天时在创业实务中，主要是指特定创业构想的市场时机。把握了创业构想的市场时机，也就掌握了天时。正如营销学中强调的把握市场利基，也就是空白的、竞争环境相对宽松的细分市场。
天时的把握一般强调先入为主。看准机会，立即实施。
第一次创业一般都是小生意，能否成功与企业营业场所有重要的关系。一个简单的常识，真正的大老板都在大中型城市，或者经济发达的地区。这直观地说明了生意与地理的密切关系。在实务中，地理位置决定了目标消费者、营运费用与成本、作业模式等多方面的问题。同样的生意，在不同的地方必须有不同的策略。购物中心必须在繁华的商业中心，超级市场则必须在房租较低的地方。
对于创业者的生意，在实务中，很大程度受地理位置的制约。一个良好的创业构想必须在合适的营业地点实施，以获得地利的优势。
（七）创业要付出的代价
没有付出，焉来收获，艰苦的创业历程是需要付出汗水和代价的。
熊掌鱼肉不可兼得，自己做老板当然要付出一些代价。
在我们对特定项目进行决策时，控制风险有两个重要的方面。首先是理解决策付出的代价，其次是自己承受风险的底线。
不理解自主创业的代价，不提前划定自己的底线，就开始背水一战的创业实践，成功的可能性很小。今天的商场不再是凭胆量与勇气就可以获得成功的，创业是一个商业智慧加运气的过程。
要奋斗，就会有牺牲。创业是一条不归路，是一种完全不同于打工的生活方式。你只有真正理解了自主创业的代价，并提前划定自己的底线，才能用平常心对待创业过程以及成功之后的情况，成为一个真正的赢家。
创业的代价直接涉及两个方面--你的事业和你的家庭；影响又分为现实的和机会的。下面我们从这四个方面分析自主创业的代价。
事业的现实代价
当你决策自主创业的时候，你也就必须放弃你现有的一切。经过多年的奋斗，你的事业已经有了一定的基础，甚至已经获得了成功。今天你还是某家企业的重要工作人员，明天只能在你现有头衔前面加上一个“原”字。这样，意味着你多年的努力除了获得经验之外，你将几乎“一无所有”，白白便宜了你的继任，使他提前实现了几年之后的梦想。
你事业的现实代价还表现在，你以前的成功在很大程度上是你所在企业提供的，企业为你提供了活动的背景。任何人都不会忽视一家著名企业的员工，尤其是其中重要的工作人员。当你身在其中的时候，你几乎不可能分辨清楚你所受到优待哪些是你个人的因素，哪些是你所在企业的因素。而你辞职后，你会发现很多人可能不再买你的账。这也是你事业的现实代价之一，而且是重要的现实代价。
事业的机会代价
如果你放弃自主创业，你通常会按部就班在事业上更上一层楼。如果你所在的企业兴旺发达，你更是搭上一辆快车，加速你事业的成功。而你决策自主创业时，这一切都不再有可能了。就像大家一起乘火车从北京到上海，你中途在济南下车，你将失去与伙伴同车到达上海的机会，虽然你可以改乘飞机，比他们更快地到达；但你也可能不再有机会达到，这就是你事业的机会代价。
家庭的现实代价
自主创业就十分明显地影响你的家庭。打工族与创业者有一个重要的区别：打工族有明确的上下班时间与概念；而创业者则不可能有明确的上下班时间与概念。由于这个原因，怎么影响你的家庭都不算过分。
当你作为一名成功的职业人士的时候，你的家庭可以按部就班幸福、平静地生活。你每天准时上下班，做一些你不需要承担最终风险的工作。你不会过多地考虑成本问题，那是你应得的福利。每月你可以按时领取已经知道的工资，并据此安排你的花销。总之，你的工作给你带来稳定安全的感觉。同时，工作对于你来说，仅仅是工作，一份职业人士都有的工作。
在这种情况下，你可以有充足的时间、精力来安排自己的家庭生活。
当你自主创业的时候，这一切全都改变了。你不再拥有明确的上下班时间和概念；你不再每月到时候就可以领到已经知道的报酬；工作的性质已经完全改变，成为你自己的事业，你必须全面负责，并承担所有的风险。这一切将完全改变你平静的家庭生活方式，并将持续很长一段时间。
在你打工的时候，工作与家庭通常可以兼顾；而当你自主创业的时候，事业与家庭也就变成了熊掌与鱼肉，很难兼得。
家庭的机会代价
现实生活中，既能共患难又能共富贵的夫妻实在是太少。改革开放多年，中国人对婚姻观念发生了很大的变化就是佐证之一。如果你按部就班地平静生活，你通常可以拥有幸福的家庭生活。自主创业给你家庭带来的机会代价分两个方面，一方面是创业失败，另一方面是创业成功。
