经过一年多的研制，终于成功了。但怎样将这个技术投入大生产呢？吴先生自己并没有这笔资金，也没有什么富有的亲戚朋友。他冥思苦想着如何能寻找一个具有资本的合作伙伴？上天不负有心人，他终于想出了一个绝妙的办法。
一天，他跑去饭馆吃饭。饭间、他故意在所有客人面前，从怀中取出一个小瓶；然后从瓶中倒出一点味精放入汤中，开始得意地喝起来，边喝边赞不绝口。那一天虽然没有找到那位“意中人”，但也引起了许多人的好奇。第二天，他又跑到一家饭店吃饭.再如法炮制一番，终于，在座的一位上海人对此很感兴趣，请求吴先生也给他的汤中放一些，他品尝后大加赞赏，吴先生借机大力宣扬起自己的技术。于是，这位上海人就将吴先生介绍给了一位姓赵的巨商。赵老板认为有利可图，立即拿出一笔巨资与吴先生合作办厂。吴先生就利用这笔资金苦心经营，终于使自己一跃成为“味精大王”。
采用这一手法的例子又很多，当年我国向国外推销茅台酒的方法也是异曲同工。那时，我国选用茅台酒去参加一个国际名酒展览会。虽然茅台酒的质量非常高，但由于包装太粗糙，在展览会上一直无人问津。眼看展览会就要结束了，我国工作人员一下着急起来，其中一个工作人员灵机一动，假装不小心把一瓶茅台酒掉在地上，“啪”的一声响，惊动了在场的许多外国人员，随之，一阵阵芳香飘入他们鼻孔中，一下就把一大群人吸引过来了。当然，我国工作人员不失时机地让他们品尝品尝，这一品尝，更是让外国人赞不绝口。从此茅台便名扬海外。
现在创业成功的人还是很少一部分，这是为什么呢？其实原因很简单，不少创业者有很多好的创意或技术，由于缺乏资金宣传而无法打人市场。其实，徜若能够有幸找到一个资本合伙人，往往能起到起死回生的效果。而寻找资本合伙人的最好方法，就是自己主动出击，把自己的商品或技术的过人之处展现给别人，借他们的口替你宣传，常常起到“一石激起千层浪”的效果。
共享资源，虚拟合作
对于合作创业的企业来说，所谓的借虚拟是一种很实用也很易操作的招数。其要领就是抛开了以往的固有观念，即如果要自行设计某个产品，就首先要有大资金量，要有厂房，要有设备。要有原材料等等。显然，这些先决条件是绝大多数小企业创业者难以企及的。即使这些条件都具备，生产技术如何解决？产品销售如何保证？一系列的问题最终将原本需要依靠短、平、快迅速起家的创业者拖到了一个庞大的系统工程中。
法国青年奥利维尔·齐通，他的公文包里装着一项发明，这项发明曾得到法国电视台的报道，如果实施一定会使他发财致富。他的包里还装着两年前就已经做好的创建公司的计划书。他呆在法国，这两个文件只能是躺在他的公文包中。于是，他跑到了美国硅谷，在那里找了一间办公室，起草了文件，筹集了资本，没出一个星期就办起了自己的公司。如今这家公司即将上市。他的科技产品称为奥普里奥电话，与他的公司同名。这项发明让电脑用户得以利用互联网，花很少的钱（或者免费）打长途电话。
实现资源共享，从个人的角度说，可以像奥利维尔·齐通这样找一块“埋人的黄土”；从企业的方面出发，就常常是“用黄土埋人”。于是，借助外脑的事越来越多。而所谓借助外脑，绝不是搞个“影子公司”和“猎头”那么的简单。与这种“虚”形成相辅相成的是资源整合。何谓资源？人力、物力、财力、时间、知识等皆是资源。资源不分有形与无形，资源无处不在。在日常生活和企业的经营活动中，不少人都在有意或无意地浪费资源，或者对身边的资源熟视无睹，让机遇白白地流逝。
2000年夏梦开了一家礼品店，刚刚开店的时候，因为商品的样式很新颖，虽然价格不菲，销量一直都不错。不过这样的好日子没过多久，下半年开始，她开店的一条街上一下子冒出了七八家礼品店。利润已经不足8%了。夏梦一度想关掉店铺。
后来，夏梦经人介绍认识了一家杂志社的美编孔平。孔平说，现在随便往实用的商品上印上个卡通或小动物的图案，就特别受欢迎，不如在这方面动动脑筋。积压了大量货品的夏梦此时已经没有别的办法了，决定就按这个方法试一次。于是，她与孔平一起将库存的商品一一摆弄、挑选，最终选中了一种彩色外壳的保温杯。孔平拿着保温杯线条极简单、形态亲密的卡通狗。图样设计好后，两个人找到了一家不太景气的塑料加工厂，花了600多元，让工厂将手中积压的200多个保温杯印上了卡通狗的图案。
保温杯加工好后，夏梦以每个35元的价格出售。果然效果不错，第二个星期开始，竟然就有人找上门商量批发了。积压了一年多的保温杯，仅用了1个月的时间就销售完了，而且利润增加了很多。从先前的不足8%再次增长到了40%左右。
