最圆满的东西好似有所欠缺，可它的作用不会衰竭；最充实的东西好像有些空虚，可它的作用不会穷尽；最正直的东西好像是弯曲的，最灵巧的像是笨拙的。
老子曰：“反者，道之动。”这就是反向行动法则，教人从相反或相对的方面寻求解决问题之道，不擅长从事物的对立面中寻找打开难题的钥匙，是不懂自然之道的表现。
以奇经商 借鸡生蛋
老子曰：以正治国，以奇用兵，以无事取天下。《道德经?第五十七章》
老板必须善于借力使力，借船出海，借鸡生蛋。
现代资本运营理论认为，评价一位现代企业家的能力，不仅要看他拥有多少财富，还要看他能调动多少财富作为资本。因为在资金回报率同等的情况下，一个企业家能够调动的财富越多，他所得到的资金回报也就越多。
融资问题无论对于叱诧商场的大企业家，还是对于刚刚起步的小企业主，都是非常重要的，在白手起家和扩大企业规模的过程中，这一点体现得尤其明显。李嘉诚无法忘记他在创业之初，其塑胶厂资金紧张几乎倒闭的经历，也同样无法忘记事业发达之后在融资方面帮了他大忙的银行和股民。可以说，善于筹集足够的资金，是李嘉诚作为一个超级企业家的重要秘诀。
早在为适应北美市场需要，扩大塑胶花生产规模的时候，李嘉诚就为缺少必要的资金而深感苦恼。他说：“我深刻感受到：资金，它是企业的血液，是企业生命之泉。”尽管李嘉诚通过到亲友中集资招股，解决了租赁厂房，添置设备的燃眉之急，但是从这时开始，他就为筹集企业发展所需资金而寻找突破口。
他觉得股份制具有很大的优越性。这种企业组织方式不仅不用承担无限责任，而且能较快地筹集到大批资本。对于想扩大规模，而又缺少资金的企业更为有利。
于是，李嘉诚看准蓬勃发展的地产高潮后，一方面在现有的地盘上大兴土木，楼宇未等建成就有用户上门求租，获得租金后，又继续投入兴建楼宇，另一方面根据企业的发展规模申请上市，成为公众性的股份有限公司，以期利用股市大规模筹集社会游散资金。
证券经纪是股市与股民间的桥梁。香港证券交易所（俗称香港会）只使用英语，把不谙英语的华人经纪排斥在外，这样，无形中又把占香港人口大多数的华人投资者排斥在外。投资者难入市，股市自然萧条；股市萧条，投资者越发望而却步。
长实骑牛上市，备受投资者青睐。上市后24小时不到，股票就升值一倍多。“僧多粥少”，认购额竟超过发行额的65．4倍，包销商不得不采取抽签的办法，来决定谁是长实的（公众）股东。
股票升值一倍多，意味着公司市值增幅一倍多。消息传来，长实员工惊喜若狂，买来香摈庆贺。长实董事局主席李嘉诚，并未显出特别的欣喜。
股票升值，并不表明投资者独钟长实，而是大市的兴旺所致，其它上市股票均有升值，有的比长实股升值更惊人。要使投资者真正信任并宠爱长实股，最终得看长实的未来实绩，以及股东所得实惠。
李嘉诚还意识到：股票升水如此神速，那么缩水也就会是瞬间之事。证券市场变幻急速且无常，风险会远远大于其它市场。
自从1950年创业，李嘉诚经历了独资、合股的漫长岁月，终于跻身上市公司之列，在较大程度上缓解了资金不足、筹措无门的问题。
长实在港上市的同时，李嘉诚还积极谋求海外上市。
1973年初，由新鸿基证券投资公司代表与英国股票公司牵线搭桥，达成了协议，长实股票开始在伦敦挂牌。挂牌后，买者纷至沓来，受到了英国投资者的热烈欢迎。
1974年5月，长实又与加拿大帝国商业银行合作成立了“加拿大信东财务有限公司”，实收资本为港币5000万元，双方各付出现金资本2500万元，即各占50％的权益，积极在港拓展业务。这一联营公司的建立，对长实有重大意义，从此它可以引来大量加拿大外资，因而实力大增。
同年6月，在加拿大帝国商业银行的力促下，加拿大政府批难长江实业在加拿大温哥华证券交易所挂牌上市。
此举首开香港股票在加拿大上市的先例，标志着长实在加入国际金融市场中又跨进了一大步。
经商需要巧策，即需要巧妙的资本运作。说到资本运作，不能不首先谈到融资；说到资本运营能力，也不能不首先谈到融资能力。因为有了钱才谈得到投资，才谈得到资本运作。
李泽楷真正为世人广泛瞩目，是从1999年开始。当年5月中旬，李泽楷购入“得信佳”集团，改名盈动上市。当天股票狂升23倍，李泽楷的个人财富也由15亿港元升至100亿港元以上。之后一路攀升，短短几个月内，盈动的市值暴升至2200多亿港元，成为香港市值第六大的企业，被称为香港经济界的一个奇迹。当、有人向李泽楷询问成功的秘诀时，李泽楷说：“我觉得创业精神和强烈的事业心是成功的关键因素。”李泽楷毕业于斯坦福大学计算机系，因此特别关心科技的发展。回到香港后，他本着自己尊崇科技的信念，于1990年创办了卫星电视，正式踏足科技界。1993年5月，在加拿大的一艘游艇上，李泽楷仅由一位私人顾问陪同，进行了一场出人意外的谈判，他将卫视64%的股份售与有意开拓中国市场的传媒大王、新闻集团主席默多克。这一转手，李泽楷净赚4亿港元。创立卫星电视并将其出售，可以说是李泽楷在创业中做出的第一次非常漂亮的“亮相”，技惊四座。
