者，是制约，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查，其表现状态则呈“刚性”；“理”者，是梳理，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合。如果说得直白一点，管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。
对员工而言，有时严厉未尝不是一件好事。作为员工，要认识到“合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼”。因此，无论是管理者还是被管者，如果能够站在“爱”与“严肃”的角度去管和理解管，对企业、对个人发展，都将是事半功倍。
管理就有规矩，管理就有制度，管理就有约束，管理就有人不快乐。实际上，管理也是爱，这爱是深沉的，这爱是严肃的。正是有了这样严肃的爱，企业里的人才能按照企业的要求，尽自己最大的努力，发展企业。
依靠员工的力量
在一个企业里，大多数员工工作主动性还是很高的，有一部分员工虽然工作不积极，实际上不是不想把工作做好，而是想把工作做得更好，才不敢轻易去做，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。
现在，企业竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。
如果把员工比作是一台发动机，那么作为领导者的你就要首先承认员工的能力和潜力，在现在能力的基础上给予员工充分的施展空间，给员工一种事业态度的职业观。尊重员工的努力，尊重员工的价值，给员工实现自我价值的机会，鼓励员工参与公司管理，以司为家，宣传以人为本的管理理念。帮助树立自我意识，提高员工的责任感和自我管理的能力，最大限度地发挥员工的发动机作用。
当然，这所有的一切都离不了激励政策的配合，没有激励，一切的努力都是白费，管理者在开动发动机发电的时候别忘给发动机上点油，别忘了发动机也有过热的时候，给发动机表现机会，也给发动机休息的时间和自由的空间！
美国福克斯波罗公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给科学家说：“这个给你！”。这东西非金非银，而仅仅是一只香蕉。这是他当时所能找到的唯一奖品了，而科学家也为此感动。因为这表示他所取得的成果已得到了领导人的承认。从此以后，该公司授予攻克重大技术难题的技术人员一只金制香蕉形别针。
行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性，公司总裁在没有别的东西，只有一只香蕉时也要拿出来作为奖品。这们做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为。这正如小孩学走路时，当他走出一步姿态并不雅的第一步后，就立即鼓励他走出第二步、第三步，直到他真正学会走路为止；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。
激励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲地努力。反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的，所以说：“赏罚不中则众不威”。
总之，激励制度永远是企业向前发展的政委，考核制度永远是企业的作风。有效的激励和有效的考核是永远无法分离的，而有效的激励所必须把握的原则就是“适时、适度、适法”。
学会分析创业效果
创业路上，你是孤军奋战，还是合谋共进？如果说你曾经历风雨，你拥有雄厚资本，那你可能独挡一面；如果说你刚刚起步，只有一技之长，那还是找有志之士进行合作为好，发挥各自所长，来成就一番事业。
1+1的问题
对于创业来说，既然选择了与他人合作的方式，那么我们首先要面对的就是选择什么样的人来与你一同创业，即1+1的问题。这个问题是至关重要的，可以说它甚至是你创业是否成功的关键。
这1+1后面所得出的答案，完全就取决于你和你选择的合作对象之间所产生的“化学反应”。这种合作很像是我们小时候所进行的化学实验。在合作之前我们就是每一个单独的个体，有着自己单独的特性和特征，这些特征也许是光芒四射的，也许是暗藏玄机，不被人发现的。