到2003年时，夏梦干脆专门组建了一个设计工作室，聘请了5个专业设计人员，对礼品进行再设计，然后拿到附近的小加工厂进行再加工。夏梦之前根本不敢想象，一个小礼品店就这样成为了她的聚宝盆，每年有40多万元的收入。现在她明白了，自己赚到的正是资源共享的利润。
资源整合的工夫，就是不能让资源流失，不仅如此，它还要将各种有一定联系的和没有联系的资源，在一定的经营思想支配下，有机地“整合”到一起，让其产生乘数效应。实际上，夏梦从微利中顺利走出并赢得暴利的案例证明了一点，那就是越是小企业越要学会寻找并利用资源，学会共享资源，并且借助资源共享获得更高的利润。当今世界，各行各业之间、各个职能部门之间是互动的、声气相通的，那种令资源处于零散、分割状态的想法和做法都极端不明智。
新型宽体客机波音777的问世更能说明这中趋势。这架客机由美、英、法、加、日等国大公司的30多个工作小组共同完成，整个过程完全在网络上进行。依靠网上信息的充分交流和计算机仿真技术的应用，各零部件之间拟合度十分地精确，组装中没有出现一次返工，既大大提高了功效，又取得了良好的质量效果。这种基于项目的虚拟企业，其目的在于共同承担高额投资，分散风险，降低成本。
当然还有耐克公司，作为一家生产运动鞋的厂商，它却连一家工厂也没有，而是集中公司资源专攻产品设计和行销，生产则委托给人工成本较低的新兴国家代为加工生产，从而可以很快反映市场变化，保持高强度的竞争优势。这类虚拟企业往往是由一个核心企业设计一种产品方案或对外承担一项产品任务，在对关键性资源控制的前提下，根据需要选择不同地区的企业共同完成，并在整个过程中实行并行管理。
这里还要提醒准备虚拟创业的合作创业，虚拟企业的管理是非常关键的，它就是核心竞争力的管理。因为，合作创业核心竞争力的选择与培养是一个长期过程。要根据顾客认可的基本利益选择核心能力，区分比较优势与核心能力，有时还需要跳出原有产品的局限，在新产品联合开发、科技合作上将企业升华。而只有在增强吸收能力、创新与整合能力和延伸能力的基础上建立起来的虚拟企业，才能保证合作创业的核心竞争力不断提升。
制度第一位
在如今竞争激烈的社会中，几乎所有的企业都在喊诚信，讲落实，但真正为大家所认同的却寥若星辰。其原因就在于没有真正的做到制度化管理，因而这样的企业也就无法保持常青。对于创业者来说，要要在本行业中长期占据统治地位就要表现出对客户应有的承诺。
西洛斯·梅考克是美国国际农机商用公司的老板。有一次，一位跟梅考克干了10年的老员工违反了公司的制度，酗酒闹事，迟到早退，还因此跟工头大吵了一场。在公司的规章制度中，这是最不能容忍的事情，不管是谁违反了这一条，都会被开除。当工厂的工头把这位老员工闹事的材料报上来后，梅考克迟疑了一下，但仍提笔写下了“立即开除”四个字。
梅考克毕竟与这位老员工有过患难之交，他本想下班后到这位老员工家去了解一下情况。不料这位老员工接到公司开除的决定后，立刻火冒三丈。他找到梅考克，气呼呼地说：“当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言，而今犯这点错误就把我开除，真是一点情分也不讲。”
听完老员工的叙说，梅考克平静地说：“你是老员工了，公司的制度你不是不知道，应该带头遵守……再说，这不是你我两个人的私事，我只能按规矩办事，不能有一点例外。”
梅考克又仔细地询问了老员工闹事的原因。通过交谈了解到，这位老员工的妻子最近去世了，留下两个孩子，一个孩子跌断了一条腿，住进了医院；还有一个孩子因吃不到妈妈的奶水而饿得直哭。老员工是在极度的痛苦中借酒浇愁，结果误了上班。
了解到事情的真相，梅考克为之震惊，他接着安慰老员工说：“现在你什么都不用想，快点回家去，料理你夫人的后事和照顾好孩子。你不是把我当成你的朋友吗？所以你放心，我不会让你走上绝路的。”说着，从包里掏出一沓钞票塞到老员工手里。
老员工被老板的慷慨解囊感动得流下了热泪。梅考克嘱咐老员工：“回去安心照顾家吧，不必担心自己的工作。”
听了老板的话，老员工转悲为喜说：“你是想撤销开除我的命令吗？”
“你希望我这样做吗？”梅考克亲切地问。“不，我不希望你为我破坏公司的规矩。”
“对，这才是我的好朋友，你放心地回去吧，我会做适当安排的。”