靠出售卫视股份获得的收益，李泽楷做出新的决策，借壳在新加坡上市，创建盈科拓展，一直想走出父亲光环的李泽楷，从此开始自立门户。
李泽楷的经营之道，展现在人们面前的是这样——条主线：提出网络概念——推动股价叙升——收购老牌公司——完成虚拟资产实体化。
具体说来，首先是通过提出高科技概念，公司转型为高科技公司，股票随即成为网络概念股。在甚嚣尘上的“新经济”鼓吹、支撑下，网络股价靓升，公司规模膨化，虚拟财富剧增。
相当多的网络公司至此就止步不前了，这正是它们致命的失误。李泽楷没有到此止步，他继续利用盈动的虚拟资产和财富效应，对具有实质资产和赢利能力的老牌公司成功实施了收购，从而完成了虚拟资产实体化最为关键的一步。
变废为宝 价值生成
老子曰：故有无相生，难易相成，长短相形，高下相盈，音声相和，前后相随。《道德经?第二章》
事物总是在一定的条件下向其相反的方向转化。
三泽经营的是装配房屋的生意，简单来说，就是用6片镶板黏接起来做成一体成形的屋子，墙壁、天花板、床都要成镶板化了。如此一来，就不需要杜或梁，既可以提高空间的使用军，也可以大大地降低成本。由于日本经济高速发展，日本的住宅生产呈现一片空闻的盛况，三泽房屋出盲目地扩大了生产。
但是急速发展的企业，它的另外一面是和脆弱相邻的。到了日本经济开始衰退时，三泽房屋的利润一下子减少了86％。对一个股份公司采说，这已经是站在濒临死亡的紧要关头。这个时候三泽房屋召开了经销会议。“前董事长三泽干代治因坐飞机猝死。我是继承他的三泽干代治。当然，我和前董事长是完全不同的人，所以，不知道该做些什么，请各位多多指教。”三泽千代治的寒暄话，竟然是这种“死亡宣告。从全国各地聚集而来的经销商，听了此话都吓呆了。
三泽到底想干什么呢？
他的脑中，已经有了把公司的方针来一个180度转变的大胆设想。他认为只有这样，三泽房屋和经销商才能在今后严厉的环境里生存下去。但是，如果以说理来说服所育经销商去理解方针的转变是很困难的，而目也没有时间去一个一个地说服。只有借着自己死亡的宣告这种惊人的方法，来促使经销商对严厉环境有所警觉，使大家对新方针更为拥护。
这个策略果然发挥了功效。这之后，三泽房屋把过去的主力商品转变成“三泽房屋0型”规格化商品，在装配式房屋业界得到了空前的成功，从而使得它得以再度开始向布场进击。
借着自己死亡的宣告这种惊人的方法，来促使经销商对严厉环境有所警觉。
“大企业病用人体来比喻，就是血压变高，体重增加了。大脑开始迟钝，谈话只能谈过去的事情了。结果人对新事物没有好奇心了，只能重复做过去的事。企业也是一样，变老是不可抗拒的事，必须不断地更新。”所以，企业要变革，在变革中打破旧有的企业习气，将新鲜的血液注入其中，企业才不会生病。
两个人在小镇的广场上生了一堆火，架上一口大锅，锅里盛满水，然后扔进两块石头，开始搅和。好奇的路人探问其究，被告知这是一锅鲜美的石头汤，欠缺的只是几根萝卜。于是这些过路人有的丢进萝卜，有的放进土豆、洋葱，等等，直到这锅汤真的变得鲜美无比。然后，众人高兴地把这锅汤分而食之。
亚马逊所作的就是架起了一口锅，丢进了石头，而网民们则贡献了那些使汤变得鲜美的佐料。亚马逊的成功之道就是把石头变成汤，即为顾客提供有价值的服务。亚马逊作为美国网络上最大的书店，并不仅仅卖书，还提供有关书籍的信息服务。更为出色的是，亚马逊还调动其他人来从事这项工作。它刊载各种媒体上的书评；作者们将有关自己的访谈录放在网站上；网站还邀请读者撰写读后感，等等。此外，亚马逊网站还可以找到许多书的节选及相关材料的链接。该网站所使用的一种巧妙的软件，可以分析读者的购买习惯并向他们推荐书目。可以说，亚马逊是一个信息搞客，一方面面对寻找客户的书商和出版商，另一方面则面对着寻找书籍的客户。亚马逊改变了交易方式与行为，创造了新的交易范式，它所掀起的国际互联网为基础的电子商务，预示着21世纪商业自动化革命的来临。
亚马逊的目标是“为顾客提供最愉悦的购物体验”，或曰“为顾客创造最大的价值”。而在传统的商业世界里，顾客一直无法享有最优的价格和服务。这是一种价值工程。