对于中国人来说，夫妻共患难的可能性很高。当你创业失败之后，你的家人通常会鼓励你，与你共同渡过难关，并尝试东山再起的可能性。当然，中国人又有一句古话，贫贱夫妻百事哀。当你屡战屡败，对你的家庭将是一个真正的考验。
创业成功之后，也会给你家庭带来机会代价。人们常说，许多好端端的家庭不和的原因就是钱闹的，的确不假。成功的你将面对更多的消费选择，合理的与不合理的都有，你将面对越来越多的诱惑。
因此，无论创业成功与失败，都将在一定程度上影响你的家庭，建议仔细考虑。
（八）创业者的生意
现实市场中，有各种各样生意经，似乎干什么都可能发家致富，成为逍遥的创业者。
各种类型的企业活动都可以称为“生意”，做生意是所有工商活动的实质。俗话说，大老板做大生意，创业者做小生意。生意可以大到卫星飞机，小到油盐针线。生意的大小不仅仅由生意的内容决定，小生意可以做到很大，例如可口可乐饮料和麦当劳的汉堡；大生意也可能很小，中国的许多汽车企业一年生产不了几辆汽车，往往不及一些服装企业的规模。
当你决定自主创业，做一个创业者的时候，你也就开始做生意，成为一个生意人。俗话说，“生意怕入错行，好女怕嫁错郎”，创业者能否真正成功，首先在于对生意的正确理解。外行看热闹，内行看门道。市场中的各种生意形式令人眼花缭乱，一头雾水。而实际上，所有的生意可以分为两种基本类型。两种不同类型的生意有着各自独特的生意经，念错了生意经是稳赔不赚的，比写的还准。生意形式的两种基本分类，是生意经的生意经，也就是做老板的必修课。
外向型生意与内向型生意
这种分类是以市场与企业所在地的关系作为出发点，目标市场与企业所在地之间的关系对于经营管理具有重要的意义。简单地说，当两者一致的情况下，企业通常可以占据地利、人和的优势。特定企业对当地市场了解，有多种可以利用的社会关系，成本也相对较低。当目标市场与企业所在地较远，则有劳师远征之弊，在经营管理中往往事倍功半。
所谓外向型生意是指目标顾客和市场分布在广泛的地理区域，生意的实质是不同区域市场的交换。而内向型生意则是目标顾客和市场与企业所在地相同，生意的实质是同区域的交换。例如，一家向全国营销的服装厂就是典型的外向型生意，而为服装厂服务的包装印刷厂则是典型的内向型生意。简单地说，外向型生意是赚企业所在地以外的钱，而内向型生意则是赚本地的钱。外向型生意与内向型生意有着截然不同的生意经。
外向型生意是不同区域市场的交换，这种交换通常是不同区域市场的一种互通有无、成本决定的结果。通常有三种基本情况：
①是当地有特殊的资源，例如山西的煤。在这种情况下，想不轻轻松松地赚钱都很难，中东的石油富翁就是最典型的例子。
②特定区域形成特定行业的生产、流通中心，具有明显的价格、产品优势。例如，广东的各种轻工产品中心，包括顺德的小家电中心、虎门的服装中心等。全国的经销商都从这些产销中心进货，直接促进了当地经济的发展，创造了众多富甲一方的老板。
③是一些高度专业化、现代化的产业的生产基地，例如四川绵阳的长虹生产基地。
由于外向型生意市场和利润的基础在于企业所在地的外界，因此具有广泛的竞争特征。资源优势、低成本优势和特定的专业知识优势是生意经中成功的重点。不具备这三个优势的外向型生意，很难获得成功。同时，由于外向型生意本身所具有的难度，成功的外向型生意通常都是大生意。想一想中国现有成功的企业和品牌，几乎都是外向型生意。
内向型生意通常要简单很多，本地化的特点十分明显。解决当地居民的民生，形成了大量的内向型生意，例如涉及衣食住行的各个行业。同时，为当地外向型企业服务、配套的生意也是多种多样。许多其他地区的外向型生意进入本地，通常也会与本地人合作，形成特定的内向型生意。考虑到中国的人情和传统，这一点尤其重要。例如，特定品牌和产品的当地代理商。
内向型生意的市场和利润基础在于企业所在地，因此很适合本地人展开经营活动。由于市场的局限性，生意规模有一定的限制，但生意很容易上手，并形成一定的规模，长期稳定地赚钱。如果能争取到当地政府的支持，生意更会如鱼得水。
创业者的生意经
