这样的超级汽车公司，以它拥有的雄厚资金、超强的技术力量、庞大的销售网络，将对世界汽车生产格局产生重大的影响。
2002年公司的盈利能力显着提高，营业利润达到了58亿欧元，是前一年营业利润的四倍。在年度新闻发布会上，首席执行官尤尔根·施伦普说：“鉴于全球经济形势，我们对2002年的业绩基本上感到满意。这是实现持续性盈利能力的重要一步。”
男人做事，就应该像奔驰公司的领导者一样，在竞争中通过各种行之有效的方式，使自己逐渐由弱变强，实力不断壮大，竞争力不断增强，最终就能一跃而成为高高在上、当之无愧的“狼王”。
8．男人有威望，身先士卒能服众
成大事的男人行走于社会，不仅要有威严，更要有令人敬佩的人格，一举一动都以身作则，身先士卒，成为别人效仿的对象。
在电影中，我们常常看到这样的画面：在敌军阵地上，军官站在后边，声嘶力竭地命令士兵：“给我上！”可是不管他用枪击毙了多少个临阵退缩者，也无法逼迫士兵们勇猛地去杀敌；而在我军阵地上，军官高喊一声：“跟我上！”率先向敌人冲去，在他身后，就会有一大群战士勇敢地跟了上去。
“跟我上”远远强于“给我上”，这就是身先士卒的力量，这就是以身作则所带来的必然结果！
在狼群里，狼王也是非常重视这一点的。在捕猎行动中，狼王从没有躲在一旁指手画脚，它总是亲临战场，猛冲猛杀。
马的个头比狼大得多，但组织严密、作风凶悍的狼群照样敢对马群展开攻击，而且经常能够取得胜利。
狼王身先士卒，异常勇猛。它猛扑到马的身上，用锐利的牙齿死死咬住马皮马肉，然后再全身用力，把马的皮肉活生生地撕咬下来。马奔跑的速度很快，狼王下手的动作却总是又快又准又狠。
狼们学着狼王的样子，也不顾一切地扑向马群，把马群追杀得四散乱跑。
我们常说：“榜样的力量是无穷的。”只有领导者先给下属树立一个光辉的榜样，整个企业才会逐渐形成一种积极向上、团结协作的良好风气，焕发出无限的生机。
艾柯卡出任克莱斯勒汽车公司总裁的时候，公司的财务状况相当恶劣，已经到了入不敷出、即将破产的边缘。为了最大限度地节约资金，他果断下令把高级职员的薪金一律削减10％，并在公开场合向全体员工表示，在企业赢利之前，他只拿一美元的年薪。
年薪一美元，仅仅是象征性的，就相当于他白白为克莱斯勒公司打工。高级职员们全被震动了，他们削减部分薪金，也是在为公司做贡献，又有什么不能接受的呢？
而对于最低几级员工的薪金，他却宣布一分不减地照发。对此，公司的所有员工都深受感动，并由此迸发出了强烈的生产积极性。
在他以身作则的精神感召下，公司上下前所未有地团结起来，大家心往一处想，劲往一处使，都在为公司走出困境而奋斗不息。
对比一下我们身边那些亏损累累的大中型企业，我们是不是会发出诸多感慨呢？在这些企业里，经理、厂长拼命地挥金如土，出入酒店、宾馆，打着考察的招牌四处观光，又怎么能把全厂职工的心凝聚起来呢？
结果，企业越来越穷，职工怨声载道，“穷庙富方丈”的现象令人触目惊心。
对这样的企业领导，就要进行严厉的惩治，该撤职的撤职，该法办的法办。然后再选择那些具有责任感、使命感、敢于真抓实干的人走上领导岗位，只有这样才会使企业有重新崛起的一天。
对胸怀大志的男人来说，要想开创自己的事业，使自己稳居决策者的宝座，就必须从创业的那天开始，把身先士卒、以身作则的功课扎扎实实地做好。
有人也许会说，作为一个决策者，是必须把大量的时间和精力用于思考全局性的大事上，怎么可能事事处处都给员工做榜样呢？
这样的认识显然是一种曲解，身先士卒，以身作则，并不是要求你去做和员工一样的工作，而是更多地表现为一种精神感召、一种榜样激励。艾柯卡并没有亲临生产车间、满头大汗地亲自制造汽车零件，可他不照样把公司上下都带动起来了吗？
尤其是在创业之初，人手少，业务千头万绪，更是需要自己亲自动手来做。如果能以良好的精神面貌、较高的工作效率给员工们树立一个好的榜样，那么又何乐而不为呢？