价值工程（简称VE）是一门新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。
它40年代起源于美国。第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。
当时在美国通用电气公司有位名叫L．D．麦尔斯的工程师，他的任务是为该公司采购军工生产原料。麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。
一次，该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。他想：只要材料的功能（作用）一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢？他开始考虑为什么要用石棉板，其作用是什么。
经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代表石棉板。经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。这就是价值工程史上有名的“石棉事件”。
麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
价值工程首先在美国得到广泛重视和推广。1955年价值工程传入日本后，日本人把价值工程与全面质量管理结合起来，形成具有日本特色的管理方法，并取得了极大成功。
我国运用价值工程是在70年代末开始。1984年国家经委将价值工程作为18种现代化管理方法之一，向全国推广。1987年国家标准局颁布了第一个价值工程标准《价值工程基本术语和一般工作程序》。
价值工程是一种用最低的总成本可靠地实现产品或劳务的必要功能，着重于进行功能分析的有组织的活动。价值的表达式为：
价值（V）＝功能（F）／成本（C)
这里所讲的价值是指某种产品（劳务或工程）的功能与成本（或费用）的相对关系，也就是功能与成本的对比值。
功能是指产品的用途和作用，即产品所担负的职能或者说是产品所具有的性能。成本指产品周期成本，即产品从研制、生产、销售、使用过程中全部耗费的成本之和。
衡量价值的大小主要看功能（F）与成本（C）的比值如何。
人们一般对商品有个“价廉物美”的要求，“物美”实际上就是反映商品的性能、质量水平，“价廉”就是反映商品的成本水平。顾客购买时考虑“合算不合算”就是针对商品的F/C值而言的。
价值工程的主要特点是：以提高价值为目的，要求以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能；以功能分析为核心；以有组织、有老板的活动为基础；以科学的技术方法为工具。提高价值的基本途径有：
提高功能，降低成本，大幅度提高价值；
功能不变，成本降低，提高价值；
功能有所提高，成本保持不变，从而提高价值；
功能略有下降，成本大幅降低，从而提高价值；
以成本的适当提高换取功能的大幅度提高，从而提高价值。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工程的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
机智灵活 出奇制胜
老子曰：以正治国，以奇用兵。《道德经?第五十七章》
老子在提出“以正治国”的同时，强调“以奇用兵”。所谓“以奇用兵”就是决策中的权变。如果说组织的规章制度是保证相对稳定的“常”，而“以奇用兵”就是“变”，就是变阵，就是非常或反常手段。
老子的谋略与孙子如出一辙，《孙子兵法?势篇》云：
凡战者，以正合，以奇胜。
战争中要用正兵以御敌，要出奇兵以取胜。老子还提出，“正”与“奇”不是一成不变，“正复为奇，善复为妖”，“正”的可变为“奇”，“善”的可变为“妖”。正是在奇正互变当中，体现了用兵者的权变智慧。
惠施是老子的传人庄子的朋友。一天，惠施见到庄子，讲了一个种葫芦的事情。惠施说：“魏王给了我一些大葫芦的种子，我把它种了，结的葫芦极大，大得可以装五石粮食。可是它很不坚固，用它盛水，一拿起来就破了。把它切成两个瓢呢，又太浅了，装不了多少东西。因此，这葫芦虽然大，却大得无用，我就把它打破了。”
庄子很不以为然，便对惠施说：“可惜啊，你竟不会用大的东西！这葫芦这么大，你何不做一个网子把它套起来，然后把它绑在腰上做个腰舟，使你在水中一浮一沉不是很惬意吗？为什么一定要装水呢？”