做生意，钱多有钱多的做法，钱少有钱少的做法。通常情况下，创业者适合做内向型生意。一个简单的例子，长虹的员工与当地一家商场的工作人员谁自主创业的可能性更大？当然是后者了。因为后者很容易创办一项内向型生意，开一家商店或者餐厅；而前者则缺乏必要的知识和关系，很难开办电视机制造厂，尽管前者可能是一名非常优秀的工作人员或中层干部。
创业者选择从内向型生意入手，一则可以充分利用长期累积的社会关系和业务关系，二则启动的规模可以较小，在自己的控制范围以内，三则内向型生意通常都是一些常态的、万年不死的生意，例如餐饮业、零售业等，只要熟悉市场并好好做，通常都能获得一定的成功。许多内向型生意实际上只要做了，多少都有一定的收获。
如果当地有一项产业是典型的外向型生意，通常也是老板的高产地区。例如温州，由于是许多产品的全国产销集散地，当地人想不富都不行。许多行业当地已经形成产供销一条龙，各种配套设施十分完备，行业内的有心之人往往很容易自立门户，在很短的时间内成为一个成功的老板。
放开眼界，引进当地没有的新产品和品牌，也是适合创业者的发家之路。对于外向型的企业，尽管规模足够大，但仍然不可能独自完成所有的市场营销活动。通过当地的代理商、经销商开发、维护特定的市场，是外向型企业的一种常见的形式。由于获得了特定大企业的支持，该代理商的生意做起来相对容易得多。
创业者并不是不能做外向型生意。现代已经是知识经济的时代，如果你有一项真正的创意或者发明，以小搏大，超常规发展，再创知识经济的奇迹也不是没有可能。当然，前提是您的知识产权的确是一项市场性很高的产品或者服务。
通常情况下，内向型生意风险远远小于外向型生意。
（九）慎重对待商业信用
商业信用是生意的基础，滥用商业信用会使你的创业成为一场黄粱美梦。
商界有一句名言，生意做得越大，风险也就越大。当然生意达到一定程度之后，就不受这个原则的制约。例如，你向人借款，借一千五千元，没有人过分催你，因为你肯定能够还上；借上一千万元，也没有大问题，因为债主也不会让你破产，他们会全力帮助你；如果你借上十万八万元，或许是重点关注对象。
商业信用是生意的基础
做生意，尤其是现在做生意，必然都会涉及商业信用。所谓商业信用是指现在流行供应商向买方垫款发货，一段时间之后才结算。除非你的产品与服务具有超级市场性，供不应求，否则，你必然面对向客户提供商业信用的现实。同时，你也会获得供应商向你提供的商业信用。
在开拓市场的过程中，向客户提供商业信用是强行开发市场的高效措施，没有哪个生意人会拒绝这种合作方式。但是，滥用商业信用会使你的创业成为一场黄粱美梦。
滥用商业信用的后果
当你加大你的商业信用，会造成一种虚假的繁荣，你会根据发货量组织生产，这样会加大你的流动资金投入。但是，并不是发出的货就可以实现销售，及时获得货款。当你的产品销售不畅的时候，你的流动资金将变成越来越不值钱的产品，而你的现金流动将发生真正的危机。
通常情况下，企业倒闭的原因不是利润低，而是资金周转出现了问题。当你的现金流动发生了危机，你只有两种选择，增加新的资金投入或者将现有的产品降价处理变成现金，这两种选择都很痛苦。在实务中，你的流动资金在你事业的总资产中往往占有很高的比例，远远高于你的固定资产。
滥用商业信用风险很高，但过分强调现款交易，则可能会使你失去市场机会。因此，你一定要根据自己的实际情况慎重对待商业信用，掌握好平衡，这是你的关键管理工作。
牢记一点，滥用商业信用是一种虚假的繁荣，会将你的活钱变成死钱。
（十）缺少专业知识怎么办
核心专业知识是赚钱的原因。在特定的生意中，特定的核心专业知识是创业成功的要素。
联想总裁柳传志有一句话，小企业做事，大企业做人。这是小型企业与大中型企业重要的区别之一。
所谓小企业做事是指小型企业的工作重点是全力完成特定的业务，企业领导人的工作是推动企业业务的进行，并直接深入到业务的细节，甚至亲自完成具体的工作。
专业知识是创业成功的关键因素
小企业做事的原则由柳传志总裁总结出来，必然有一定的道理，因为联想也是从小干大的。实际上，创业者的工作的确是完成各种具体工作，是务实而不是务虚。既然是做事，就必然涉及做事的常识与技巧，在创业者的实务中，更多的是指特定行业的专业知识。俗话说，隔行如隔山，山就是特定的专业知识。