仅仅满足于发号施令、居高临下地布置任务、近乎苛刻地挑剔员工是远远不够的，市场中的成功人士、优秀的企业家都非常重视以身作则、身先士卒的作用。他们凭着这种精神开始创业，又凭着这种精神把他们的事业推向前进。
王永庆是台湾地区首屈一指的大富豪，可是他的出身却十分贫穷。十六岁那年，他东凑西借，好不容易借到了二百元钱，在偏僻的小巷里租了一间不大的铺面，开始做米店生意。
开业之初，他的生意十分清淡。他思来想去，决定在服务质量上狠下工夫。
在当时的米店里，出售的大米都混有一些杂物，如米糠、砂粒、小石头等等，是晒稻、碾米过程中混进去的。他要求把米里的杂物全都拣干净，以此吸引顾客。
这可是一件很麻烦的工作，但他说干就干，亲自动手，精挑细选，比他自己吃米还要精心。他的最初的几个员工都是他的弟弟，在他的带动下，他们也干得十分起劲。
他还亲自送米上门，而这项服务在别的米店里是从来没有的。
他还更进一步，站在顾客的立场上，体谅顾客的难处，允许顾客赊账。
这样一来，他的生意明显好转，虽说所处位置不佳，但还是一天一天发展起来。接着他又开了一家碾米厂。
在他的碾米厂附近，还有一家日本人开的碾米厂，规模比他大得多。那家碾米厂每天下午六点就停工了，他却要一直干到十点多，在产量上逐渐超过了日本人，利润也越来越大。
厂里尘屑四处乱飞，一天干下来，浑身都脏得难受。日本人每天都要去洗澡，共花三分钱，可他呢，连这三分钱都不舍得，他总是跑到水龙头底下，用凉水冲一下就行了。
他做得如此辛苦，如此努力，就是因为他知道自己输不起，自己必须以坚忍不拔的毅力取得成功。作为一个老板都能如此拼命苦干，员工们还有哪一个会偷懒呢？
创业难，守业更难，后来他发达了，拥有了世界上最大的塑胶企业，成了远近闻名的“世界塑胶大王”，再也不用亲自去干那些又苦又累的活了，可艰苦奋斗的作风却被他永远保持了下来，成了鼓舞企业士气、促进企业发展的强大的精神力量。
从王永庆的身上，我们感受到了一个成功男人的巨大魅力。不管我们从事什么样的生产经营，不管我们置身于什么样的市场环境中，我们都应该做到身先士卒、以身作则，以便更有效地把整个企业都凝为一体，熔铸成光芒万丈的企业形象，成为自己立足市场的最大根本。
仅从个人角度来讲，如果男人做到了这一点，就把高尚的人格充分展示给了世人，使周围的每一个人都被深深折服。
强权、钱财可以征服人心一时，但高尚的人格却可以征服人心一世，并声名远播，万古流芳。
因此，任何一个成功的男人，都是非常重视自己的个人修养的，正因为他们做到了身先士卒、以身作则，才使他们像狼王一样永远高高在上。
9．男人要超前，超前一步能主动
成大事的男人必须具有政治家的眼光和军事家的谋略，胸怀全局，放眼世界，才能牢牢掌握主动权，使自己永远能够把握先机，获取财富，同时又及时地回避风险。
要想使自己的事业发展起来，并越做越好，就必须高瞻远瞩，在别人还没有发现机会之前，就已经慧眼独具地采取了行动，收获了胜利的果实。
任何一个在竞争中呼风唤雨的人都不是随波逐流、盲目跟随别人的人，他们都毫无例外地具有超前决策的意识，从而使他们所采取的每一次行动都有效地回避了风险，获取了最大限度的收益。
令人惊讶的是，在生物界，在弱肉强食的大草原中，顽强生存的狼群却早已无师自通地具有了这种意识，它们善于从蛛丝马迹中察觉猎物可能出现的时机和场所，而提前采取行动，进行一场场收获巨大的精彩打围。
蚊子成灾，猖狂肆虐，成群结队扑向草原上的所有生灵。马群在草地上无法忍受，就迁到沙地上去躲避。
狼王对此早有预见，它提前做出了决策，在马群到来之前，已率领狼群来到了沙地四周，悄悄埋伏下来。
狂风大作，雷电交加，狼群攻击的时刻到来了：一条条灰色的大狼，勇猛地冲入马群，马群顿时一片混乱。
只有对自己所处的周边环境有细致的观察和了解，才能有预见，有决断，使自己牢牢掌握主动权，把猎物最终收入自己的囊中。