当我们把这两个独立的个体一同放到某个特殊的环境是，情况就不一样了。他们会像化学实验一样产生一些你想象不到的变化，这种变化所带来的效果可能是你所希望得到的，这对你的创业来说是事半功倍的，这种实验的失败也会是常有的，甚至会带来毁灭性的爆炸。
对于与他人合作创业来说这个1+1的问题是至关重要的，选对了你的合作者，那你们今后的创业之路很可能就是美妙的化学反应，前途一路光明，反之则可能会使创业之路布满荆棘，甚至给你自己带来沉重的负担。说找什么样的人合作是合作创业的关键，也是最首要的问题。
1+1大于2
既然选择了1+1，那就必定会产生结果，对于与他人合作创业来说，它的结果自然与你所选择合作的创业人有着不可分割的关系。我们当然愿意它的结果是大于2的，因为这就说明你所选择的合作人与你的合作是成功，你们的所创的事业是蒸蒸日上的。
姜和，一个海归博士。留学过加拿大并成功在美国创业，后来的他选择回国，回到了当时并没有太多高科技企业的重庆创业。与此同时，重庆政府能拿出很好的资源和资金来支持，研发成本又低于沿海发达城市，于是姜和博士选择了重庆。创业初期，他与重庆的两家大型国有企业合作，是体制问题，与这两家国企共同开发新药品的合作没有成功。
他并没有就此放弃，2002年姜和与多年的好友谢东博士共同创办了重庆前沿生物技术有限公司。他和谢东博士是1994年在美国认识的，在排球场上，他们是多年一起打球的队友和对手。说到合作，还是一次偶然的机会，谢东问起姜和在国内做什么，姜和当时已经回国创业，并在重庆有一定基础。后来姜和去参观了谢东在美国的实验室，几次交谈后，姜和请谢东来重庆看看这边的情况。姜和有起步资金和条件，谢东有想法和技术思路，于是，他们就决定共同来开发新药产品。6年来，通过两个人的共同努力，公司一次又一次地取得成功，如今已经在国内的生物医药领域占据一席之地。他们研发的抗艾滋病新药，在临床前已经显示了巨大的潜力和超过现有药物的优势。
案例中，两位海归很好地发挥了各自的优势，共同摸索出了一个充分利用中国和美国双边优势发展的模式：利用美国的技术、资源、资金、市场、高端人才优势；利用中国政府的支持及成本优势；他们的合作创业将各自不同的优势集中到了一起，这些汇集到一起的优势发生了美妙的“化学反应”个体，其所体现出的作用很好地诠释了1+1大于2的现象，给他们的事业带来了无可限量的发展。
1+1小于2
当然创业的路上，有成功就会有失败。尤其是在与人合作的过程中，如果没有选好你的“意中人”就盲目开始创业，那失败的事情也是常常会发生的。
对于1+1小于2这种情况，并不是说参与合作创业的每个个体的能力、经验等方面条件是很差的，只是合作是一个需要多方面都非常和谐的环境。如果选择了不适合的合作者一同创业，即使每个个体的才华和能力再出众，简单地就把这些集合到一起，他们相互之间的不和谐只会把这些能力和才华互相抵消，以使得你的创业之路无路可走。
小杨放弃了大企业产品经理的丰厚的薪金和高人的地位，开始了自己的创业之路。在他的创业团队中，小杨的朋友小王性格外向、好交流，缺乏独立思维，他负责公司的客户。而另一个合作者小刘则擅长产品的策划，他主抓市场和产品策略，小刘没有出资能力。在很仓促的时间里，这样一个创业的初始团队诞生了。
在公司经营过程中，因为小刘主抓市场，成为公司的主导，他要求小杨和小王坚决执行他定的方针。是小刘的方针经常变化，根据他的说法是市场和供应商的变化致使我们也需要改变。始终，小刘和小王未能完全理解变化的原因及含意。小刘也没有做出明确的解释。因为小刘的经验丰富，小刘和小王没有提出异议。
虽然小刘经验丰富，能力很强，做事方式上一贯强硬，一意孤行，再加上市场变化莫测，经营上一直入不敷出。这导致小杨和小王的很多怨言，因为最初小刘的投入也不及小杨和小王。久而久之，合作者之间的矛盾便越来越多，最终导致，公司破产。
在本案例中，虽然小杨、小王、小刘三人都有着各自的能力和经验，他们在合作前并没有很好的沟通与协作经历，致使三人虽然各有能力，集合到一起却相互内耗，使得1+1的效果远远小于2。
在创业过程中，有一个凝聚力强、齐心一意的团队，是对创业成功的重要保证。希望想要与他人合作创业的你能够找到你的“意中人”，并在创业过程中产生1+1大于2的美妙化学反应。