世事风云瞬息万变，就如天气的阴晴变化一样令人难以捉摸，要想完全准确地做出预测，是十分困难的。但在社会中跌打滚爬的男人们并没有被吓倒，他们凭借自己的天赋和智慧，洞察世事，进行全面的预测，努力使自己的预测符合实际，从而为自己的决策提供依据。
法国学者H·儒佛尔曾深刻地指出：“没有预测活动，就没有决策的自由。”为了使自己的事业少走弯路，男人就必须像远见卓识的狼王那样，努力做好预测，准确判断出未来的发展趋势。
男人必须具有政治家的眼光和军事家的谋略，胸怀全局，放眼世界，从长计议，才能进行正确的预测，并进而做出正确的决策。
只有进行了心平气和的全面预测，才能完全克服盲动的倾向，使自己的事业稳扎稳打地展开有效的行动，取得可观的成果。
一个成功的男人必须具备超越常人的敏感力、洞察力、远见力和应变力。敏感力能使男人更快地抓住问题的实质，把事业实体塑造成一个科学规范、体系完备的现代化实体；洞察力能使男人更快地察觉社会的点滴变化，制订出成功的策略；远见力能使男人更快地提高管理的技能，推动事业的发展；应变力能使男人更快地化解各种风险，扫除事业发展道路上的一切障碍。
李嘉诚号称香港首富，可大家知道吗？他在刚起步的时候，只是一个不名一文的推销员；他创办长江塑胶厂的时候，规模还非常小，业务还很难开展，面临着无法生存的艰难困境，那么他是怎么发展起来的呢？
归根到底，是他具有远见卓识，超前的决策意识使他永远走在了别人前面，当别人还没有发现市场机会的时候，他已经大胆地采取了行动。
当他得知利用塑胶原料制造的塑胶花在国外极为畅销时，他眼前顿时一亮，似乎看到了使公司走出困境的一条光明大道。
当时的香港人对塑胶花都知之甚少，市场前景还很不明朗，他已经准确预测出塑胶花的潜在市场需求，于是他当即决定，转产塑胶花。但一个难题就立刻摆在了他的面前，他的工厂里没有这方面的技术人才，谁也不知道应该怎么生产，怎么办？
他没有退缩，而是当机立断，立刻派人去意大利学习塑胶花的生产工艺，回来后马上组织生产。在很短的时间里，一炮打响，订单大量涌来，他的塑胶花就占领了香港市场，给他带来了可观的收益，他也因此获得了一个美称：“塑胶花大王”。
他的工厂扩大了规模，由长江塑胶厂发展成了长江工业有限公司。
过了一段时间，众多商家看到香港的塑胶花市场异常火暴，都纷纷转产，使市场呈现出一派繁荣景象。但就在这派繁荣中，他异常敏锐地觉察到市场已经趋于饱和，塑胶花即将在不久的日子里逐渐凋谢。于是他又先人一步，采取了行动，向房地产业进军。
1964年，塑胶花市场因竞争过于激烈，而逐渐低迷下去，那些跟风而动的商家叫苦连天，不得不狠下心来，削减产量，但仍无法改变巨额亏损的厄运。
只有李嘉诚在笑，他赢了，赢得很漂亮，赢在他的超前的决策意识上。1971年长江地产有限公司正式成立，从此他又牢牢奠定了地产王国的基石。
像李嘉诚一样干得同样漂亮的还有号称“世界船王”的包玉刚。包玉刚于1955年投身船运业，当时正是世界船运史上的空前繁荣时期，船运公司为了赚取更多的利润，都不约而同地采取“单程包租”的方式，也就是临时租用，按照船只航行的里程来计算租金。如果客户想续租，或是有新的客户来求租，就可以灵活地随行就市，抬高租价。
包玉刚经过冷静思考，认为在表面繁荣的背后，潜藏着即将萧条的巨大市场风险，因此他毅然采取了另一种方式，将自己的船只以合约的方式，长期租给用船户。这样一来，租金就要低很多，但收益却十分稳定。
许多人都笑他傻，但他坚持自己的意见，不为所动。结果呢，最终正确的却是他。一年之后，船运业陷入萧条之中，他仍旧拥有稳定的租船收益，继续扩大船队规模，而其他船运公司却陷入了严重的困境，为自己没有生意上门而忧心如焚，最终不得不削减船队的规模。
从社会竞争中的成功者和失败者身上，我们不难发现，超前的决策意识是怎样有效地改变了事业的现状，使自己永远能够把握先机，获取财富，同时又及时地回避了风险，让自己的事业历经市场风雨的考验，不断壮大，不断开拓崭新的发展空间。
